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供应链管理专家-采购方向
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08
2025-01
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采购知识
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作为一名采购,没追过料几乎是不可能的!

而很多时候由于种种条件和局限,追料像极了《雾里看花》。

借我借我一双慧眼吧,

让我把为啥缺料看的清清楚楚明明白白真真切切。

借我借我一双慧眼吧,

让我把怎么追料搞得清清楚楚明明白白真真切切。
我们经常会面临公司管理层和采购管理组织针对采购人员的绩效考核。针对这些绩效考核指标,也就是通常所说的采购人员KPI考核,在努力完成组织或公司的考核指标时,你有没有想过这些指标的弦外之音?
下面这段话来自一位朋友。ta是某知名企业的采购负责人。这样“由衷”的感慨也许一半是无奈,一半是“自嘲”吧。前两天和朋友吃饭,谈起职业理想,她说她希望自己的女儿以后能尽量从事科研工作,能做一些对社会,甚至人类进步有贡献的事,听得我很感慨。身边也有朋友正在把新研发的项目落地到成品,我很看好他,新产品的应用对他所在的领域可能带来不小的革新。由此想到自己,一名采购除了为老板省钱提升公司利润率,还有什...
根据百度百科上的词条“合同物流(Contract Logistics)由于物流业的服务方式一般是与企业签订一定期限的物流服务合同,所以有人称第三方物流为“合同物流”。



合同物流企业认为物流的关键不在于基础设施的投资和建设,而在网络的建设和信息的沟通,因此他们可以和各种仓储,运输和简单加工企业签订合同来保证为委托方提供物流服务。
“专业创造价值”是中国采购商学院价值观,“采购是个专业活”是我一直推崇的理念。
不但要做出专业水平,还要让别人“看见”专业水平。采购人必须要“专业”树立自己的个人品牌,只有专业才能赢得尊重,只有专业才能拥有未来。
腐败一直是企业的重点关注。
女性、轮岗、廉政协议、举报电话、警钟长鸣,想尽各种办法,还是发生了腐败。
原因在哪里?如何防止腐败?
其实,采购腐败不等于采购人员腐败,与采购有关的各个部门、一切环节,都有可能腐败。
《采购全流程风险控制与合规》构建一个1+4+7模型,1是文化,可资借鉴。
文化是价值观,是行为指南。作为一个人、一家企业必须树立一种正确的价值观。
采购在工作中最大的尴尬,莫过于在自认为擅长的方面出错,笔者作为讲师就犯过低级错误。有一位学员想要了解EMS,我的第一反应是非常熟悉这个词,但想到的却是中国邮政速递(Express Mail Service)。而学员是想知道电子制造服务(ElectronicManufacture Service),而我正是毕业于电子专业,第一份工作在IBM从事电子器件采购,管理的供应商都是EMS。我的脸是通红...
“ 任务千万条,供应第一条,操作不规范,亲人两行泪”有个采购老朋友发了一段话。引来小1000 的点赞或同意性质的留言,看来很共鸣。“采购经理是一个苦逼的职业。价格高了,说你贪污。价格低了,说质量不好。技术部要一个报价资料一甩,两天出报价,很多时候他的资料都是不完整的。为供应商请款的时候,财务部疑惑的眼光看着你,“为什么替供应商说话?”废话,买完东西人家要钱肯定是先要找采购的啦。品质说退货就得...
提及采购,大多数人的反应即是“给钱买东西,谁都会买”,此话并不是完全不对。“给钱”的言外之意,即公司提供平台、资金、资源让我们有上谈判桌的筹码。



不可否认,这是客观事实,但是如何用这些筹码去获得我们所需要的产品、服务,实现了价值最大化,却从来不是一个简易的过程。为了实现以最少成本,最小风险,达到最大合同效益的目标,一系列的采购活动过程是必须的。
来,做个脑筋急转弯:一只苹果和一个桔子有可比性吗?没有!为什么?因为它们是不同的水果。一个大苹果和一个小苹果有可比性吗?有!因为它们至少都是苹果。做采购的有一句口头禅叫:apple to apple,指的就是苹果要跟苹果比较,而不能跟其它水果比较。因为没有比较的基础,或者叫“底线”不同不能比。招标刚结束,采购经理兴冲冲地找到了采购老大邀功:“老板!招标圆满结束!最终价格降了37.2%!”“降...
采购部往往被老板视为辅助部门,对于拥有雄才大略的采购经理,最难的事情是如何说服老板同意增加部门人员,否则没有足够的资源实现想法。申请人头的恰当时机是在每年做年度计划和预算的时候,由采购经理将两者捆绑在一起申请。例如,公司需要采购部在2020年完成10%的降本。为了实现这个目标,采购经理需要启动五个大型降本项目,分别是VE/VA、包装循环利用、物流循环取货、月度降本统计和战略品类管理。作为有经...
直到离开公司很久以后,小明都无法忘记郑小姐的那句话。“我会上报公司,调查你跟老供应商是否有特殊关系!”小明苦笑着摇摇头,苦涩的回忆起那天发生的事。在前任采购经理皮先生离职后,公司委任总经理秘书——郑小姐空降到采购部任职采购经理。背后的原因众说纷纭。“听说是睡了的。”大门口的保安最爱聊闲,暗指总经理与郑小姐有特殊关系。事情无从考证,总之,郑小姐来到采购部之后便指点江山、飞扬跋扈,整个部门只允许...
一位公司老板写给其供应商老板的信尊敬的xxx总:您好!   今天给您写这封信,我的心情非常沉重,连提笔的心思都没有了,但想了又想,思了又思,决定还是给您写这封信,也不枉我们认识一场、合作一场、交往一场。在此请允许我代表我们公司全体同仁向您表示诚挚的谢意,谢谢您对我们的支持,我为什么提不起笔写这封信,可为什么最终还是写了,我实在是承受不了,我们质检一次又一次地反应贵司产品质量问题,我是一次又一...
当你的采购工作日复一日的深陷在招标寻源、供应商甄选、合同谈判与签署等繁琐的、重复(机械性的)工作里,有没有想过提高协议化采购比例,可以给你减负?今天我们直入主题,听专家给你支大招。
大家有没有都遇到过一些很刁难人的采购员?或者是订单STOP在某些采购员上?我相信只要你是有一些经历的,都是可以找到这样的人。往往有一部分采购员会把我们业务员当作是比她们低的位置,谈判总是有种咄咄逼人的感觉……我想起了某采购P女士的故事。P女士是国外知名品牌E牌的中国采购办采购员。有着数年采购经验,中等姿色,留着短发,工作效率高,能力强,一股很女强人的味道。本来能和这种采购员切磋,我是最喜欢,...
采购职位在很多人眼里是个肥差,公司里每个人的眼睛都钉着你,好象你每个动作都代表下面有几百万的under-table交易。曾经我有个同事是做会计的,和我关系比较好,经常私底下向我诉苦:

会计又累钱又少,还是你们采购好,不知捞了多少回扣。你教教我怎么做采购,我也转行做采购算了!每次提到这个话题,我都被他弄得哭笑不得。
前不久,某公司将一位采购员提升为供应链业务经理。没过多久,就听到这位经理到处宣扬,他将一些零件从一家供应商转移到另一家,价格降低了多少幅度,每年能节省采购成本多少幅度。他还准备调整整个供应商群,将节省采购成本多少幅度。新官上任三把火,本来也没什么值得非议的,但其方式和方法却值得商榷。
采购是一项复杂、重要和涉及面广的工作,作为采购人员要不断的发现工作中的问题和找出解决办法,才能优化采购管理制度和流程,提供采购工作效率和绩效。
许多采购人员,除了对内部各部门的“销售”,还要对外推销,其中百味杂呈,真的手持大把现金“朝南坐”的采购,比例不高,也无法完整体现同行们的工作状态。说的容易做的难。采购人员要在实践中去“销售”。希望有更多一点理解,支持。
好的供应关系带来的最重要的意义是互信,好的工作氛围以及更好的配合和服务。而具有竞争力的 价格获得需要通过采购自身的努力,通过一系列的必要工作,包括市场调查,价值分析,谈判。
只有学会站在更高的层面思考问题,采购才能真正成为企业中的重要部门,否则采购就永远是个辅助部门。
企业软件是我们对于企业所使用的任何相关软件(无论规模和行业)的一种统称。企业软件可以按照不同的业务功能进行分类。由于与企业业务流程的整合,每种类型的企业应用都可以被视为一个单独的系统。根据顶尖企业采购专家的意见,谈判和成本优化仍然是软件采购的首要挑战之一。 随着企业升级核心功能,预计企业应用软件领域的支出将会增长,大部分支出将用于替换或功能性地扩展当前的业务应用。以下是在签署新的软件合同/更...
供应链上的优化方法很多,但是很多优化是互相冲突的:比如为降低生产成本就得大批量生产,但是批量生产会导致库存;比如按照客户需求多品种小批量生产,又会导致生产成本、运输成本增加;比如采购要降价就得上量,但上量会导致库存风险;如何发挥供应链上各种优化方法的优势而不导致不良后果,这就需要应用到我们提出的供应链优化三个层次的理论。我们把供应链优化分为三个层次:供应链网络优化、供应链计划优化、供应链执行...
展沃公司是一家民营企业,为几家世界级的重型机械制造商提供液压件。液压件有一些关键工艺,但总的评价是技术含量不算特别高。这个市场的竞争比较激烈,展沃公司的产品份额所占客户的采购额还可以,但并非不可替代,购销双方都非常清楚这一事实。
高昂的物流成本,一直是制约物流企业发展壮大的重要短板。如何有效降低物流成本,也成为行业企业的重要课题。本文作者从企业角度出发,提出了物流成本控制的主要原则与策略。

面对飞速变化的技术市场和多样化的客户需求,电子制造业的供应链正经历着前所未有的考验。元器件供应周期变长、呆滞物料增多、频繁的供应短缺、原材料涨价和产能受到限制等等问题成为电子制造商优化供应链,降低成本的瓶颈。

采购行业对于一个集合性的产业群来说是一个既可以扩充人脉又可以获得高额度的收入回报的不错行业,可以接着采购的机会接触各种各样的商脉,人脉,充分扩充自己的良性交易伙伴关系,对个人的能力水平的提升有着极大的帮助,学习一些人际交往的相关知识。01需要掌握的重要技能是?如果仅仅凭着对采购行业的认知和对专业工作成分的理解并不可以成为一名优秀的采购,通过采购的议价谈判能力可以看出采购的基本功是否扎实,但是...
多元化的产品市场,不断有新产品上市,退市,并且品种品类纷繁复杂。企业面对多元化的市场需求,既要快速制造,又要控制成本,保证产品的边际利润,经营处境十分艰难。不同的企业,实施的路径不一样,但最终管理的目的都是一样。目前,企业面临的处境,一方面是不断的投入研发,开发新产品,适应新市场;另一面是通过老产品支撑企业的销售收入,并且通过下降老产品的采购成本,来提高企业的经营利润;可是老产品随着市场、顾...
在全球化竞争的背景下,企业核心竞争力的提高也可以通过降低采购成本来实现。生产型企业直接物料的管控都是重中之重,有规范的供应商选择、审计、引进、评价流程,有严格的物料采购、入库、检验流程,有必要的物料库存存量预警流程,这里不做重复。
这是很多采购供应人一直困恼问题。本文给采购供应人提供采购成本计算的公式,供大家学习思考。并建议延展公式背后,做系统考虑,最终降低采购总成本。    成本分析是成本管理的前提,成本分析又可以分成3个层次:    1,价格/成本分析    2,采购成本分析    3, 采购总成本分析  其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本(价格=成本+利润),包括:a/制造成本;b/财务费用;c/管理费用;...
编制采购预算一项重要的任务是要控制采购成本。单方面谈成本的高低是没有意义的,因为成本是和收入相比较的一个概念,没有收入也就没有成本,只有将收入和成本进行比较得出差异,如果收入大于成本,并且是企业期望的正差异,这样的成本才是合适的。编制采购预算时就要将成本控制在这个合适的数字,要控制采购成本可以从以下几方面入手:1、研究产品或服务的功能针对产品或服务的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透过剔...
控制成本还是增加腐败?这确实是一个问题,原先分散的采购,每次采购额都不大,供应商也不太有兴趣花太多精力去“公关”。现在都集中在了采购部,供应商搞明白了,要进入供货,就要先搞定采购人员,于是似乎出现了权利过度集中可能带来的腐败问题。不可否认的是,采购部是和钱打交道的部门,也是代表企业去选择筛选合作方的部门,如果没有良好的流程控制以及采购人员的自律的话,腐败是有可能产生的。但是这个问题不是“会”...
在产业链系统中,从系统供应商--分系统供应商--设备供应商--零组件供应商--元器件/原材料供应商,最终产品的生产周期越长,资金压力就越大,成本费用就越高。同时,产品的准时配套率低,存货、积压库存的压力就越大,资金的有效利用率就越低,企业的经营利润就会下降。为确保经营质量和经营利润,几乎所有的企业,都把成本控制列为企业的重点工作,如何控制成本,从哪入手?从一个实践者的角度来看,大体表现在两个...
终于在巨额的模具投入预算面前及客户交付压力下,该部件的资源整合的加速,安排了专门的工程师操作,最后整合为4套模具12个件号,供应商也集中至2家。笔者给的建议就是从零部件资源整合的角度,其实很简单,只要让工程师把板厚统一了就可以了,把薄厚不一的板厚,一并整合到厚板上来,而且对应的安装密封条等附件也可以统一,这样供应商材料利用率就提高了,单品采购数量上升,成本自然是要降低的。
在我们公司每个人能立足的根本就是能为企业创造价值,对于采购人员来说,采购降本无疑是自身价值最有力、最直观的体现,是每一名采购人的饭碗和“命根”。
模具的报价与结算方式有很多,也不尽相同。但是都有一个共同点,即努力使模具的技术与经济指标有机地结合,产生双方共同效益。使得模具由估价到报价,由报价到合同价格;由合同价格到结算价格,即形成真正实际的模具价格,实行优质优价。这个过程里,人们总是祈望,模具估价=模具价格=模具结算价。目录前瞻:回顾模具成本Cr供应商的模具报价策略模具核价方法及策略模具报价的构成模具制造成本&工时模具成本核算-参数方...
我们先来看这个概念,ROI,即投资回报率。百度百科的定义是“指通过投资而应返回的价值,即企业从一项投资活动中得到的经济回报”。可以看出ROI提高可以分为两种,减少单位收益的投资或者增加单位投资的收益。
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成本分析是成本管理的前提,成本分析又可以分成3个层次:1、价格/成本分析;2、采购成本分析;3、采购总成本分析。其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本(价格=成本+利润),包括a,制造成本;b,财务费用,c,管理费用,d,销售费用。采购成本分析是分析a,订货成本、b,物资材料成本,c,存货成本,d,缺货成本,采购总成本分析则是分析a,采购成本,b,运输成本,c,质量成本,d,设备维护成本等...
何谓产品成本?有很多介绍关于成本的财务书籍,但是从一个采购角度来看,成本可以理解为从设计到产品生产出来在其整个生命周期内供应商的所有投入,工装投入,材料投入,设备投入,人力资源投入,刀具和模具投入等。在产品的生命周期内,供应商会根据客户不同时期下的订单,投入不同的资源来完成相应的数量
材料成本的主要区别就在每家公司不同的人工成本、运输成本、消耗成本以及税收这部分,那么这些部分机加工工厂大都通过什么样的方式计算的呢?以下小编整理了网上部分资料,供参考,(计算方法因各地物价不同或有出入)详细计算方法:1)首先你可以对关键或复杂零件要求对方提供初步的工艺安排,详细到每个工序,每个工序的耗时。2)根据每个工序需要的设备每小时费用可以算出加工成本。具体设备成本你也可以问供应商要,比...
1 引言天下之谈判,皆逃不开“利害”二字。何谓“利害”?利益,损害也。你在谈判表面看到的,也许大都是双方争执不下的“立场”;但在背后起主导作用的,永远是谈判者的“利”或“害”。小李写了本书,找到一个出版商合作出版。当一切就绪,小李想要跟出版商免费要一万本书送给自己的朋友和粉丝们。出版商摇摇头,告诉小李,这些都是我们的成本,要么从你自己的利润里扣除?小李很生气,和出版商争执不休,你怎么能这样?...
被审核部门无直接责任关系。质量负责人召开内审组组员会议,任命内审组组长和宣读内审员守则,并依据内审年度计划提出本次评审目的、范围内容和要求。②内审实施计划的制定:内审组长制定内审实施计划,要依据本机构的职能分配表编制各受审核部门的审查内容,由质量负责人审批后实施。实施计划应在正式审核前一周由内审组长发至各有关部门和人员。③审核组预备会:内审实施计划经质量负责人批准后,审核组长召开审核组预备会...
供应定位模型供应定位模型用采购支出和供应风险的两个维度,建立了采购品类与供应关系的矩阵模型。供应定位模型是对所采购产品支出金额的多少和其对企业的影响、供应存在的风险和机会程度进行综合分析之后,为采购与供应的产品在需求的确定、供应商评价、获取与选择报价、谈判以及合同签署等等活动中起指导作用。供应定位背景所处环境战术获取(日常物品)低利润,低供给风险战术利润(杠杆物品)高利润,低供应风险战略安全...
在当今企业,评估生产力和绩效似乎是轻而易举的事情。譬如在生产制造和物流行业,只需瞥一眼生产车间、库房或装货场,便可对该企业的经营状况了然于心。即使是曾经难以准确评估的广告预算绩效,如今也因数字技术的发展而变得更加易于掌握。然而,评估研发部的生产力,就像无法解开的戈尔迪之结一样,是个难解之谜。研发部产出的不是有形产品,而是各种构思和概念,这些很难进行绩效评估。在这种情况下,多数公司沿用的是一些...
1企业盈利思考我国制造业在改革开放以来取得了快速增长,它的动力来自两方面,一是强大的国内需求,还有就是国际产业的转移。            1.1            制造业盈利方式小编注:利润池(Profit pools)是指行业价值链各链结点所产生的利润总和。运用利润池分析法的目的是研究行业总利润在价值链各节点的分布情况,并为企业的战略决策提供依据。            1.2  ...
1、投标书格式、标段、里程是否与招标文件规定相符;建设单位名称与招标单位名称是否正确。2、报价金额是否与“投标报价汇总表合计”、“投标报价汇总表”、“综合报价表”一致,大小写是否一致,国际标中中英文标书报价金额是否一致。3、投标书中的工期是否满足招标文件的要求。4、投标书是否按照要求盖公章。5、法人代表或委托人是否按照要求签字或盖章。6、投标书的日期是否正确、是否与封面所示吻合。1、修改报价...
付款从接收的账户来区分:1. 对公账户:T/T, L/C, D/P,D/A, O/A2. 对私账户:西联汇款,Paypal,速汇金,T/T   T/TT/T(Telegraphic Transfer)电汇,是指汇出行应汇款人申请,拍发加押电报\电传或SWIFT给在另一国家的分行或代理行(即汇入行)指示解付一定金额给收款人的一种汇款方式。T/T付款方式是以外汇现金方式结算,由您的客户将款项汇至...
一、线束分段结构及各用电器件和配电装置的连接1、线束分段目前自主品车系线束分段形式仿日系较多,如图1所示。该线束分段形式,线束分段较多,线束加工容易,装车方便,后期便于维修拆装。2、线束与配电装置的连接方式2.1直插式电器盒:通过硬线连接端子直接插入电器盒内部直插式电器盒特点:#各支路导线与端子压接后直接与电器盒装配连接,可以包含简单的汇流条;#可用于较高温度环境;#原理分配主要靠连线完成、...
谈判自古以来就被称为没有硝烟的战争,你推我挡,不断地试探对方的底线。作为采购面对供应商的销售团队,谈判是不是应该有套路打法可以学习呢?答案是有的!这些谈判策略不单单适用于采购,SQE你也好好看看吧~不要在信息交流上败了下风。让我们一起跟着金牌采购学习下谈判的策略套路,涨姿势咯~不做囚犯式的采购作为采购,当你跟供应商谈判的时候,你不仅要多听,多问,少说,而且还要注意,不仅仅要听声音,而且要听内...
供应商验厂是供应商评估的重要环节,其评估基于文件体系、现场运营、设备管理、物料管控等所有影响供应商供货的影响因素。无论你是采购还是业务,无论你是老板还是员工,在企业的经营管理活动中,都应当会去验厂或者接收别人的检验。那么验厂的目地为何?验厂的流程经及如何验厂才能达到验厂的目地?有哪些常见的陷井会误导我们对验厂结果的判定呢?验厂的目的是什么?其一买家希望通过验厂对供应商作进一步了解,获得生产规...
这是很多采购供应人一直困恼问题。本文给采购供应人提供采购成本计算的公式,供大家学习思考。并建议延展公式背后,做系统考虑,最终降低采购总成本。    成本分析是成本管理的前提,成本分析又可以分成3个层次:    1,价格/成本分析    2,采购成本分析    3, 采购总成本分析  其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本(价格=成本+利润),包括:a/制造成本;b/财务费用;c/管理费用;...
电线电缆在招标采购过程中,如果市场价格波动期间,有可能刚刚招标或询价或谈判确定的价格,在走合同会签流程过程中,时间超过报价有效期而报价失效,给采购工作带来被动,调价约定公式是解决这一问题的较好办法,确定价格调价公式后,可以从容应对市场铜价波动。本文首先提供了五则电线电缆调价约定公式,并最终综合整合成一个更科学合理的电线电缆调价公式,供采购同行、电线电缆厂家、代理经销单位、有色金属网站参考,实...
1来料质量控制流程图2装配制程质量控制流程图3出货质量控制流程图4质量纠正及预防措施控制流程图5不合格品控制流程图6质量统计及应用流程图来源:网络免责声明:凡注明来源本网的所有作品,均为本网合法拥有版权或有权使用的作品,欢迎转载,注明出处。非本网作品均来自互联网,转载目的在于交流、学习以及传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如果无意间侵害了您的合法权益,请您及时与我们联系,...
随着数字化大潮汹涌袭来,供应链领域人士也被越来越多的IT名词轰炸。我觉得无论是新名词还是经典老概念,都有必要搞清楚其内涵才能正确地应用。本篇将采用图文并茂的方式,来对供应链领域常见的IT名词进行解读。 (一) ERP英文名:ERP(Enterprise Resource Planning)中文名:企业资源计划ERP最早是在90年代初由美国Gartner公司提出的。它的具体含义随着观察者的视角...
价值流程图(VSM Vaule Stream Mapping)是丰田在推行精益生产系统时所总结的一套用来描述物料流和信息流的形象化工具,在丰田公司也称作:物料信息流。通过价值流程图,可以帮助企业管理人员从整体流程的层面,寻找流程中的浪费源,并帮助管理人员持续消除浪费。    随着精益管理的推广,越来越多的企业和相关管理人员认识到价值流程图的重要性,开始在工作中对其产品绘制价值流,但笔者发现在...
在美国供应管理协会(ISM)的CPSM(注册采购管理师)知识结构中,以及过去的C.P.M.(注册采购经理)的知识体系中,均有不同程度地提到采购战略、供应商战略等知识点。 经过过去几年的实践积累,觉得这部分知识不够全面。 01战略的定义 要讨论采购战略,我们必须要从更高层次的战略入手,否则读者可能无从下手。根据百度搜索,其中一个战略的定义为 - 战略泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划、方案...
工具的种类有多种(日本企业不完全统计常用的工具有58种之多),实际使用中,太多太少均不妥:或者繁冗没必要、或者单薄不充分。但不管多还是少,相同之处是每种工具所能完成的功能是特定的,比如有的长于记录、有的长于分析、有的长于决策……所以问题的解决需要多种工具的配套使用,从而逐渐形成了问题解决套路或模板。同时为了使经验教训易于记录和共享、减少问题重复发生的概率,通常特定的企业或行业会有大家共同认可...
一     采购、物料管理与物流过去将进货物料流的职责在不同职能之间(如采购、运输、仓储和生产等职能)进行划分,这种做法曾导致协调困难,并且没有一个经理负责总的物料成本。这样做的后果是对于如何改善或精益化物料流以便增值,没有总体观念和整体思维。最近几十年,组织发展的主要趋势是一体化、跨职能协作和整体思维。物料活动不断整合,向“总体一体化”(通常称为“物流”)发展,如图1962年分离状态19...
包材采购师必知的计算公式纸箱的算法,包裝材料的估价方法及其相关知识:(长+宽+8)*(宽+高+6)*单价/10000(长+宽+5)*(宽+高+3)*2*单价/10000(L+W+5)*(W+H+3)*5000*纸单价/含利润纸箱单价=[(长+宽)/2.54+2] [(宽+高)/2.54+1]单价2/1000印刷报价公式:1. 重量(长×宽÷2)=定律:大度0.531重量、正度0.43重量2....
最新全球半导体芯片行业细分企业名录包括MCU、存储芯片、模拟芯片、电源IC、功率器件、IGBT、MOSFET、CMOS、液晶芯片、触控芯片、指纹识别芯片、时钟芯片、载波芯片、连接器、数字隔离器等领域。内容整理于网络免责声明:凡注明来源本网的所有作品,均为本网合法拥有版权或有权使用的作品,欢迎转载,注明出处。非本网作品均来自互联网,转载目的在于交流、学习以及传递更多信息,并不代表本网赞同其观点...
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