课程名称：《采购的价值增值管理》

培训时间：2天 6小时/天

课程顾问：刘老师

手机/微信：1814 190 9129

课程背景

企业在市场中竞争，成败取决于组成整体供应链的价值链的效率与增值，采购管理从本质上讲就是对于企业经营经营活动的对于外部资源的获取进行价值管理，这个认知是组织对于采购管理必须具备的。无论从企业管理角度，还是采购工作本身，我们都要掌握采购在组织和实施供应资源获取的过程中，如何通过自制/外包决策，租赁，创新，采购模式优化等各种价值流管理与增值的能力，而从组织管理的视角，我们也要认同并鼓励采购职能的专业性与为企业创造更多的价值。本课程将从方法，流程方面，结合大量的实践案例，来为学员阐述如何进行采购的价值增值管理，让学员既能掌握理论知识，又能通过案例结合练习建立实操能力。

课程收益

1. 了解采购价值增值的概念与领域

2. 掌握制定自制/外包决策策略的流程步骤与关键点

3. 熟悉并掌握租赁与购买的价值所有，以及决策因素

4. 掌握采购创新的四大领域及价值

5. 了解价值链理论以及掌握采购应该如何结合VSA开展VA/VE

6. 掌握改变供应商关系管理产生增值的理念与方法

培训对象

建议参加对象：采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员等

培训时间

2天

课程大纲

第一章采购与供应管理的价值增值

1. 什么是价值增值

2. 采购与供应管理的价值增值

3. 主要的领域

第二章   自制/外包的管理

1. 外包的定义

2. 外包的动因

3. 哪些不能外包

4. 外包与采购的不同

5. 外包模式

6. 自制/外包的管理

7. 外包必须考虑的问题

目标1：明确自制/外包分析的步骤

目标2：明确影响制造外包决策的因素

第三章   租赁或购买的比较

1. 租赁的概念

2. 目标1：明确租赁合同的类型

3. 融资租赁的类型

4. 目标2：明确出租人的类型

5. 目标3：明确租赁或购买决策影响因素

6. 目标4：明确有关租赁或购买决定的法律或会计方面的规定

第四章：创新

1. 目标1：拓展采购模式

2. 目标2：新产品与新技术的价值呈现

3. 目标3：推动电子化采购

4. 目标4：为供应商融资

第五章：采购实践中的价值流管理

1. 什么是价值流

2. 价值流分析（VSA)

3. 从精益角度理解增值

4. VA/VE

第六章：增值型供应链关系

1. 何为增值

2. 增值的来源

3. 增值的关系管理

4. 开发供应链关系中的机会