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先付出，再索取，谈判中的“亏欠效应” | 谈判的双管齐下

2025-07-07

采购总监心得：谈判7大技巧，跟单3大方法！

2025-06-23

采购时候遇到价格“虚高”，如何“灵魂”砍价？

2025-06-23

为什么牛X的采购都是“半个工程师”？

2025-07-16

提升团队“狼性”，两位采购经理给出了相反的答案

2025-07-16

你是这样考核供应商的吗？（实战分享）

2025-07-16

采购不会谈判，其它能力再牛又有什么用？

2025-07-16

如何有效减免质疑投诉？“六要诀”须记牢

2025-07-15

课程资讯 · 知识更新

与时俱进 做企业需要的课程

Upgrading procurement Ability Enhancing efficiency of Enterprise

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我们的优势

我们是志向远大的务实派，也是精益求精的执行者

在线学习平台

采购与供应链管理课程，制作精良、体系完整。满足不同阶段采购与供应链管理从业者的学习需求。

专业专注全面

全品类采购与供应链管理实战课程，覆盖直接采购与间接采购领域。前沿、创新、立足实践。

职业认证考试

提供SCMP、CPSCM、CPPM职业认证，致力于培养能够引领行业未来的供应链管理专家。

企业内训

基于过去经验的务实，立足现在展望未来的创新，帮助企业突破困局，跟上时代的脚步和发展。

线下公开课

每年数十场线下公开课安排，全国主要一线城市轮流开课，围绕采购与供应链管理关键课题开展培训。

咨询服务

为企业提供采购咨询、采购诊断、流程梳理与优化、全面成本控制、团队能力提升、价值增值等服务。

供应链管理专家认证

视频简介：国内唯一自有知识产权的、符合中国供应链发展实际的供应链管理职业认证项目。

供应链管理专家-总证书

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供应链管理专家-采购方向

视频简介：国内唯一自有知识产权的、符合中国供应链发展实际的供应链管理职业认证项目。

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学院精彩回顾

视频简介：采购帮商学院专注专业，是为广大采购与供应链从业者提供知识学习、交流分享、职业认证的专业培训机构。

务实创新是动力源泉

基于过去多年经验的务实，立足现在展望未来的创新

现场交付

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珍惜线下学习的优势在封环境中集中精力学习氛围浓厚，短时快速提高

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疑问解答

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内训服务流程

精准方案+定制课程=组织赋能

需求调研与方案规划

深入调研企业经营目标，明晰员工及干部为达成目标所需具备的能力、态度、经验等，对比员工现有状况，精准把握提升方向，据此精心制定贴合企业实际的培训项目建议书，为后续培训奠定坚实基础。

项目确认与协议签订

在培训项目建议书获得客户认可后，双方就培训项目具体条款进行详细商定，明确双方权责与合作细节，正式签订内训协议，为培训顺利开展提供法律保障，并着手安排后续相关事宜。

深度剖析与课程定制

全方位深入了解企业战略目标、经营理念、企业文化等核心要素，通过与组织者、参加者上级及参加者开展多维度访谈，精准把握各方需求与期望；同时，精心设计并执行培训前问卷调查，收集关键信息，依据调研结果制定详尽的培训计划，量身定制契合企业特色的培训内容，确保培训精准发力。

培训课程优化筹备

综合前期培训需求调研结果与培训前期调查表反馈，对培训目标、内容及方式方法进行全面审视与优化调整，使培训课程更具针对性、实效性，为培训课程的高质量开展做好充分准备。

培训课程进行阶段

与培训组织者紧密协作，确保培训流程顺畅、秩序井然，保障培训课程按计划顺利推进，让学员全身心投入学习，提升培训效果。

培训评估跟进阶段

培训结束后，讲师对培训全程结果进行全面整理与深入分析，依据培训课程评估表、讲师培训反馈等多渠道信息，客观、准确地撰写课程评估报告，详细呈现培训成效、学员表现及改进建议，为后续培训优化与企业决策提供有力依据。

跟踪回访阶段

秉持全程服务理念，在培训结束后的关键时期（一个月内），主动开展培训效果跟踪与回访工作，深入了解学员知识技能运用情况、培训成果落地难题等，协助企业将培训成果有效转化为日常工作中的实际行动，持续推动企业人才培养与业务发展，实现培训价值最大化。

第一步

第二步

第三步

第四步

第五步

第六步

第七步

专业至上，以服务企业内训为重心

以客户为导向提供高品质的专业研究咨询和培训服务

专注专业突破创新

岗位全面提质方案

个性化培训方案

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深耕采购与供应链管理领域

深入研究产业变化与趋势

为企业解决难点痛点

模盖全行业供应链学员涵盖所有学习阶段根据学员的情況定制培训方案

调研企业亟需解决的问题

给出有针对性的培训和提升方案

实现企业降本增效目标

为客户提供多种形式和

适用于各种场景的培训需求

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采购知识

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采购不是爷，满眼都是爹！

采购是份“好工作”吗？在一般人眼中，采购是一份比较光鲜的职业，可是事实真是如此吗今天小编给大家推荐一篇资深采购撰写的文章，让我们一起来了解一下“采购人”的酸甜苦辣.....01干了9年的采购，每每在朋友圈子里提到我是干采购这一行的，无一例外地必然会有人一脸艳羡地翘起大拇指赞叹：“采购是份好工作啊！牛逼！” 是的，这也是我当初从一个工科男投身采购大坑之前所想所愿之事。你想啊，拿了钱出去买东西，...

供应商请吃饭，你答应过吗？

人在江湖漂总免不了请客吃饭送礼的事情那到底该请什么人？吃什么饭？送什么礼？酒局都聊什么？首先，要区分一个概念：请客吃饭和适当的送礼是沟通的一种方式，也是国情使然，亲朋好友往来都少不了请客吃饭和礼物。因此，请客吃饭也是业务往来的途径，办公室里很难沟通的事情，两杯三盏淡酒，怎敌他晚来风急！然后，根据经验，跟大家分享一些实战经验。先来细分一下酒场的级别：第一：“正规军”型的业务人员如果你是大型企业...

这就是“穷养”采购的下场...

众所周知，在中美贸易纠纷的持续不明朗以及新冠肺炎疫情的突发性下，整个电子行业发展面临着较大的压力。即使是最早基本控制疫情的中国，2020年1-6月主要产品领域的发展呈现分化：上游基础产品的产量增势稳定，主要集中在单晶硅、多晶硅、半导体、分立器件、集成电路等方面；下游终端产品的产量持续下降，包括显示器、打印机、硬盘存储器、手机、通讯基站、微波终端机等。至于出口方面，1-6月中国高新技术产品出口...

间接采购的技术方案是个什么梗？

间接采购技术方案是个什么梗？直接采购方面，如果说研发设计阶段决定了产品70%的成本；那么，在间接采购上，可以说技术方案形成阶段，已决定了间接采购70%的成本。间接采购里，除了MRO、长尾类日常物料可以平台目录化，所见即所得以外。大型项目、固定资产、服务外包等品类，与直接采购最大区别在于：没有专门的开发、设计部门，没有计划部门，没有专门的验收部门，没有BOM，也就是没有一个规范的描述，但却要准...

采购更喜欢什么样的供应商？

在销售不断寻找优质客户的同时，采购每天也在苦苦寻找靠谱的供应商，那么什么样的供应商采购才会更喜欢呢？销售每天都在忙着寻找和接触客户，有一个不争的事实是，销售工作正在变得越来越困难。随着更多的公司开始采用战略采购和品类管理的理念进行采购管理，采购对行业市场的研究逐渐深入，对市场行情有足够的信息来源，还可以利用各种采购工具（招标、RFx、反向竞标、成本分析、谈判策略）撬动市场，销售的挑战无疑越...

案例：如何认定采购项目对供应商实行差别待遇或者歧视待遇?

案例回放某物业招标消防运行服务项目采购项目，招标文件的供应商资格要求中规定，供应商须具有质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书，且招标文件没有对企业的注册资金、营业收入等业绩规模作出限制。另外，参加投标的9家供应商中有6家具备这三个证书。问题引出：1.该案例中设置相关证书条款，是对供应商实行差别待遇或歧视待遇吗？2.如何认定采购项目对供应商实行差别待遇或者歧...

如果去面试采购，你一定会遇到的问题！

你为什么选择做采购？A、因为可以熟悉商品市场，增长见识？B、因为可以拓展人脉，增强个人魅力？C、因为听说不错，很有前（钱）途？1、你怎么理解“采购”这个岗位？首先做采购要先有做人的原则，其次做采购是处理就职企业与供应商双赢利益的工作，再者做采购是阅读一本百科全书，对于采购看法是,做事,身正不怕影子歪,不管别人怎么讲,怎么想,做事一定要做得问心无愧!采购这个职业很敏感，而且每个采购都背着很大的...

合格采购人员的必需基本素养

我们都知道，要想成为一个普通采购员其实非常容易，中规中矩做好本职工作即可，但这样只能是个合格的买主，很难成为一个合格的采购。如果想要成为一个合格的采购，那么你需要具备很多素质，在这里我们先来说三点：01要有行业和产品经验其实普通的采购，不需要太多技能，只要细心认真，跟踪好订单，处理好现场问题，积极配合其他部门的合作，只是一个流程性的工作。而想要成为供应商开发，必须懂自己的产品性能、质量要求和...

一位30年采购员的工作心得

在我30多年的采购职业生涯中，见证了大型跨国公司采购部职能的变革及采购经理人的角色转型。首席采购官和采购经理人被赋予了更多新的职能和责任，与此同时为公司带来了更大的利益。在这个过程中，我获得了一些宝贵的经验，或许可以帮助到各位仍在摸索阶段的采购经理人。其中一部分经验来自于我经历过的一些 “非常艰难的日子” 。或许，你并不需要亲身经历这些…01采购不需要天才正如大多数人所想象的那样，采购工作就...

采购员：不合格的产品，公司处罚了我，是不是就可以不解决了？

今天跟大家分享一个最近刚发生在我身边的事。在去年10月份的时候，我们发现，采购的一批期货无缝钢管物资在生产过程中有不合格的部分，钢管壁厚超过标准要求的下限厚度，质保部立即给采购部下发了不合格品处理单。采购业务遂与销售业务协商解决方案，最后决定在下批排产订货中予以改判为其他合格的规格产品。然而，在接下来的10个月的时间里，都没有该产品的合同需求，不合格的产品在仓库中搁置至今，未上报公司备案。客...

中层采购管理者就像夹心饼干，你觉得呢？

在职业压力排行榜上，中层管理人员的压力指数高居榜首。中层管理者的个人成就感和社会压力排名并列第一。他们既要不折不扣地执行上司的命令，对上负责，又要调动下属的工作积极性，对下负责，是名副其实的职场“夹心饼干”。咱们采购行业中，这样的“夹心饼干族”估计有很多，如果你是其中之一，那你一定要看小采妹为你准备的这篇文章。

采购的时间都去哪儿了？

在很多公司，采购的工作常常是一团乱麻，每天忙得精疲力尽，却又感觉没做什么事情，这是为什么呢？仔细一想，采购除了自己的日常工作，参加各种跨部门会议，更多的时候，采购的工作是经常被打断的。每天不是这个人来找，就是那个人来问，工作不断地被人打断。从内部来看，计划部门或者使用部门，常常会突然跑过来问采购，某某物料是否能按时到货，或者是否能提前到货？或者客户订单变化了，他们又要问是否能让供应商取消订单...

企业如何管控采购腐败？9条建议供你借鉴！

开头我想先替奋战在一线的采购人员说一句，采购作为直接与供应商接触的前沿阵地，在明处、在光天化日之下，往往容易成为舆论的焦点，往往容易成为“背锅侠”。不管是由于质量检测本身存在问题，还是因为研发不出或生产不出等情况，往往将问题推给采购的物料不符合要求就可以万事大吉了，还有我下面谈到的腐败问题，采购心里这个苦啊，一言难尽。但是，身处舆论中心的我们，其实就如同战争中的空降伞兵一样，跳下来的那一刻就...

XX集团公司采购稽核办法（试行）

为提高采购性价和资金使用效能，确保各部门采购作业规范，实现招标询标公正公平目标，特制订双易集团采购稽核办法。1 采购稽核工作管理隶属集团总经办1.1 采购稽核专员：范力2 采购稽核对象及稽核范围2.1 稽核对象。除公司生产组业务以外的采购员。采购稽核反馈意见纳入采购员考核。2.2 稽核范围。大额固定资产类、系统资源类、影棚器材类、IT设施类、监控类、车辆类、仓储物资类、陈列品类、印...

为采购这点事儿制定一个“小目标”！

在大多数企业里，商品和服务的采购支出最大的，占企业总收入的一半以上。如果对采购环节进行科学管控，能够使整个供应链系统中的各方受益，尤其是供应商和公司自身。1/4制定一个小目标采购目标是企业为维持正常运营对采购部门的工作要求。不过企业中的不同部门对采购工作要求是不一样的，如财务部要求采购成本越低越好、生产计划部要求采购物品及时到货、品管部要求采购物品质量好。作为采购经理，就要综合各方面的要求制...

如何做到ERP基础数据的整理？

ERP项目实施成功靠的是三分技术，七分管理，十二分数据。可见，ERP系统中基础数据整理的重要性。

为什么做了3年采购还是感觉采购没有前途？

都说采购是一个好职业，工作不用看别人脸色，只要给别人脸色看就好，逢年过节还可以收收礼，再去供应商那里喝喝茶，是一个让圈外人羡慕的职业。但是有一个已经做了3年的采购老人，却感觉采购并没有给我带来什么，也没学到什么东西，前途难料。为什么会这样呢？下面我简要分析了下，供所有的采购人参考。一、采购没地位可能很多人要说了，采购还没有地位，作为甲方，地位不用太高了。但是我要说，采购的内部地位真的不高，销...

这种采购，将来都是高管！

职业素养的高低，品格的优劣，对人一生的成就有重大的影响。扪心自问，我认为自己并不完全具备这十二种品格，或者说对这些品格的践行并不到位，那在坐的各位呢？如果我们都能以它为准绳，那么达成个人的理想绝不是空谈，集体的目标也将指日可待！最后送诸位一句我深信的名言：“能力决定你所在的位置，品格决定你能在这个位置坐多久!”

传统监管方式难适应实际需要，电子卖场供应商诚信怎么管？

全国各省着力推进电子卖场，但是供应商诚信问题不容忽视。传统意义上的专项巡查、重点检查等监管方式越来越难以适应实际需要，监管方式亟待创新。那么，各地对于电子卖场供应商的诚信又是如何管理的呢？

ERP系统不堪重负的十三个预警信号！

导读：当制造企业投入数字化发展浪潮中的时候，也是其IT团队进行一次彻底的系统检查的最佳时机。主动进行这一步将有助于确保企业拥有支持新计划、创新技术和不断发展的业务模式所需的IT基础设施。

你可能想不到，供应商涨价是件“好事”！

作为采购，在日常工作中不可避免的遇到供应商要求涨价,有的采购一旦遇到就头痛，就抱怨连连，其实换个角度，换个心态，供应商涨价是“好事”？为什么这么说呢，大家肯定觉得很奇怪？企业都是以盈利为目的呀，莫急，我们从制造型企业的角度分几个维度来看看：

2025-07-16

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2025-07-14

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2025-07-10

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从制造业信息化谈包装：包装“智造化”离我们还有多远

2025-07-09

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2025-07-08

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呆滞物料处理，为何如此低价？背后不为人知的回收圈秘密

2025-07-07

未来供应链管理的必然选择——平台化转型

2025-07-07

如何架构“高逼格”的“低成本”供应链

笔者收入与消费往往相伴而行！高收入势必带来高消费，而低收入大多徘徊在低消费。伴随着收入差异的逐步分化扩大，零售行业也逐渐出现了两级分化的局面。坚持低成本运营策略的企业普遍面临着产品同质化、低价无序竞争的局面，而走高端差异化路线的企业又面临成本居高不下、客群数量有限的困境。如何能在激烈的市场竞争中保持鲜明的品牌特质，同时又能在残酷的价格PK中获得领先优势，是萦绕在行业经营者头上的难解之题。众所...

采购为公司节约了成本，反而干不长？

所以，把采购合同交给与自己关系较好且可靠的供应商去做，即使不是最低价，也是一个正确的选择。一般在采购谈判前，谈判者首先应该设想到——如果谈判失败，我接下来该怎么做？家乐福一直在培养“进攻型”的采购专员，并以强势的态度来打击供应商。

物流环节最易降低的一环——仓储成本

储存定位系统可采取先进的计算机管理，也可采取一般人工管理。仓储企业应及时决策，采取出租、借用、出售等多种经营方式盘活这些资产，提高资产设备的利用率。合适的仓储管理系统（WMS）仓储活动是推动生产发展、满足市场供应不可缺少的一个环节。

老板听说成本3千的工程，采购花了30万

总经理偶然看到一个朋友圈视频，并附有说明。爆破公司以30万元价格接了烟囱爆破的活儿，以3万块钱的价格转包给了一个包工头，包工头转手以3000元的价格包给了一个农民工，农民工用300元买了一个千斤顶，搞定。这不就是自己工厂的现场吗？他回忆起来，前段时间厂里要拆除烟囱，让采购部找施工公司完成任务。采购部汇报说，经多方招标比价，把报价从最初的200万压到30万。后来签订合同，拆除了烟囱，工程顺...

宜家降低成本的供应链策略分析|案例

宜家作为当今全世界最大的家具和家居用品跨国零售企业之一，以低廉的价格提供了种类繁多的美观实用的家居用品，同时公司的销售额在全球也迅速的增长。低廉的价格背后是有效的成本控制，本文从宜家的历史和现状入手，通过对宜家供应链战略中定价策略、销售预测策略、采购策略、物流策略、流量策略等战略要素和对供应链体系中采购部门/供应商、配送中心、中央仓库、运输和零售商场等运作环节以及供应链控制体系中采购控制...

如何降低采购成本，找到与供应商双赢的办法？

采购成本占企业经营成本中很大的一部分，一般在40%～75%之间，目前有研究表明，每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均在10%以上，所以控制采购成本对企业很重要。那么企业相关采购人员应如何进行采购成本控制与管理呢？第一，要熟知在采购活动中有哪些成本构成了采购成本，并充分掌握采购活动的“5R”原则采购成本主要由商品价值、物流费用、维护费用及与采购相关的内部管理费用等组成。通过采购成本的主...

间接材料采购的八大难点和降本策略

每当提起采购降本，我们更多了解的是生产材料也就是原材料的降本，这主要是因为生产材料在总采购额中占比最大、关注度最高，相关的研究和理论支持也最丰富，降本收益的影响力也是最大的。随着生产材料降本工作的持续进行，越来越多的企业开始关注到非生产材料，也就是间接材料的降本工作。今天藉此机会也结合我在间接材料采购的工作经验，跟大家分享一下“制造型企业间接材料的降本”这个话题，一方面大家对间接采购有一个比...

采购降本利器，采购成本控制的有效手段之ESI（必读干货）

只有真正让供方早期参与到新产品设计中来，与我们的采购、设计、生产甚至我们的客户真正的联动起来，打通供应链，实现信息流的自由流转，才能真正的实现产品成本的有效控制。

降低供应链物流成本的技巧分析

供应链物流是为了顺利实现与经济活动有关的物流，协调运作生产、供应活动、销售活动和物流活动，进行综合性管理的战略机能。

模具价格怎么谈？该学学成本核算了！

模具的报价与结算方式有很多，也不尽相同。但是都有一个共同点，即努力使模具的技术与经济指标有机地结合，产生双方共同效益。使得模具由估价到报价，由报价到合同价格；由合同价格到结算价格，即形成真正实际的模具价格，实行优质优价。这个过程里，人们总是祈望，模具估价=模具价格=模具结算价。目录前瞻：1. 回顾模具成本Cr2. 供应商的模具报价策略3. 模具核价方法及策略4. 模具报价的构成5. 模具制造...

供应链上的物流成本

最近看了一本书，叫做《日本物流》，大致陈述的是日本物流业的发展和效率提升过程，开始联想到中国的制造业和零售业上的物流成本问题，下面这篇文章《我国物流成本居高不下，原来是因为这些》，其中有一点就是关于物流组织效率和物流标准化。

企业软件采购 — 确保成本节约之道

企业软件是我们对于企业所使用的任何相关软件（无论规模和行业）的一种统称。企业软件可以按照不同的业务功能进行分类。由于与企业业务流程的整合，每种类型的企业应用都可以被视为一个单独的系统。根据顶尖企业采购专家的意见，谈判和成本优化仍然是软件采购的首要挑战之一。随着企业升级核心功能，预计企业应用软件领域的支出将会增长，大部分支出将用于替换或功能性地扩展当前的业务应用。以下是在签署新的软件合同/更...

成本越降低供应链越差的根本原因是什么？

供应链上的优化方法很多，但是很多优化是互相冲突的：比如为降低生产成本就得大批量生产，但是批量生产会导致库存；比如按照客户需求多品种小批量生产，又会导致生产成本、运输成本增加；比如采购要降价就得上量，但上量会导致库存风险；如何发挥供应链上各种优化方法的优势而不导致不良后果，这就需要应用到我们提出的供应链优化三个层次的理论。我们把供应链优化分为三个层次：供应链网络优化、供应链计划优化、供应链执行...

公司供应链流程太复杂，库存及成本高涨，如何解决？

展沃公司是一家民营企业，为几家世界级的重型机械制造商提供液压件。液压件有一些关键工艺，但总的评价是技术含量不算特别高。这个市场的竞争比较激烈，展沃公司的产品份额所占客户的采购额还可以，但并非不可替代，购销双方都非常清楚这一事实。

你想到了吗？物流成本控制的可能途径

高昂的物流成本，一直是制约物流企业发展壮大的重要短板。如何有效降低物流成本，也成为行业企业的重要课题。本文作者从企业角度出发，提出了物流成本控制的主要原则与策略。

供应链的成本分析

面对飞速变化的技术市场和多样化的客户需求，电子制造业的供应链正经历着前所未有的考验。元器件供应周期变长、呆滞物料增多、频繁的供应短缺、原材料涨价和产能受到限制等等问题成为电子制造商优化供应链，降低成本的瓶颈。

作为一名资深采购，需要掌握哪些技能？

采购行业对于一个集合性的产业群来说是一个既可以扩充人脉又可以获得高额度的收入回报的不错行业，可以接着采购的机会接触各种各样的商脉，人脉，充分扩充自己的良性交易伙伴关系，对个人的能力水平的提升有着极大的帮助，学习一些人际交往的相关知识。01需要掌握的重要技能是？如果仅仅凭着对采购行业的认知和对专业工作成分的理解并不可以成为一名优秀的采购，通过采购的议价谈判能力可以看出采购的基本功是否扎实，但是...

采购降成本，到底应该怎么做？

多元化的产品市场，不断有新产品上市，退市，并且品种品类纷繁复杂。企业面对多元化的市场需求，既要快速制造，又要控制成本，保证产品的边际利润，经营处境十分艰难。不同的企业，实施的路径不一样，但最终管理的目的都是一样。目前，企业面临的处境，一方面是不断的投入研发，开发新产品，适应新市场；另一面是通过老产品支撑企业的销售收入，并且通过下降老产品的采购成本，来提高企业的经营利润；可是老产品随着市场、顾...

间接物料如何创新管理，才能开辟“降本新大陆”？

在全球化竞争的背景下，企业核心竞争力的提高也可以通过降低采购成本来实现。生产型企业直接物料的管控都是重中之重，有规范的供应商选择、审计、引进、评价流程，有严格的物料采购、入库、检验流程，有必要的物料库存存量预警流程，这里不做重复。

你应该掌握的，采购成本分析计算公式大全(建议收藏)

这是很多采购供应人一直困恼问题。本文给采购供应人提供采购成本计算的公式，供大家学习思考。并建议延展公式背后，做系统考虑，最终降低采购总成本。成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3个层次： 1，价格/成本分析 2，采购成本分析 3，采购总成本分析　　其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本（价格=成本+利润），包括：a/制造成本；b/财务费用;c/管理费用;...

采购不会谈判，其它能力再牛又有什么用？

很多人谈判的时候不知道该怎么进入角色，接下来说谈判开局的总体策略。开局策略可以分为以下四种情况：1协商式开局比较适合谈判双方地位相当或第一次接触，双方过去没有商务往来的情况。我方可以不卑不亢，以协商口气，要多用外交礼节性语言、中性话题，使双方在平等、合作的气氛中开局。比如“价格是否可以这样……？”以协商、肯定的语言进行陈述，使对方对己方产生好感，创造双方对谈判的理解充满“一致性”的感觉，从而...

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业务部门提前用货，供应商交期长，夹在中间的采购怎么办？

2025-07-10

善待供应商，共赢才赢天下

2025-07-10

案例：如何认定采购项目对供应商实行差别待遇或者歧视待遇?

2025-07-10

一主机厂SQE眼中好的供应商

2025-07-09

采购与供应商，多轮谈判的经典范例

2025-07-08

采购员应该从哪几个方面去 “ 揣摩 ” 供应商的报价？

2025-07-07

质量感悟 | 供应商的3个层次

2025-07-07

采购一般都如何选择供应商？

2025-07-05

怎样应对处于垄断地位的供应商？

2025-07-04

如何审核供应商？从华为“铁三角”看供应链质量管理！

2025-07-04

传统监管方式难适应实际需要，电子卖场供应商诚信怎么管？

2025-06-27

怎样才能有效的管理供应商的交期？可从这几方面着手

2025-06-26

供应商中标后要换抬头，能答应吗？

2025-06-25

案例 | 不满足资格要求的供应商能质疑采购文件吗？

2025-06-23

不要盲目淘汰供应商，采购人下手前要做哪些事？

2025-06-21

【收藏】35家原材料企业资料

钛白粉：攀钢钒钛攀钢集团钒钛资源股份有限公司主营业务包括钒、钛、电三大板块，主要产品包括氧化钒、钒铁、钒氮合金、钒铝合金、钛白粉、钛渣等。在国内钛领域也拥有重要地位。报告期内，公司实现营业收入131.59亿元，同比下降13.21%；归属于上市公司股东的净利润14.19亿元，同比下降54.08%，主要原因是报告期内钒产品的市场价格大幅下降。龙蟒佰利龙蟒佰利联集团股份有限公司主营产品钛白粉生...

建筑行业所有造价计算公式大全及附图，收藏版！

一、平整场地：建筑物场地厚度在±30cm以内的挖、填、运、找平。1、平整场地计算规则（1）清单规则：按设计图示尺寸以建筑物首层面积计算。（2）定额规则：按设计图示尺寸以建筑物外墙外边线每边各加2米以平方米面积计算。2、平整场地计算公式S=（A+4）×（B+4）=S底+2L外+16式中：S———平整场地工程量；A———建筑物长度方向外墙外边线长度；B———建筑物宽度方向外墙外边线长度；S底——...

汽车上每个零件我都给你标清晰了，别再问我叫什么

从采购小白到采购专家，采购与供应链管理（PPT干货）

供应链管理横向涉及客户、计划、采购、调度、生产、仓储与物流等环节，从纵向来看，供应链管理还涉及策略管理、供方管理、价格与成本分析、商务谈判、交付与品质等等内容，这个PPT能从大的轮廓上呈现采购与供应链的内容，虽然还有待于细致深入补充，但不失为很多采购与供应链职业人，尤其是刚刚入职的朋友作为学习的资料。建立企业采购供应链系统，首先需要将涉及企业采购的各个环节纳入到整个系统中，保证采购过程中各个...

某集团公司采购管理制度

第一章总则第一条为规范集团公司及下属分公司、子公司采购行为，加强对物资、工程和服务采购的管理与监督，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》及相关法律、法规、规章，制订本规定。第二条本规定适用于XXX公司及各子公司、分公司。第三条本规定所称采购，是指集团公司及各子公司、分公司以合同方式有偿取得物资、工程（含信息化项目）和服务的行为，包括购买、租赁、委托...

PPT干货分享：采购计划与采购预算

87条生产车间管理制度！（建议收藏）

为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。生产管理一、生产纪律1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。2、厂区及生产车间内严禁吸烟。3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处...

最新干货，钢材的基本计算公式（收藏）

钢材的基本公式角钢=边长*边厚*0.015焊管/无缝钢管=(外径-壁厚）×壁厚×0.02466方管=边长×4×0.00785=周长/3.14矩形管=（长+宽）×2×壁厚×0.00785扁钢=宽度*壁厚*0.00785镀锌扁钢=宽度×壁厚×0.00785×1.06板材=长度×宽度×厚度×0.00785花纹板=[厚度×0.0785+0.3]×长度*宽度六角钢=对边×对边距离×0.0065八角钢=...

采购管理必会用到的24个图解工具（收藏吧）

导语模型和工具的有效应用能很大程度上帮助采购人员对采购过程进行系统化的梳理，并提高时间利用效率！本文列出的24个采购管理图解工具，您在实践当中用过几个呢？SMART原则SMART原则：目标必须是具体的、可以衡量、可以达到的、和其他目标具有相关性、具有明确的截止期限。目标管理是使管理者的工作由被动变为主动的一个很好的管理手段，实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者...

采购部绩效考核指标表.pdf

完整资料领取：链接: https://pan.baidu.com/s/1bCQdw1t0pdIqOZg7usDPYw 提取码: 6hrf 多家名企的采购绩效考核管理办法不同企业的考核标准一套完整的采购绩效考核评估体系是做好该项工作的必要保证，意识到这一点，很多企业都探索了一套自己的采购绩效考核管理办法。中国石化物装部设立“比学赶帮超”指标体系，对各所属企业物资管理和采购业务操作部门进行考核。...

品质要这样管理，建议收藏

Excel数据透视表10大常用技巧

excel数据透视表的制作步骤很简单,选取表格 - 插入 - 数据透视表，但制作完成后还需要一列系的操作才能满足我们的要求，下面的10个最常用技巧是同学们必须掌握的。1、样式改变为表格样式2、计数项改为求和项3、套用样式4、隐藏和显示汇总项5、合并单元格6、列宽及格式保持不变7、数据透视表的排序8、数据透视表数据源更新9、数据透视表切片器的使用10、数据透视表插入公式。图文/赵志东（来自ex...

507家制造业冠军企业一览，看看有没有你的供应商！

根据工信部公布的数据统计，经过了四次评选，一共评出了256家单项冠军企业和90家待培育的单项冠军企业，还评出了161家单项冠军产品。如果将这些企业都视作隐形冠军企业的话，一共有507家。从分省来看这些企业的分布，就会发现，东南沿海的隐形冠军企业相对来说比较集中。三项指标合计，浙江的隐形冠军企业总数达到101家，其次是山东，共有97家，再次是江苏，有73家。三个省的隐形冠军企业总数达到271家...

采购必备编码规则大全，含全球90%以上MLCC品牌！

通常所说的贴片电容是指MLCC,即多层陶瓷片式电容(Multilayer Ceramic Capacitors)，又称为片式电容或片容。常规贴片电容按材料分为COG(NPO),X7R,Y5V,按照英制标准，其引脚封装通常有以下12种型号： 0201，0402，0603，0805，1206，1210，1812，1825，2225， 3012、3035。其中：0201，0402，0603，080...

如何有效开展审核？内审员、外审员、过程审核员必须掌握！

什么是审核的有效性？审核的有效性不等于体系运行有效性的全部。成功的审核是客观公正地进行审核发现，并有效地利用审核发现不断地改进体系和运行的绩效。无论是内审员还是外审员，都建议收藏学习本文。一、有效开展审核的2个条件第1条：你对所审核领域的专业活动是明白的。如果对你所审核的活动、过程、产品或服务一无所知，提供再详细的检查表也无法提高审核有效性，因为你除了照着检查表念问题不敢有任何延伸的提问，因...

螺纹计算公式，需要的收藏了！

紧固件生产中应用的相关计算公式：一、 60°牙型的外螺纹中径计算及公差（国标GB 197/196）a. 中径基本尺寸计算: 螺纹中径的基本尺寸=螺纹大径-螺距×系数值。公式表示:d/D-P×0.6495例:外螺纹M8螺纹中径的计算8-1.25×0.6495=8-0.8119≈7.188b.常用的6h外螺纹中径公差(以螺距为基准)。上限值为”0”下限值为P0.8-0.095 P1.00-0....

收藏| 电子开标遇到这些棘手问题该如何处理？

随着科学技术的飞速发展，招投标行业也推出了电子招投标这一新方式，特别是在疫情影响下电子招投标充分满足人与人之间不接触就能交易的需求。我们在这篇就来为大家分享招标代理机构是如何解决电子招投标中的问题的。比如：▲在电子开标环节，投标人的投标文件解密失败该怎么办?▲此时该如何处理投标人的投标保证金?▲成功解密的投标人少于3家的情况下，能继续开标吗?尽管实践证明解密失败是小概率事件，招标代理机构也应...

95条6S管理标准，绝对干货！

1 整理要与不要，一留一弃1.、作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4、不良品放置在不良品区内5、作业区应标明并区分开6、工区内物品放置应有整体感7、不同类型、用途的物品应分开管理8、私人物品不应在工区出现9、电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落在地上10、标志胶带的...

质量管理常用的18个公式，你必须收藏

我们常用的质量指标有很多，如何计算这些指标，很多质量人都曾遇到这个问题。今天小编为你准备了18个质量管理常用的公式，你一定用得着。1.废品率定义：该百分比由废品材料费用除以总生产成本或由废品总数量除以产品总生产数量得到。目的：用作结果度量，来确定过程是否按照规范化进行零件生产和装配。公式：废品率％＝（废品的材料金额/总生产成本）×100％或（废品总数量/产品总生产数量）×100％。术语：废...

史上最全电子采购网址工具合集（电子料采购必备）

国内元器件行业B2B电商合集，由采购帮根据公开资料原创编辑整理，排名不分先后，分为上下两篇共计近50家平台信息。力求打造史上最全，电子行业采购必备工具导航。链接：http://www.cecb2b.com/元器件交易网隶属于北京中发飞询网络科技发展有限公司的在线电子元器件商城，提供电子元器件的一站式在线采购。平台上展示出超过5000，000种产品线，提供最新的元器件数据。在中国实践的核心思想...