采购帮商学院

内训服务流程

精准方案+定制课程=组织赋能

需求调研与方案规划

深入调研企业经营目标，明晰员工及干部为达成目标所需具备的能力、态度、经验等，对比员工现有状况，精准把握提升方向，据此精心制定贴合企业实际的培训项目建议书，为后续培训奠定坚实基础。

项目确认与协议签订

在培训项目建议书获得客户认可后，双方就培训项目具体条款进行详细商定，明确双方权责与合作细节，正式签订内训协议，为培训顺利开展提供法律保障，并着手安排后续相关事宜。

深度剖析与课程定制

全方位深入了解企业战略目标、经营理念、企业文化等核心要素，通过与组织者、参加者上级及参加者开展多维度访谈，精准把握各方需求与期望；同时，精心设计并执行培训前问卷调查，收集关键信息，依据调研结果制定详尽的培训计划，量身定制契合企业特色的培训内容，确保培训精准发力。

培训课程优化筹备

综合前期培训需求调研结果与培训前期调查表反馈，对培训目标、内容及方式方法进行全面审视与优化调整，使培训课程更具针对性、实效性，为培训课程的高质量开展做好充分准备。

培训课程进行阶段

与培训组织者紧密协作，确保培训流程顺畅、秩序井然，保障培训课程按计划顺利推进，让学员全身心投入学习，提升培训效果。

培训评估跟进阶段

培训结束后，讲师对培训全程结果进行全面整理与深入分析，依据培训课程评估表、讲师培训反馈等多渠道信息，客观、准确地撰写课程评估报告，详细呈现培训成效、学员表现及改进建议，为后续培训优化与企业决策提供有力依据。

跟踪回访阶段

秉持全程服务理念，在培训结束后的关键时期（一个月内），主动开展培训效果跟踪与回访工作，深入了解学员知识技能运用情况、培训成果落地难题等，协助企业将培训成果有效转化为日常工作中的实际行动，持续推动企业人才培养与业务发展，实现培训价值最大化。

第一步

第二步

第三步

第四步

第五步

第六步

第七步

与时俱进 做企业需要的课程

Upgrading procurement Ability Enhancing efficiency of Enterprise

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价格管理

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STORAGE & LOGISTICS

课程分类

点击课程名称查看课程内容

| 成本与降本

《如何有效策划实施并管理年度采购降本》

| 供应商管理

| 供应链管理

| 采购谈判

| 间接采购

《构建采购管理领导力：内部关系与有效沟通管理》

| 招标采购

| 采购管理

| 合同与风险

| 采购领导力

| 仓储物流

| 品类管理

《供应商管理培训课程》

《采购降本分析与供应商管理》

《供应商全面管理：开发、评估、选择与关系》

《供应商管理与采购成本管理》

（以沃尔玛山姆超市为主案例）

《采购成本分析与谈判实战技巧》

《筹码致胜的双赢采购谈判技能训练》

《SNAPSHOT采购谈判快照法”培训大纲》

《电商供应链运营管理---B2B/B2C模式下采购、库存、仓储、配送管理实践》

| 计划库存

《供应链物料与交付管理-提升交付和降低库存的秘诀》

核心优势

—— 专业定制名师领航全程服务效果保障 ——

企业定制

依企业需求打造专属培训方案

师资雄厚

汇聚行业专家传授前沿知识

效果保障

培训后助力企业实际效能提升

全程服务

从调研到回访全方位贴心服务

公司年年定，天天喊cost down，似乎已经山穷水尽，老师的科尔尼采购价值最大化思维与方法论，让我脑洞大开，不仅明确了方向，更找到了因地适宜的方法。

感谢采购帮前期调研很用心，精准挖掘出我们采购部门的薄弱环节。老师授课深入浅出，实用性强。部门在采购决策和价格谈判上进步显著，痛点问题解决了，培训效果超预期！

这次培训太成功！老师专业素养高，授课内容实用。培训后，我们优化了流程，强化了协同，采购周期和成本大幅改善，培训目标完美实现，希望能继续合作！

某汽车企业采购总监程总

供应商报价拆分与采购成本控制

某光伏材料企业采购吴经理

采购成本分析与谈判实战技巧

某著名食品品牌供应链负责人

采购流程管理与优化课程

— 客户案例 —

外资企业客户

采购谈判课程

某知名品牌

供应商管理课程

某零部件企业

采购能力提升课程

装备制造企业

采购招标课程

部分客户展示

我们致力于为企业解决难题创造价值，成就学员也是成就我们

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