采购帮商学院

%
百万
公开课培训经验
累计服务学员
网课占有率
采购从业者社群
总访问量
为采购赋能 助企业增效
Upgrading procurement Ability  Enhancing efficiency of Enterprise
需求&计划
成本控制
供应风险
SUPPLY CHAIN
SUPPLIER
NEGOTIATION
SUPPLY RISK
CATEGORY Mgt
INDIRECT
BIDDING
DEMAND&PLAN
COSTCONTROL
我们的优势
我们是志向远大的务实派,也是精益求精的执行者
在线学习平台
采购与供应链管理课程,制作精良、体系完整。满足不同阶段采购与供应链管理从业者的学习需求。
专业专注
全品类采购与供应链管理实战课程,覆盖直接采购与间接采购领域。前沿、创新、立足实践。
实战派师资
经历过严格的审核和筛选,所有讲师和咨询专家拥有相关专业技能和工作经历,确保交付质量。
企业内训
基于过去经验的务实,立足现在展望未来的创新,帮助企业突破困局,跟上时代的脚步和发展。
线下公开课
每年数十场线下公开课安排,全国主要一线城市轮流开课,围绕采购与供应链管理关键课题开展培训。
咨询服务
为企业提供采购咨询、采购诊断、流程梳理与优化、全面成本控制、团队能力提升、价值增值等服务
精良师资队伍
坚持特聘拥有实战经验的专家讲师
沙 炜
——
著名采购与供应链管理专家
何月银
——
间接采购管理专家 咨询师
供应价值管理推动者、国际EMBA供应链管理课程讲师、国际教练联合会认证高管教练
间接物料/服务的采购管理、流程再造、间接采购体系化、合规化;数字化,实现持续降本。
最新文章

17

2023-01

这几年,除了疫情核酸,耳朵里听到最多的就是碳中和,碳达峰了。那么碳中和,碳达峰到底是什么,对企业,对企业的采购人员,又有什么样的影响呢,今天,我们一起来聊一下。一、首先来认识几个基本的概念1.1、碳中和中的“碳”是指什么? “碳”:以二氧化碳为代表,包含二氧化碳(CO2)、甲烷(CH4),氧化亚氮(N2O)、氢氟碳化物(HFCs)、全氟化碳(PFCs)和六氟化硫(SF6)“ 碳”的影响——导...

17

2023-01

01拿到报价:你做产品测算了吗?还记得十多年前,刚做采购时,我拿到了一张垫片图纸,还没捂热,就发给之前做类似产品的供应商报价。过了3天,供应商发来报价单,2.65元/只,然后是一堆数字,有材料费用、有制造费用、有管理费用、有财务费用还有运费、包装费等。看了半天也不知道怎么测算,于是就打电话给供应商,问他们能不能便宜点,没想到对方直接拒绝,说是工艺复杂,成本都核算出来了,不赚钱。我告诉供应商,...

17

2023-01

日常发生的各种谈判是各个企业为了赢得生存发展而进行的一场场战斗。想象一下这样一个场景:战斗还没有开始,很多士兵就已经失去了自信,焦虑不安,不敢前进一步,这仗还怎么打?他们在害怕什么呢?对前方战场的凶险一无所知?还是害怕对方力量的强大?或是对自己低劣的武器毫无信心?可以肯定,这场战斗必输无疑。如果我们在谈判中也是这种状态,带着焦虑不安和害怕走进谈判,谈判的结果肯定是不容乐观的。可惜的是,很多人...

17

2023-01

进入第四季度,2022年已进入倒计时。采购人又到了写年终总结的时候了。有的采购,工作干得很出色,但却是茶壶里倒饺子,说不出,写不出。为了写年终总结,抓耳挠腮的,有的百度搜索、有的求助于朋友,也有把去年总结稍作修改应付了事。入职采购职场十余年,我发现一个规律,凡是年终总结做到好的,往往是那部分升职加薪的人员,年终总结做得不好的,通常也与升职加薪无缘。深究背后的逻辑,其实也不难理解。公司领导了解...

17

2023-01

01被“绑架”的CEO一位CEO跟我抱怨:几年前上马了一批先进的设备,虽然价格高了点,但是想着效率高也没什么。可是真正运转起来之后发现利润一直上不去,仔细研究了成本后发现设备用的耗材非常昂贵。这些耗材都是进口,价格是国内同类耗材的3倍!因为是独家,买方议价能力很低。而且最要命的是,设备采用了特殊的设计,只能使用原厂的耗材。另外,设备的维修保养也只能用原厂的,价格是第三方服务公司的2倍多!我问...

17

2023-01

有一句话说,在商言商,真正和工作有牵扯的东西,别牵扯太多的情分,这样的情分会使得你的工作变得非常的艰难,甚至很多时候会让你失去自己的工作。挑选供应商的时候,我们是希望供应商能够长久的合作的,因为长久合作下去会有非常好的默契,这种默契会让两个公司变得更好,但同样的这也有一定的风险,而这种风险有可能颠覆整个公司。一、容易拿到质量并不好的货物这是一种习惯,甚至是很多供应商非常不好的习惯,就是他们有...
部分服务过的客户
我们致力于为企业解决难题创造价值,成就学员也是成就我们