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采购帮商学院
供应商
西门子管理供应商的15条原则 		[ 供应商 ] 2022-12-28
格力电器供应商管理模式大解析 		[ 供应商 ] 2022-12-28
教你如何透过“三表”识别供应商的经营风险（必备干货） 		[ 供应商 ] 2022-12-28
如何对待大牌、高科技、垄断的供应商？ 		[ 供应商 ] 2022-12-27
关键供应商：为什么长期关系是最经济的关系？ 		[ 供应商 ] 2022-08-15
采购如何获得供应商的定价秘密呢？ 		[ 供应商 ] 2022-07-28
如何理解成本？如何正确降成本？ 		[ 供应商 ] 2022-07-27
如何与供应商开会 		[ 供应商 ] 2022-07-27
为什么是这个价格？为什么是这个供应商？ 		[ 供应商 ] 2022-07-27
5类难搞的强势供应商... 		[ 供应商 ] 2022-07-27
供应商管理的八大怪现象 		[ 供应商 ] 2022-07-27
3家供应商都要涨价，我该如何谈判？ 		[ 供应商 ] 2022-07-27
供应商更名，是图吉利？还是另有所谋？ 		[ 供应商 ] 2022-07-27
供应商管不好，重资产成为替代方案 		[ 供应商 ] 2022-07-27
供应商管理的三个层次：最差的就是只懂 “ 结果导向 ” 		[ 供应商 ] 2022-07-27
增加供应商数量，是减少供应风险的好办法吗？ 		[ 供应商 ] 2022-07-27
引进个新供应商到底有多难？想必你深有体会！ 		[ 供应商 ] 2022-07-27
采购人最想远离的供应商！ 		[ 供应商 ] 2022-07-27
从供应商管理，说一说采购审计 		[ 供应商 ] 2022-07-27
如何制定供应商的绩效指标 		[ 供应商 ] 2022-07-27