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新手采购容易犯的误区：询价先问低价

2025-11-14

你拿回扣了么？

2025-11-14

华为任正非谈采购：供应商管理都不知道，还做什么采购？

2025-11-14

因为卖废品，采购经理被骂了

2025-11-13

从执行转向策略，战略采购如何养成？

2025-11-13

影响信息流效率的“七宗罪”！是技术不行，还是另有隐情？

2025-11-14

三星 Exynos 的中国故事：起于苹果，断于魅族，续于 vivo

2025-11-13

2025-11-12

2025-11-12

2025-11-11

2025-11-14

六点教你认清招投标“竞争性谈判和竞争性磋商”真面目!

2025-11-12

采购价格谈判中的”道道道“

2025-11-12

做好采购谈判的"6种"主要力量

2025-11-10

谈判战场上，为什么“会说话”比会做事更重要

2025-11-06

交货不靠催，行吗？

2025-11-13

让人崩溃的形形色色“验厂”！

2025-11-12

值得采购经理人学习的KPI管理

2025-11-11

500强企业采购KPI，值得全世界采购经理学习

2025-11-10

一文教你搞定采购新制度出台时的“红与黑”

2025-11-08

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Upgrading procurement Ability Enhancing efficiency of Enterprise

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我们是志向远大的务实派，也是精益求精的执行者

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采购与供应链管理课程，制作精良、体系完整。满足不同阶段采购与供应链管理从业者的学习需求。

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提供SCMP、CPSCM、CPPM职业认证，致力于培养能够引领行业未来的供应链管理专家。

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基于过去经验的务实，立足现在展望未来的创新，帮助企业突破困局，跟上时代的脚步和发展。

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每年数十场线下公开课安排，全国主要一线城市轮流开课，围绕采购与供应链管理关键课题开展培训。

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为企业提供采购咨询、采购诊断、流程梳理与优化、全面成本控制、团队能力提升、价值增值等服务。

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视频简介：国内唯一自有知识产权的、符合中国供应链发展实际的供应链管理职业认证项目。

供应链管理专家-总证书

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供应链管理专家-采购方向

视频简介：国内唯一自有知识产权的、符合中国供应链发展实际的供应链管理职业认证项目。

2025-01

学院精彩回顾

视频简介：采购帮商学院专注专业，是为广大采购与供应链从业者提供知识学习、交流分享、职业认证的专业培训机构。

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需求调研与方案规划

深入调研企业经营目标，明晰员工及干部为达成目标所需具备的能力、态度、经验等，对比员工现有状况，精准把握提升方向，据此精心制定贴合企业实际的培训项目建议书，为后续培训奠定坚实基础。

项目确认与协议签订

在培训项目建议书获得客户认可后，双方就培训项目具体条款进行详细商定，明确双方权责与合作细节，正式签订内训协议，为培训顺利开展提供法律保障，并着手安排后续相关事宜。

深度剖析与课程定制

全方位深入了解企业战略目标、经营理念、企业文化等核心要素，通过与组织者、参加者上级及参加者开展多维度访谈，精准把握各方需求与期望；同时，精心设计并执行培训前问卷调查，收集关键信息，依据调研结果制定详尽的培训计划，量身定制契合企业特色的培训内容，确保培训精准发力。

培训课程优化筹备

综合前期培训需求调研结果与培训前期调查表反馈，对培训目标、内容及方式方法进行全面审视与优化调整，使培训课程更具针对性、实效性，为培训课程的高质量开展做好充分准备。

培训课程进行阶段

与培训组织者紧密协作，确保培训流程顺畅、秩序井然，保障培训课程按计划顺利推进，让学员全身心投入学习，提升培训效果。

培训评估跟进阶段

培训结束后，讲师对培训全程结果进行全面整理与深入分析，依据培训课程评估表、讲师培训反馈等多渠道信息，客观、准确地撰写课程评估报告，详细呈现培训成效、学员表现及改进建议，为后续培训优化与企业决策提供有力依据。

跟踪回访阶段

秉持全程服务理念，在培训结束后的关键时期（一个月内），主动开展培训效果跟踪与回访工作，深入了解学员知识技能运用情况、培训成果落地难题等，协助企业将培训成果有效转化为日常工作中的实际行动，持续推动企业人才培养与业务发展，实现培训价值最大化。

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第四步

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为客户提供多种形式和

适用于各种场景的培训需求

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采购知识

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新手采购容易犯的误区：询价先问低价

你觉得新手采购员入门的时候最容易犯的误区是什么呢？举个身边的例子，部门里一位刚入门没多久的采购员，最近在咨询一些关于五金配件的产品，于是向我们提了一个问题：“采购怎么询价才能得到最低价？”其实，这个问题的本身就是错误的，怎么会有正确的答案给到大家呢。采购的目标是降低采购成本，而不是降低采购价格。如果我们一味地去追求低价，而忽略了供应商的资质、产品的质量以及交期是否准时等等因素的影响，最终可能...

你拿回扣了么？

我们经常在网上、论坛上、博客里、网络交流里、现实生活交流里、凡是能听到“采购”这两个字的地方，就会联想到的“回扣”二字。我在做采购的四年多当中，也遇到供应商要给我回扣的事情。首先我说说，我的四年多的采购生活都是在一家外贸公司，公司人员也不多，而我们接触的供应商是大、中、小型的都有。所以一般我们都是直接面对供应商的老板或高层。也许是出于他们的经验，有的供应商就希望通过回扣合作来维护供求关系，一...

华为任正非谈采购：供应商管理都不知道，还做什么采购？

在与华为的采购干部座谈时，华为总裁任正非提出了对采购工作和采购人员的期望和要求。更是强调了供应商管理对于采购工作以及采购人员的重要性。丨对采购工作，任正非提出：1.要形成战略纵深，不要仅仅盯着供应商谈判等细节上；2.要提高计划性；3.加强风险管理，保障供应安全是第一位的，不要计较一时的储备成本；4.与最优秀的供应商建立战略合作伙伴关系。丨对采购人员，任正非提出：1.要清楚战略结构，有意识地培...

因为卖废品，采购经理被骂了

从执行转向策略，战略采购如何养成？

随着经济的发展和市场竞争的日趋激烈，企业低成本运行愈显迫切。目前，大部分企业都在开展降本增效，加强采购供应管理，而战略采购在降低采购成本过程中至关重要。它打破了采购的传统定义，将采购角色由职能层面提升到战略层面，有效提高了企业运营效率，对增强企业核心竞争力意义重大。企业需要更多战略采购人才。2021年，无论对于采购还是制造业的任何一个岗位来说，都将面临更多的挑战和不确定性风险。越来越多的企业...

采购如果作为一辈子的事业,要怎么规划？

曾经在知乎上看到一个提问：采购如果作为一辈子的事业，要怎么规划，比如自我提升，考证？

这是一个很好的问题，这也是一个困惑了大量采购从业者的问题。采购之路该怎么走，职业规划又该如何制定？宏伟的职业蓝图，又该如何实现?

今天我们为大家精选了几位知友的回复，一同学习借鉴（当然如果你有不同观点或者更好的职业规划欢迎分享）：

做采购这行到底有没有诀窍？

各位采购人，采妹相信你一定知道台湾台塑总裁王永庆，他曾在多个场合多次反复强调这样一句话：节省一元钱等于净赚一元钱。他的这个思想被员工们奉为经典，并为国内外企业管理者称为”王永庆法则”。财富积累是创造和节省两种途径形成的。然而，对于采购而言，即使我们深谙这个道理，但实施起来并不简单。因为采购除了要考虑成本，还要兼顾到供应时间、供应质量多个方面。那怎样才能把采购做好呢？有没有诀窍呢？今天，不妨来...

我心中的采购，卓越的采购！

采购这条路，慢慢的走过6年了，一路荆棘，不畏艰险，跌跌撞撞，从头学起，每年都会总结，每年都有进步。在采购部，收获的不仅是知识、是能力、是升华，还有一个个朝气蓬勃的同事，一群乐观进取、克服挑战、勇往直前的年轻的伙伴们。这是一支虎狼之师。在这个团队里，我们团结一致，携手进取，共同创造采购部和格力的美好明天。这里是温暖的家，有温暖的人和暖暖的故事。这里有情怀，有梦想。这里才是我心中的采购。我心中的...

混合采购在多个方面绩效最差

看到CorporateExecutive Board的一份研究，讲的是集中采购和分散采购，以及两者的混合体：混合采购。如图124所示，集中采购的优点是在整个公司实施统一的流程、系统和策略，便于一致性；需求整合以后，规模效益增加，有了更强的议价能力，利于降低成本；决策离主要的决策者更近，容易战略聚焦。集中采购的缺点是远离用户，对用户要求往往不能完全了解，特别是独特的需求；需求变动了，集中采购的...

老板到底要不要紧盯着采购的钱袋子？

采购，人人眼里的肥差。就在二十世纪七八十年代，采购也是一个让人望而不得的职位。灰色地带似乎一直与采购相生相伴，很多老板在创业初期也是死死的将采购权抓在自己手里。随着企业越做越大，老板往往不能兼顾太多，于是将采购转移到自己认为的可用之人手里。但是这并不妨碍他三天两头的找采购，财务对采购计划，不放过任何冰冷的数字里的蛛丝马迹。每天的旁敲侧击，供应商回访难免会让采购和老板心生嫌隙。那么今天我们就聊...

当采购员遇到了……

采购是企业里“赚钱”的部门，下降5%的采购额就可以增加5%的利润，采购在一定程度上决定着公司基本的支出，因此许多企业把采购管理当成“利润中心”经营，于是采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节，已经越来越受到企业的重视。采购工作说简单也简单，无非是买买东西，但说难也难，采购工作需要以人际关系，对产品的熟悉程度，打无数个电话，发好几遍的传真，一次次的谈判做保障。采购部门一直是企业的“幕后...

采购是个杂家，该怎么理解呢？

采购管理，在大学里是一个专业，从网上查到有9所院校，北京物资学院、云南财经大学、广州工商学院、燕京理工学院、郑州升达经贸管理学院、河北地质大学、南昌工学院、广州工商学院、西南财经大学天府学院。根据云南财经大学官方网站查询，采购管理专业隶属于该大学下属物流学院下的一个专业，专业主要课程是这样介绍的：主要课程：采购供应管理、电子采购、采购信息系统、供应战略、供应商管理、采购谈判与合同管理、采购绩...

带你弄清楚供应商定价的13个秘密

在商业领域有一句名言：定价定天下！采购部门弄清楚供应商依据什么来报价对分析报价的合理性以及在价格谈判时会有很大的帮助，但一般情况下供应商都不会告诉采购方他的报价是如何做出来的。那采购如何获得供应商的定价秘密呢？一、供应商制定新产品价格的目标主要有两个：获取利润目标和占有市场目标。（一）获取利润目标利润是考核和分析销售工作好坏的一项综合性指标，是供应商最主要的资金来源。以利润为定价目标有三种...

一文教你如何让采购流程“流”起来

前段时间，有个新员工入职申请电脑的采购审批流程到我这里。想了半天也搞不明白这种审批流程到一个采购总监那里审批，除了降低效率、显示权利之外，还能有什么作用？！流程一般会分为两类：业务流程与审批流程。业务流程：为达到特定的价值目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动。活动之间不仅有严格的先后顺序限定，而且活动的内容、方式、责任等也都必须有明确的安排和界定。主要目的是为了使不同活动在不同岗位角色之...

作为采购人，你是否也被边缘化了？

我们买东西通常都要货比三家，价格分析其实就是一个货比三家的过程，通过多找几家供应商报价是帮助我们了解合理市场价格的一个比较快速的途径，采购方有一个价格可接受的区域，销售方也有一个价格可接受区域，如果这两个区域有重叠，那么就有成交的可能，这个重叠区域有一个专业术语叫ZOPA（可能成交区域），价格分析的目的是通过比价确定采购最终能接受的一个价格，价格分析是我们采购人员最基本的工作，许多企业还制定了硬性

什么是供应链采购？它与传统采购的区别是？

一．定义供应链采购：是指供应链内部企业之间的采购。供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货，供应商企业将货物供应给需求企业。供应链采购与传统的采购相比，物资供需关系没变，采购的概念没变，但是，由于供应链各个企业之间是一种战略伙伴关系，采购是在一种非常友好合作的环境中进行，所以采购的观念和采购的操作都发生了很大变化。二．传统采购的主要模式1、询价采购：向选定的若干个供应商发询价函让它们报价，然...

采购工作重点及工作计划怎么写？

很多采购小伙伴经常苦恼不知该如何下手写工作计划，今天小编带大家梳理一下思路，首先，采购工作由四环节组成，而每个环节又由若干个步骤组成。（1）采购计划计划的目的是根据客户需求及生产能力制订采购计划，做好综合平衡，以便保证物料及时供应，同时降低库存及成本，减少急单。主要环节有：评估订单需求、计算订单容量、制定订单计划。（2）供应商评估供应商评估的目的是满足采购对质量、成本、供应、服务等方面的要求...

集中采购：解决谁的问题？

上面提及的公司B的经历充满变数：四十余年的发展历史中，光大规模的剥离和整合就经历过四次，不是被别的公司并购，就是并购别的公司，或者是从母公司分离出来。数度折腾，形成了今天的分散经营模式，包括遍布欧美亚三洲的研发中心、制造工厂、物流中心，还有数量惊人的供应商。该公司年销售额约在5亿美金，原材料年采购额在1.5亿美金左右，供应商竟然有1200多家。采购额过度分散，一方面让公司没有价格优势，另一方...

间接采购里“一分钱一分货”的这些套路，你知道吗？

在间接采购工作过程，经常听到“一分钱一分货”这句古语，它的意思是一件商品或服务的质量与它的价格是相关的，质量与价格成正比，也是“好货不便宜，便宜没好货”的另一种阐释。这，听起来没毛病，而且很有道理，对吧？确实，好的商品，需要好的原料、先进的技术与工艺来支撑，而这些都是需要成本的，所以价格就高。但是，这里有一个前提，就是：首先我们得要懂得辨识怎样的材料才算好？怎样的技术才称得上先进？如果没有识...

不花钱的采购行为，就与采购无关？

采购部门只是个办付款手续的部门？

采购部门只是个买东西的的部门？

花钱找采购，不花钱就不需要找采购？

供应商管理是单个部门的行为？

遇到从未采购过的新物料该怎么办？（一文教你360°全面应对）

不管是同一公司轮岗，还是跳槽换了公司，也或者是刚刚从事采购职位，采购总是会接手全新的从未接触过的物料。本文结合自身经验，浅谈如何快速摸熟新接手的物料。

影响信息流效率的“七宗罪”！是技术不行，还是另有隐情？

2025-11-14

三星 Exynos 的中国故事：起于苹果，断于魅族，续于 vivo

2025-11-13

惠普，一个成功的供应链案例

2025-11-12

中小公司供应链管理是否需要数字化？

2025-11-12

复杂的供应链是大飞机的大敌

2025-11-11

Gartner | 构建供应链人才战略的五大支柱

2025-11-10

深度解读PDCA，拒绝一听都懂,一做就废。

2025-11-08

2025-11-08

2025-11-07

2025-11-07

2025-11-07

2025-11-06

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2025-11-05

2025-11-04

2025-11-03

2025-11-03

2025-10-31

2025-10-31

2025-10-30

作为一名采购，如何寻找产品质量与成本的平衡？

在采购过程中，质量成本已成为越来越多企业在供应商管理中的重要评估指标。在实际操作过程中，质量与成本之间却存在矛盾：采购方希望在满足质量要求的前提下，尽可能降低采购价格。然而采购成本的一味降低却导致供应商选用质量较差的原材料，质量问题频繁发生，成本增加。另一方面，当采购方要求提高产品质量时，却面临了供应商提价的要求。如何在采购中平衡成本与质量的关系、如何管理采购中的质量成本成为采购经理们的挑战...

质量成本都包括哪些？一张表格统统告诉你。

在供应链质量改善当中，以质量成本为改进的依据。即用钱来衡量质量改善的绩效。质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部失败成本和外部失败成本。预防成本是指在投入生产之前的规划、研发、审核、培训等过程中，为了保证最终的质量而投入的成本。鉴定成本包括检验费用、试验设备维修费用、质管员的工资。值得一提的是，质量成本包含品质没做好所带来的损失，失败成本可以是否送达客户处为分界，分成外部失败成本与内部失败成本...

什么是采购显性成本和隐性成本？

作为采购人，我们首先需要知道采购的基本流程可以划分为采购计划的制定、采购行为的发生、采购过程的监督、对厂家生产情况的跟踪、提货、验货、产品入库、仓储保管、出库配送、供销结算等。采购成本就是在上述采购流程中所支出的费用，因为有些成本是看得见的，即比较容易分析出来或者可以直接从财务报表中得出的成本;有些是看不见的，即较难分析或易被忽略的，所以将此两类成本划分为“显性成本”和“隐形成本”。

什么是缺货成本？ 3个典型缺货成本公式与降低缺货成本的3个步骤

前段时间，一位朋友向我求助。他说，想了解一下库存的缺货成本，本着网上能找到就不麻烦别人的精神，上网查找资料。但结果是，网上搜到的缺货成本计算公式他真的弄不明白，怎么也看不懂，于是，看我能不能给他解说解说。他发了一个截图给我（下图），我看了半天，也看不明白，也看不懂。如下图，直接看公式，我认为是计算库存总成本的公式（即订购成本+持有成本+缺货成本），但看到标题是“缺货成本的计算公式”，我又不确...

善用招标采购方式为企业降本增效

背景：2020年新冠肺炎疫情在全球蔓延，外部环境复杂多变，缺料？！涨价？！又缺料……又涨价……相关报道称:“ 2020年，除中国之外的西方主要的10个国家，从2020年3月份迄今的印钞量，如果按照名义价值计算，抵得过2008年之前5000年文明史所有的印钞量相加。后疫情时代，流动性泛滥，是宏观领域最重要的特征，势必造成全社会价格上涨，……” 随着最后一批物料到仓，忙碌一年的采购君们总算露出久...

优秀的采购是怎么不压榨供应商还可以降低成本的

采购并不意味着对供应商的压榨。更加聪明的办法是，利用采购的力量在产品整个生命周期内降低成本。采购为大家所熟知的是其操刀手的一面，即通过对供应商的压榨尽可能地削减所购买的原料和服务的成本。不过，有一种更加聪明和富有创意的办法，利用采购的力量在产品整个生命周期降低成本。对采购的新要求在化工、石油及天然气、能源、食品到高科技等一系列现代行业的产品中，新型材料和突破性组件都是至关重要的元素。这些行业...

你必须知道的采购成本控制方法以及采购策略

编制采购预算一项重要的任务是要控制采购成本。成本控制是成本管理中的一个重要环节。通过成本控制，可以提高企业的经济效益企业是以盈利为目的的经济组织，成本费用是抵减利润的主要因素。降低成本费用，可以增加利润，进而可以提高企业整体的经济效益。今天就为大家带来要控制采购成本如何入手以及采购策略。1研究产品或服务的功能针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除简化、变更、替代等方法，...

审批流程缓慢对采购成本的影响

不要让决策者难以批准！为他们提供一个可移动的快捷的企业审批平台，加快决策速度，从而为采购团队节省时间和金钱。企业越来越依赖第三方供应商和承包商来补充其劳动力、扩展其能力及服务其客户。公司利用第三方供应商所带来的好处是不言而喻的，但这样做也并非没有风险。如果没有妥善管理付款、协议和批准等问题，企业可能面临资金外泄、错失机会和损害供应链关系的风险。为了让供应商和承包商满意，企业只需要密切关注一个...

重新构想成本管理，采购从业者的难点在哪里？

变革时代的敏捷采购采购部门的角色正在发生变化。过去，采购部门被认为只是一个帮助企业节约成本的部门；但是现在，采购部门在帮助企业提升业务韧性和灵活性方面起到了越来越重要的战略性作用。因此，从现在开始，您必须认识到采购部门对业务成果的巨大影响力，并充分发挥这种影响力，提高敏捷性，积极利用数字化创新成果。本次“敏捷采购”专题系列将针对采购中「成本优化」、「供应商风险」、「供应商协作」、「外部员工」...

预测成本的两大误区解析，浅谈预测成本及如何降低预测成本

需求预测是企业的一项工作，承担一定的管理职能。和其它工作其它职能一样，预测也有成本。预测成本是“做预测”的成本，和“成本预测”是完全不同的两个概念。

采购需要掌握的成本分析和控制方法

公司的成本控制作为公司管理的核心问题，只有严格控制采购成本，才能有效地降低公司的成本，增加公司的利润。制造业高度的发展致使公司同化现象非常严重，如何提高自身的优势，其采购成本控制是最基本也是最关键的因素。公司与供应商的关系又直接影响着采购成本，对供应商的管理在采购成本的控制中也显得尤为重要。先谈谈采购成本分析和控制方法，控制采购成本可从以下几方面入手：01优化产品设计在设计开发时就注意到材料...

你以为的采购成本分析，真那么万能吗？

没有成本分析万万不能成本分析，对于采购人员来说是再熟悉不过的了，降价时会用到成本分析，涨价时也会用到成本分析，谈判时会用到成本分析，解释时也会用到成本分析。可以说，采购工作处处会用到成本分析。由此可见，成本分析在采购日常工作中占据着多么重要的位置。作为采购人员来说，做成本分析无疑对采购能力的提升和水平高低有直接的作用。能做好某个物料的成本分析，那就说明你对这类物料的整个生产过程、供应商的原材...

制造型企业间接材料采购降本策略

每当提起采购降本，我们更多了解的是生产材料也就是原材料的降本，这主要是因为生产材料在总采购额中占比最大、关注度最高，相关的研究和理论支持也最丰富，降本收益的影响力也是最大的。随着生产材料降本工作的持续进行，越来越多的企业开始关注到非生产材料，也就是间接材料的降本工作。今天藉此机会也结合我在间接材料采购的工作经验，跟大家分享一下“制造型企业间接材料的降本”这个话题，一方面大家对间接采购有一个比...

想做采购经理，你必须要有这三个技能！（为公司节省了成本，反而干不长？）

想做采购主管,你一定要有这三种类型的技能：①专业或技术技能；②人际技能；③概念技能，概念就是假设、想象、设计和规划。接下来,我们通过一个案例分析,来详细的了解这些技能的表现形式与运用方式。案例分析：某大型连锁超市的小王是连锁总部的采购员（是找关系进来的），专门负责采购方便面。最近，他正和一家仅次于康师傅的方便面企业讨价还价谈判第二次进货的价格，此时他并没有注意到一场方便面危机已经降临，自己也...

质量、成本、交付都感觉有问题，先从哪里下手？

供应链的管理者经常碰到的一个情境，就是感觉质量、成本、交付各方面都有问题，都需要改善，那到底从哪里先下手呢？怎么推进工作改善才能投入产出比最高、效果最好呢？在一定环境下，确定要改善的目标，是有体系化的方法的。这个方法有三个步骤。1体系化评测第一个步骤就是体系化评测。当我们觉得自己的供应链到处都有问题，到处都需要改善时，就很像我们觉得自己身体哪儿都不舒服，成天没精神，吃饭也没胃口，睡眠也不好，...

采购各岗位主要工作职责、战略成本核算流程及采购流程优化方法

采购主管的工作职责主要有1．新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。2．对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。3．与供应商的比价、议价谈判工作。4．对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。5．及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。6．采购计划编排．物料之订...

如何架构“高逼格”的“低成本”供应链

笔者收入与消费往往相伴而行！高收入势必带来高消费，而低收入大多徘徊在低消费。伴随着收入差异的逐步分化扩大，零售行业也逐渐出现了两级分化的局面。坚持低成本运营策略的企业普遍面临着产品同质化、低价无序竞争的局面，而走高端差异化路线的企业又面临成本居高不下、客群数量有限的困境。如何能在激烈的市场竞争中保持鲜明的品牌特质，同时又能在残酷的价格PK中获得领先优势，是萦绕在行业经营者头上的难解之题。众所...

采购为公司节约了成本，反而干不长？

所以，把采购合同交给与自己关系较好且可靠的供应商去做，即使不是最低价，也是一个正确的选择。一般在采购谈判前，谈判者首先应该设想到——如果谈判失败，我接下来该怎么做？家乐福一直在培养“进攻型”的采购专员，并以强势的态度来打击供应商。

物流环节最易降低的一环——仓储成本

储存定位系统可采取先进的计算机管理，也可采取一般人工管理。仓储企业应及时决策，采取出租、借用、出售等多种经营方式盘活这些资产，提高资产设备的利用率。合适的仓储管理系统（WMS）仓储活动是推动生产发展、满足市场供应不可缺少的一个环节。

老板听说成本3千的工程，采购花了30万

总经理偶然看到一个朋友圈视频，并附有说明。爆破公司以30万元价格接了烟囱爆破的活儿，以3万块钱的价格转包给了一个包工头，包工头转手以3000元的价格包给了一个农民工，农民工用300元买了一个千斤顶，搞定。这不就是自己工厂的现场吗？他回忆起来，前段时间厂里要拆除烟囱，让采购部找施工公司完成任务。采购部汇报说，经多方招标比价，把报价从最初的200万压到30万。后来签订合同，拆除了烟囱，工程顺...

高情商的采购都是怎么谈判的？

最近公司安排小采负责一项事件的处理谈判，说实话，一直负责财务管理事宜，这种事情他参与很少，没什么经验，但既然是谈判，就要充分认识谈判的本质。谈判也许可以气势凶凶，也许可以死缠烂打，但谈判本质上是一种解决问题的思考模式。所以，谈判是说服，更是协调冲突，是通过谈判来解决问题。所以今天采购帮就来教给和小采一样对谈判一脸迷茫的朋友几个高情商谈判方法。1、利益交集法这个方法优先推荐，若要找出真正双赢的...

华为任正非谈采购：供应商管理都不知道，还做什么采购？

2025-11-14

2025-11-08

2025-11-04

2025-10-29

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2025-10-27

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2025-10-23

要求涨价300万？跟“独家”供应商谈判的6个建议

2025-10-21

采购如何仅凭“三寸不烂之舌” PK百万供应商？

2025-10-21

采购最讨厌的10大供应商，尤其第4条！

2025-10-16

采购和供应商管理之间有哪些区别与联系

2025-10-15

供应商不会告诉你的定价秘密，采购不能学的方法

2025-10-14

供应商成了你的“供应伤”？怎样“控制”供应商，如何防止“被控制”？

2025-10-14

学学Siemens怎么管供应商！牛X企业就是不一样！

2025-10-14

这种供应商，劝你不要选！

2025-10-13

“我要辞职，去供应商当副总”：采购人员必读！！

2025-10-13

供应商不给力？6大法宝教你如何有效地激励供应商！

2025-10-13

人、机、料、法、环，全面解析，请收好！

前言人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。一篇关于人、机、料、法、环的解析文章，请收好！这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个...

采购审计知识大全（干货收藏）

“能产生效益的只有采购与销售”此话说得有点过份，但是也充分说明采购与销售在公司管理中的重在性。在此，本人根据自己的工作经验，结合现代内审的风险要点，整理集团公司集中采购的审计方案。希望对采购人有所帮助。所撰写内容为本人总结，不代表所有采购内容与采购风险。所有审计需要的资料：单位简介、工作总结；单位执行的制度；财务报表、账簿及凭证。其次，采购部内部审计需要的资料：采购业务流程、采购审批流程、签...

【收藏】35家原材料企业资料

钛白粉：攀钢钒钛攀钢集团钒钛资源股份有限公司主营业务包括钒、钛、电三大板块，主要产品包括氧化钒、钒铁、钒氮合金、钒铝合金、钛白粉、钛渣等。在国内钛领域也拥有重要地位。报告期内，公司实现营业收入131.59亿元，同比下降13.21%；归属于上市公司股东的净利润14.19亿元，同比下降54.08%，主要原因是报告期内钒产品的市场价格大幅下降。龙蟒佰利龙蟒佰利联集团股份有限公司主营产品钛白粉生...

建筑行业所有造价计算公式大全及附图，收藏版！

一、平整场地：建筑物场地厚度在±30cm以内的挖、填、运、找平。1、平整场地计算规则（1）清单规则：按设计图示尺寸以建筑物首层面积计算。（2）定额规则：按设计图示尺寸以建筑物外墙外边线每边各加2米以平方米面积计算。2、平整场地计算公式S=（A+4）×（B+4）=S底+2L外+16式中：S———平整场地工程量；A———建筑物长度方向外墙外边线长度；B———建筑物宽度方向外墙外边线长度；S底——...

汽车上每个零件我都给你标清晰了，别再问我叫什么

从采购小白到采购专家，采购与供应链管理（PPT干货）

供应链管理横向涉及客户、计划、采购、调度、生产、仓储与物流等环节，从纵向来看，供应链管理还涉及策略管理、供方管理、价格与成本分析、商务谈判、交付与品质等等内容，这个PPT能从大的轮廓上呈现采购与供应链的内容，虽然还有待于细致深入补充，但不失为很多采购与供应链职业人，尤其是刚刚入职的朋友作为学习的资料。建立企业采购供应链系统，首先需要将涉及企业采购的各个环节纳入到整个系统中，保证采购过程中各个...

某集团公司采购管理制度

第一章总则第一条为规范集团公司及下属分公司、子公司采购行为，加强对物资、工程和服务采购的管理与监督，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》及相关法律、法规、规章，制订本规定。第二条本规定适用于XXX公司及各子公司、分公司。第三条本规定所称采购，是指集团公司及各子公司、分公司以合同方式有偿取得物资、工程（含信息化项目）和服务的行为，包括购买、租赁、委托...

PPT干货分享：采购计划与采购预算

87条生产车间管理制度！（建议收藏）

为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。生产管理一、生产纪律1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。2、厂区及生产车间内严禁吸烟。3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处...

最新干货，钢材的基本计算公式（收藏）

钢材的基本公式角钢=边长*边厚*0.015焊管/无缝钢管=(外径-壁厚）×壁厚×0.02466方管=边长×4×0.00785=周长/3.14矩形管=（长+宽）×2×壁厚×0.00785扁钢=宽度*壁厚*0.00785镀锌扁钢=宽度×壁厚×0.00785×1.06板材=长度×宽度×厚度×0.00785花纹板=[厚度×0.0785+0.3]×长度*宽度六角钢=对边×对边距离×0.0065八角钢=...

采购管理必会用到的24个图解工具（收藏吧）

导语模型和工具的有效应用能很大程度上帮助采购人员对采购过程进行系统化的梳理，并提高时间利用效率！本文列出的24个采购管理图解工具，您在实践当中用过几个呢？SMART原则SMART原则：目标必须是具体的、可以衡量、可以达到的、和其他目标具有相关性、具有明确的截止期限。目标管理是使管理者的工作由被动变为主动的一个很好的管理手段，实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者...

采购部绩效考核指标表.pdf

完整资料领取：链接: https://pan.baidu.com/s/1bCQdw1t0pdIqOZg7usDPYw 提取码: 6hrf 多家名企的采购绩效考核管理办法不同企业的考核标准一套完整的采购绩效考核评估体系是做好该项工作的必要保证，意识到这一点，很多企业都探索了一套自己的采购绩效考核管理办法。中国石化物装部设立“比学赶帮超”指标体系，对各所属企业物资管理和采购业务操作部门进行考核。...

品质要这样管理，建议收藏

Excel数据透视表10大常用技巧

excel数据透视表的制作步骤很简单,选取表格 - 插入 - 数据透视表，但制作完成后还需要一列系的操作才能满足我们的要求，下面的10个最常用技巧是同学们必须掌握的。1、样式改变为表格样式2、计数项改为求和项3、套用样式4、隐藏和显示汇总项5、合并单元格6、列宽及格式保持不变7、数据透视表的排序8、数据透视表数据源更新9、数据透视表切片器的使用10、数据透视表插入公式。图文/赵志东（来自ex...

507家制造业冠军企业一览，看看有没有你的供应商！

根据工信部公布的数据统计，经过了四次评选，一共评出了256家单项冠军企业和90家待培育的单项冠军企业，还评出了161家单项冠军产品。如果将这些企业都视作隐形冠军企业的话，一共有507家。从分省来看这些企业的分布，就会发现，东南沿海的隐形冠军企业相对来说比较集中。三项指标合计，浙江的隐形冠军企业总数达到101家，其次是山东，共有97家，再次是江苏，有73家。三个省的隐形冠军企业总数达到271家...

采购必备编码规则大全，含全球90%以上MLCC品牌！

通常所说的贴片电容是指MLCC,即多层陶瓷片式电容(Multilayer Ceramic Capacitors)，又称为片式电容或片容。常规贴片电容按材料分为COG(NPO),X7R,Y5V,按照英制标准，其引脚封装通常有以下12种型号： 0201，0402，0603，0805，1206，1210，1812，1825，2225， 3012、3035。其中：0201，0402，0603，080...

如何有效开展审核？内审员、外审员、过程审核员必须掌握！

什么是审核的有效性？审核的有效性不等于体系运行有效性的全部。成功的审核是客观公正地进行审核发现，并有效地利用审核发现不断地改进体系和运行的绩效。无论是内审员还是外审员，都建议收藏学习本文。一、有效开展审核的2个条件第1条：你对所审核领域的专业活动是明白的。如果对你所审核的活动、过程、产品或服务一无所知，提供再详细的检查表也无法提高审核有效性，因为你除了照着检查表念问题不敢有任何延伸的提问，因...

螺纹计算公式，需要的收藏了！

紧固件生产中应用的相关计算公式：一、 60°牙型的外螺纹中径计算及公差（国标GB 197/196）a. 中径基本尺寸计算: 螺纹中径的基本尺寸=螺纹大径-螺距×系数值。公式表示:d/D-P×0.6495例:外螺纹M8螺纹中径的计算8-1.25×0.6495=8-0.8119≈7.188b.常用的6h外螺纹中径公差(以螺距为基准)。上限值为”0”下限值为P0.8-0.095 P1.00-0....

收藏| 电子开标遇到这些棘手问题该如何处理？

随着科学技术的飞速发展，招投标行业也推出了电子招投标这一新方式，特别是在疫情影响下电子招投标充分满足人与人之间不接触就能交易的需求。我们在这篇就来为大家分享招标代理机构是如何解决电子招投标中的问题的。比如：▲在电子开标环节，投标人的投标文件解密失败该怎么办?▲此时该如何处理投标人的投标保证金?▲成功解密的投标人少于3家的情况下，能继续开标吗?尽管实践证明解密失败是小概率事件，招标代理机构也应...

95条6S管理标准，绝对干货！

1 整理要与不要，一留一弃1.、作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4、不良品放置在不良品区内5、作业区应标明并区分开6、工区内物品放置应有整体感7、不同类型、用途的物品应分开管理8、私人物品不应在工区出现9、电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落在地上10、标志胶带的...