从采购业务走向采购管理，从负责具体业务走向部门管理，这第一步，如何迈出？有什么思路？（嘘~建议即将走向采购管理岗位朋友收藏，面试有用）笔者浅谈一二，以下观点仅供参考，我们的工作重点和方向应结合公司实际情况不断调整和优化。1.1采购流程优化。从请购计划-计划审核-下单-到货维护-品质验收-入库-付款全流程梳理优化。1.2供应商结构优化。建立科学的供应商管理制度，开发优质的供应商资源，提高产品性价比，提高供应链竞争力。1.3采购制度优化。制度第一，经理人第二。通过事前-事中-事后三个维度优化采购制度，建立廉洁高效的采购文化环境。1.4采购方式优化。通过对BOM分析，对大宗物资采取招投标采购方式，对寡头标品采取竞价采购方式等。1.5积压物资控制。降低牛鞭效应所造成的请购计划的不合理放大，提高库存周转率，降低资金占用，杜绝积压物资的产生。1.6部门间协同。与研发协同配方/材料的改良，引进新技术/新材料，提高采购原料的性价比；与品控协同品质管理，提高原料的品质。3.1部门内开展廉洁文化培训常抓不懈，每月1次全员案例学习，从思想意识上杜绝腐败；同时对采购岗位容易发生的违规行为做明确的列举和宣贯，并坚持高压打击态势；全员接受监督，建立投诉举报信箱。3.2与质量部门全面梳理一次物料的验收标准，并分析过去12个月较高频次出现的质量问题，与供应商达成改进措施，或寻求替代供应商，或替代品；建立三级质量反馈制度，将质量指标纳入供应商管理考核指标；建立供应商巡检制度，将供应商的现场管理、文件管理、供应商管理、仓储管理、整改效率纳入供应商管理考核指标。3.3与供应商形成良好的技术交流互动，每半个月安排一期供应商与我司采购、研发进行技术交流，以便我司持续提高对市场的前瞻性和对新技术新配方的了解和引进。3.4每个采购岗位签订供应商开发的指标，并对成功实施的战略采购给予物资激励，全员签订降本指标并考核。3.5积极维护与供应商的良好合作关系，争取有利的付款条件。如无法按时兑付，提前与供应商表明并取得谅解（比起延迟支付，供应商更担心的是不确定性，提前主动说明情况并取得谅解会提高公司的美誉度）。3.6结合公司本阶段发展需要，建立《请购制度》、《紧急采购制度》、《合同签订与评审制度》、《供应商管理制度（准入、评价与淘汰）》等制度，实现制度管人，“制度第一、经理人第二”。3.7每周参与一次供应链层面的会议，结合月度计划和本周工作重点研究品质、新品、计划与库存周转率等方面的改进。3.8部门将公司年度经营目标分解到每个月部门工作，月末提交下个月工作计划、上个月工作总结至公司。部门内成员将部门月度工作分解到每周工作计划并每周总结，部门周例会上考核、讨论、提升。3.9积极培育优质供应商，建立双方高层互访制度，增进双方良好合作，建立战略合作伙伴关系，提高供应链应对多变市场的灵活作战能力。3.10推进采购团队建设，培养一批“品德优先、业绩为王”的优秀采购人才。免责声明:凡注明来源本网的所有作品，均为本网合法拥有版权或有权使用的作品，欢迎转载，注明出处。非本网作品均来自互联网，转载目的在于交流、学习以及传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如果无意间侵害了您的合法权益，请您及时与我们联系，我们会在核实后第⼀时间删除相关内容!
