采购帮商学院

【公开课】【采购招投标管控与风险管理】

课程收费
4200.00
5800.0
课程分类 采购管理
授课方式 线下面授
学习时长 2天【6小时/天】
授课讲师 沙炜老师
人数限制 40人
适合谁学 各层级采购从业者
培训费用 4200元/人(含税 专/普)
产品详情

点击下载【课程大纲+讲师介绍】


采购招投标管控与风险管理



1   课程背景

标采购做为企业采购管理的一个重要方式,越来越到重视。通过招投标管理与合同履约,需方能够获得价格更为合理、条件更为优惠的服务,物资供应或工程建设。招标采购是一个复杂的系统工程,它涉及各个方面各个环节。采购要想熟练运用招投标的方式为企业创造更好的价值,就要完全掌握好招标采购的全流程6个阶段的管理知识,并且能够有效识别潜在的风险与问题,有效组织并管理好招标采购。本课程将讲解如何做好采购的招投标管理,如何实施策划,招标,投标,开标,评标以及定标六个招标采购的关键步骤,并掌握其中的关键点,以及目前国企,外企,民企在招投标管理中的探索与实践。同时,在招标采购过程中,离不开过程风险管控与供应风险管理,以保证招标采购过程的安全与公开公平公正,以及有效保障后期合同履约的。本课程将结合理论,案例以及实践,帮助学员掌握招投标采购管理的实施过程,并且通过穿插过课程环节的练习来提升招投标采购项目管理能力。


2   课程收益

了解采购招投标管理的发展与趋势;

掌握采购招投标管理与其它采购方式的差异与优缺点;

掌握采购招投标的六大流程与要点;

从实践的角度练习如何完成工程项目,货物及服务的采购招投标管理过程;

具备应对采购招投标管理中对于风险管理的实践能力;

具备策划与管理招投标的实践能力。

掌握管理招投标风险与供应风险的能力


3   培训对象

建议参加对象:采购经理、采购主管、采购人员、供应人员等


4   培训时间

2天


5   课程大纲


一、采购招投标管理概述

招投标采购与其它采购方式的差异与优缺点

招投标采购的发展趋势

组织环境对于企业招投标管理的影响

公开招标和邀请招标

国内招标与国际招标

招投标管理中的跨文化管理


二、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤1:策划-制定招标方案

调查与研究需求,明确项目目标和任务

目标分解,明确完成任务的步骤

责任落实,健全综合保障措施

项目管理工具在招标方案中的应用

实践:制订出完善的招标方案


三、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤2:招标

招标阶段的工作内容

招标文件的6大组成部分

如何编制一份完整的招标文本及注意点?

资格预审公告与招标公告

招标的程序

实践:制订出完善的招标文本


四、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤3:投标

招标人拒收投标文件的条件

电子招标中对于投标的管理


五、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤4:开标

时间,地点

开标会议程序

开标程序的通用十步法

开标记录有哪7部分内容?

关于投标文件的密封检查


六、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤5:评标

评标委员会

评标方法:三种评标方法

评标的内涵与标准

评标程序的三个阶段

综合评估法折算分值的3类7法与练习

实践:制订出招标项目的评标方法


七、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤6:定标

两个步骤与确定中标人的原则

公示与异议的权利与义务

履约能力审查


八、招投标管理的过程控制要点

过程控制要点

开标,评标,定标的监督管理


九、货物,服务,工程与项目等招投标采购管理的特征与差异

货物招标采购项目

服务招标采购项目

工程建设项目招标


十、招标采购与其他方式相结合的实践

如何与议价采购的结合(名企应用案例)

如何与逆向拍卖的结合(名企应用案例)


十一、招投标管理过程的风险控制

理解风险

招投标过程中的风险

实践:招标风险识别与应对