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供应商管理

遇到供应商“杀熟”，该如何“安全”应对？

[ 供应商管理 ]

面对强势供应商，采购怎么应对？

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吃人嘴软，拿人手短，你被供应商套路了吗？

[ 供应商管理 ]

采购份额占80%的供应商，突然资金周转困难供不了货了！

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供应商现场审核的技巧：提问的艺术

[ 供应商管理 ]

对付“瓶颈”供应商，切莫打草惊蛇！

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刚招的低价新供应商，没多久就涨价了....

[ 供应商管理 ]

采购“逼供应商就范”合理吗？

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供应商已经够多了，为什么还要一直找新供应商？

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“特殊供应商”的特殊应对“技巧”

[ 供应商管理 ]

为了营造竞争，我们引入更便宜的“新供应商”，但没多久就涨价了，怎么办？

[ 供应商管理 ]

如何能够客观地评估一家供应商？

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如何进行有效的供应商审核，而不流于形式？

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你的痛，我懂！！！供应商管理可以用到的几个偏方

[ 供应商管理 ]

“供应商绩效考核”如何落地？从这4个维度综合评判

[ 供应商管理 ]

对供应商的“一视同仁”，就是采购管理的简单粗暴

[ 供应商管理 ]

供应商突然不合作了，咋办？

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为什么只有你，吃够了供应商的苦？

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“厉害了，我的供应商。”

[ 供应商管理 ]

帮助供应商提高“能力”，要考虑这5个方面、8个条件，分三步走

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