采购帮商学院

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

专注企业采购与供应链管理培训

定制内训实战公开课职业认证精品网课沙龙活动咨询服务

覆盖

以上采购与供应链管理培训课程

精良师资 | 实战课堂 | 务实创新 | 服务至上

95%

000

年

万

百万

专业培训经验

累计服务学员

覆盖全系课程

供应链从业社群

总访问量

开课通知

认证考试

公开课

直播课

在别人眼里的采购“爷”，其实......

2025-03-21

吐槽供货商送的那些小礼物，戳中你心窝.....

2025-03-21

缺料了，怪我咯？

2025-02-28

没有经历过缺料的采购，人生是不完整的（采购欠料？可以这样去解决！）

2025-02-27

供应商欺诈”如何防范？

2025-02-27

供应链管理的核心：系统与平衡

2025-03-21

军用电子元器件质量如何界定？（附：等级表）

2025-03-21

2025-03-20

2025-03-19

2025-03-19

2025-03-19

要求涨价300万！跟独家供应商谈判的6个建议

2025-02-27

高情商的采购谈判法则！！

2025-02-26

3项原则、3个准备、4套动作，赢得一场采购谈判

2025-02-26

开发、搜索潜在供应商的25种途径

2025-02-25

【采购管理】先做了再说，做完了以后怎么“说”？

2025-03-21

2025-03-20

2025-03-19

2025-02-28

2025-02-27

最新文章

副标题

军用电子元器件质量如何界定？（附：等级表）

【采购管理】先做了再说，做完了以后怎么“说”？

吐槽供货商送的那些小礼物，戳中你心窝.....

课程资讯 · 知识更新

与时俱进 做企业需要的课程

Upgrading procurement Ability Enhancing efficiency of Enterprise

—

更多分类

—

价格管理

—

—

—

—

—

我们的优势

我们是志向远大的务实派，也是精益求精的执行者

在线学习平台

采购与供应链管理课程，制作精良、体系完整。满足不同阶段采购与供应链管理从业者的学习需求。

专业专注全面

全品类采购与供应链管理实战课程，覆盖直接采购与间接采购领域。前沿、创新、立足实践。

职业认证考试

提供SCMP、CPSCM、CPPM职业认证，致力于培养能够引领行业未来的供应链管理专家。

企业内训

基于过去经验的务实，立足现在展望未来的创新，帮助企业突破困局，跟上时代的脚步和发展。

线下公开课

每年数十场线下公开课安排，全国主要一线城市轮流开课，围绕采购与供应链管理关键课题开展培训。

咨询服务

为企业提供采购咨询、采购诊断、流程梳理与优化、全面成本控制、团队能力提升、价值增值等服务。

供应链管理专家认证

视频简介：国内唯一自有知识产权的、符合中国供应链发展实际的供应链管理职业认证项目。

供应链管理专家-总证书

视频简介：国内唯一自有知识产权的、符合中国供应链发展实际的供应链管理职业认证项目。

供应链管理专家-采购方向

视频简介：国内唯一自有知识产权的、符合中国供应链发展实际的供应链管理职业认证项目。

2025-01

学院精彩回顾

视频简介：采购帮商学院专注专业，是为广大采购与供应链从业者提供知识学习、交流分享、职业认证的专业培训机构。

务实创新是动力源泉

基于过去多年经验的务实，立足现在展望未来的创新

现场交付

——

线上交付

——

珍惜线下学习的优势在封环境中集中精力学习氛围浓厚，短时快速提高

干净舒适的学习环境，学习氛浓厚的课堂，设备完善的教室在和名师面对面的交流以及课堂互动后，快速提高适用时间地点方便的学员，在短时间内快速提高

利用线上学习的优势利用生活中的每个时间碎片不局限于本地，可选择各大名师

专业设备录制，特聘网课经验丰富的教师耗时良久的流畅APP尽最大可能的丰富功能保留面授班的精华并发挥在线教育的优势。

面授课+直播课

———

提倡线上线下结合，整合线上和线下的学

习优势，满足学员个性化需求。

（专业实战创新）

疑问解答

在线题库专业测评

个性化学习方案

APP、网页直播

面对面交流互动

在线课堂

内训服务流程

精准方案+定制课程=组织赋能

需求调研与方案规划

深入调研企业经营目标，明晰员工及干部为达成目标所需具备的能力、态度、经验等，对比员工现有状况，精准把握提升方向，据此精心制定贴合企业实际的培训项目建议书，为后续培训奠定坚实基础。

项目确认与协议签订

在培训项目建议书获得客户认可后，双方就培训项目具体条款进行详细商定，明确双方权责与合作细节，正式签订内训协议，为培训顺利开展提供法律保障，并着手安排后续相关事宜。

深度剖析与课程定制

全方位深入了解企业战略目标、经营理念、企业文化等核心要素，通过与组织者、参加者上级及参加者开展多维度访谈，精准把握各方需求与期望；同时，精心设计并执行培训前问卷调查，收集关键信息，依据调研结果制定详尽的培训计划，量身定制契合企业特色的培训内容，确保培训精准发力。

培训课程优化筹备

综合前期培训需求调研结果与培训前期调查表反馈，对培训目标、内容及方式方法进行全面审视与优化调整，使培训课程更具针对性、实效性，为培训课程的高质量开展做好充分准备。

培训课程进行阶段

与培训组织者紧密协作，确保培训流程顺畅、秩序井然，保障培训课程按计划顺利推进，让学员全身心投入学习，提升培训效果。

培训评估跟进阶段

培训结束后，讲师对培训全程结果进行全面整理与深入分析，依据培训课程评估表、讲师培训反馈等多渠道信息，客观、准确地撰写课程评估报告，详细呈现培训成效、学员表现及改进建议，为后续培训优化与企业决策提供有力依据。

跟踪回访阶段

秉持全程服务理念，在培训结束后的关键时期（一个月内），主动开展培训效果跟踪与回访工作，深入了解学员知识技能运用情况、培训成果落地难题等，协助企业将培训成果有效转化为日常工作中的实际行动，持续推动企业人才培养与业务发展，实现培训价值最大化。

第一步

第二步

第三步

第四步

第五步

第六步

第七步

专业至上，以服务企业内训为重心

以客户为导向提供高品质的专业研究咨询和培训服务

专注专业突破创新

岗位全面提质方案

个性化培训方案

多样化培训模式

深耕采购与供应链管理领域

深入研究产业变化与趋势

为企业解决难点痛点

模盖全行业供应链学员涵盖所有学习阶段根据学员的情況定制培训方案

调研企业亟需解决的问题

给出有针对性的培训和提升方案

实现企业降本增效目标

为客户提供多种形式和

适用于各种场景的培训需求

线上&线下现场&远程

【采购帮网络课堂】

采购帮课堂——采购与供应链管理课程在线学习平台

技术支持源于拥有3亿+用户的千聊课程平台

VIP会员

————

学习便利

————

在线点播

————

课程多样

————

专场直播

————

开通年费会员权限，畅享网课平台所有在线课程

提供公众号、小程序、APP等多种学习方式，自由选择

所有在线课程单独购买后，永久有效，并支持无限次点播回放

包括视频课程、语音课程、PPT视频、语音+PPT同步录制等

邀请圈内大咖、专家做客分享，另有系统课程直播训练营

行业荣誉

千聊平台年度实力派

人气大咖，行业影响力top500

企业认证信誉保障

我们的部分客户

致力于为企业解决难题创造价值，成就学员企业也是成就采购帮商学院

文章展示3448

副标题

采购知识

供应链知识

模板资料

在别人眼里的采购“爷”，其实......

现在满屏都是销售狗的时候，那么做采购的是不是就是高冷的喵了呢？呵呵，信了，你就错了！采购虽然没有销售那么苦逼，但是作为喵，也要撒娇卖萌讨罐罐吃滴！有时候一点儿也不比销售容易。因为作为一个外资的亚洲采购，我也有指标，也有业绩，要找便宜的供应商，价廉还要物美，质量也得过关，所以有的时候，我们也像销售一样，在网上找来找去，然后撒大网打电话！所以别以为采购就是整天坐那等销售上门跪舔你，很多时候画风...

吐槽供货商送的那些小礼物，戳中你心窝.....

如果看过上篇，就知道我是一个苦逼得小小外企采购员，没有回扣没有油水，唯一有的就是要对付各种各种奇葩供应商！所以当别人在怎么讨论节日送什么礼物虽好的时候，我却发现我被那些感动的、郁闷的、惊喜的、莫名其妙的、各种供应商小礼物的回忆淹没了！所以给生意伙伴送什么礼物好？本喵最有发言权了哈哈！一、那些所谓“永远不会错的礼物”----才是让我最最扶额的！那是因为每个人都送一样的话，就没有人再想要了啦！...

缺料了，怪我咯？

在很多人眼里看来，制造业供应链部门里都是些没什么技术含量的工作，做好了是应该的，没做好是不能被原谅的。比如说是物料计划员，平日里主要的工作是给供应商下订单，然后跟踪到货的情况。在旁人眼里，这份工作简单轻松而且也什么压力。如果生产线一旦因为缺少原料而造成停线，生产经理就会兴师动众找上门来，要求物料必须马上到位，否则完不成订单，不能及时交货都是供应链部门的责任云云。如果缺料情况比较严重，汇报到总...

没有经历过缺料的采购，人生是不完整的（采购欠料？可以这样去解决！）

由于欠料的原因非常之多，要清楚什么原因导致欠料，对症下药。采购更应该花更多时间去预防缺料，相对解决缺料的工作，预防缺料是更重要更有价值的工作。我们应该单独列出一个话题去谈如何预防缺料。

供应商欺诈”如何防范？

有效防止供应商欺诈对于企业尤其是中国企业来说是一个新课题。由于全球化和竞争压力导致近几年遭受欺诈的公司数量不断攀升，企业更应当把防止供应商欺诈作为一项公司政策给予细化落实，并通过不断完善流程和制度、加强监督与控制来有效规避“供应商欺诈”行为的发生。

采购管理中的“七宗罪”

近日持续发酵的某车企（D公司）广告门事件，纷纷扰扰、在圈里流传甚广。作为一名工作多年的老采购，在甲乙双方都有很多老朋友，笔者感到十分痛心。这个事件刚爆出的时候，我就快速的查阅了名单，看到自己熟悉的那些朋友和他们的公司并不在其中，长长出了口气。但是也为那些深陷其中的公关活动公司深感同情，同时也十分心疼和担心采购同行们受到的影响。在这个事件中，无论最后处理结果是什么，相关采购人员恐怕会背锅的。如...

很多采购并非真的腐败，而是糊涂！

面试采购的时候倒是可以问几个问题，比如采购的时候你是怎么决策的？如果对方能说出采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、标准成本、可变成本等等，讲得头头是道，证明什么呢？证明多数时候他把精力放在提升专业性上了。

如果一个干了快十年的采购，还说不出所以然来，这就是个糊涂虫啊。即便不腐败，但由于糊涂，一样会给企业带来危害。

聊一聊采购群体中特殊的角色——研发采购

众所周知项目经理在新产品开发过程中会面临各种问题，技术难题、团队沟通、项目变更、计划延期等都是项目经理在产品开发过程中经常遇到的难题，也是众多研发管理者关注的焦点。研发采购问题却少见于研发管理者管理规划中，本文从研发采购工程师的职责定义、双向考核、技能要求，研发用料的采购特点，以及研发采购隐性成本的概念等方面进行分析，以寻求研发物料采购过程中的各种问题解决方案。一、研发采购的职责、定位研发采...

采购时这些棘手问题该如何解决？

1采购的认识：职责及价值。采购的职责简单的说就是以成本结构为导向，按照公司的需求以及生产的需要，从公司利益出发买，以尽可能低的价格，较高的质量，合理的数量，在一定期限内买到所需的物品。采购分为战略采购（sourcing）和日常采购（procurement）两部分。采购人员可以通过采购工作熟悉商品市场，增长见识；可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人沟通能力。尽管要做好采购是不容易，但个...

外企采购套路：预算和执行

以前有个朋友说，有个民营企业供应商做的销售额很不错，一年销售额上亿，但是他们老板是拍脑袋定价格，别人报价1块钱他就八毛，最终能赚多少钱，他是不知道的，这是因为他们公司没有数据收集统计和分析。这样的公司肯定也不会做年度采购预算。又到年底了，外企里面每到年底都要做采购预算，都有一套完整的预算流程，每个步骤，什么时间，谁干什么事情，什么时候完成，什么时候最终大老板签字，预算就算干完了。最后最重要的...

作为采购，老觉得周围的人际关系特别复杂怎么办？

时光匆匆过，自己也到了有故事可讲的年龄，都忘了从什么时候开始，不再耿耿于怀那些复杂的人际关系了。最起码那得是大公司。加入了一个大平台，好不好先放在一边，最起码大，大平台的好处就是抗风险能力强，规章制度比较健全。

我是采购，公司收到的货少了20%，老板让我赔，我要赔吗？

业务员问题我有一柜货，是从国外采购，发货到第三国。到货后发现5吨货少了将近1吨，有不少半袋的货，数量还少了10袋。供应商拒不承认是他们的问题，说发货的时候绝对是不少货的。还给我提供了各种内部文件：承运人的数量确认文件。还说海关/承运人/自己工厂在装柜的时候都会发现半袋这样的货，数量差这么多，不可能不会发现。现在已经谈崩了。。。卸货时我同事在场，铅封完好。后来我们从仓库调了监控，全部发给了供应...

谈判中，采购如何试探供应商，知道自己占有绝对优势？

谈判是一门学问。采购在谈判中所赚到的每一分钱都是企业的净利。可问题是，在很多公司，因为人员流动，定期轮岗等原因，真正训练有素的采购并不多。本文将总结采购在谈判中常问的问题，占有绝对优势的情况和不占优势的情况，帮助新采购抓住为公司盈利的机会。一、在谈判中，采购常问的六个问题：1、这个项目占你销售额百分之多少？如果占比较大，采购就会有谈判优势；即使占比较小，采购也不能动摇信心。但是，如果超过供应...

你相信供应商不要利润跟你做生意吗？

近期，我在审核模具维修订单的时候，突然发现，有一张供应商的报价单中，利润那一栏的数字竟然为0。我连忙把采购员小张找过来，我问他，是否供应商做这件订单不赚钱？小张摸摸后脑勺，看看我，给我的回复是，是啊，领导，他是这么说的，供应商说他确实不赚钱。可是，事实真的是这样吗？这种情况，相信很多人都会遇到过，很多供应商都表示亏本在做，好像是在帮公司的忙，或者给了你一个很大的面子，忽悠采购员的情况屡试不爽...

好采购，一定要具备演讲力

毫无疑问，采购需要沟通能力，因为每天要跟别人打交道。
也毫无疑问，需要一些演讲能力，因为很多时候要“当众”表达自己的观点，让别人接受自己的思路、理由、方案。
只有出众的演讲能力，才能提高自己的“影响力”，增加“说服力”，助力职业生涯。

如何通过可行性分析规避采购事故

采购事故在工作中比比皆是，是采购工作最大的风险。例如，一家公司要拍摄产品宣传片。项目经理找到拍婚纱照的供应商做了一个很简单的视频被项目总监否决。因为总监需要广告级的产品宣传片，而拍婚纱照的供应商没有能力达到要求。但是供应商的作品已经完成，由于双方没有界定接受标准，甲方需要承担供应商的所有直接支出，造成了人力、物力和财力的浪费。这是小的采购事故。再举例，某车灯厂曾经有一个外观件被外协出去，由于...

缺料全知道，追料不发愁的九大黄金法则

作为一名采购，没追过料几乎是不可能的！

而很多时候由于种种条件和局限，追料像极了《雾里看花》。

借我借我一双慧眼吧，

让我把为啥缺料看的清清楚楚明明白白真真切切。

借我借我一双慧眼吧，

让我把怎么追料搞得清清楚楚明明白白真真切切。

深度文章 | 你真的了解，采购部门绩效考核指标的深意吗？

我们经常会面临公司管理层和采购管理组织针对采购人员的绩效考核。针对这些绩效考核指标，也就是通常所说的采购人员KPI考核，在努力完成组织或公司的考核指标时，你有没有想过这些指标的弦外之音?

采购的价值就是谈价？完全不能同意！

下面这段话来自一位朋友。ta是某知名企业的采购负责人。这样“由衷”的感慨也许一半是无奈，一半是“自嘲”吧。前两天和朋友吃饭，谈起职业理想，她说她希望自己的女儿以后能尽量从事科研工作，能做一些对社会，甚至人类进步有贡献的事，听得我很感慨。身边也有朋友正在把新研发的项目落地到成品，我很看好他，新产品的应用对他所在的领域可能带来不小的革新。由此想到自己，一名采购除了为老板省钱提升公司利润率，还有什...

合同物流从哪里来？又要向哪里去？（上篇）

根据百度百科上的词条“合同物流（Contract Logistics）由于物流业的服务方式一般是与企业签订一定期限的物流服务合同，所以有人称第三方物流为“合同物流”。

合同物流企业认为物流的关键不在于基础设施的投资和建设，而在网络的建设和信息的沟通，因此他们可以和各种仓储，运输和简单加工企业签订合同来保证为委托方提供物流服务。

透过一份3亿元的“三全水饺”看供应链管理

作为一位10余年食品行业的采购经理，我也时常会关注食品安全事件，因为这可能不仅仅是一起因上游原料不合规所引发的连带事故，或者是由供应链环节管控不到位所带来的风险，值得我们分析和总结。“三全灌汤水饺有猪瘟病毒？”当我听到这个消息的时候，先安慰下自己，还好最近没有吃水饺。事件：2月15日，这一消息在社交媒体上快速扩散。知乎上，相关话题上了热榜；微博上，吃了水饺骂娘的回复得到了上千个赞。紧接...

供应链管理的核心：系统与平衡

2025-03-21

军用电子元器件质量如何界定？（附：等级表）

2025-03-21

透过一份3亿元的“三全水饺”看供应链管理

2025-03-20

2019年全球供应链25强

2025-03-19

供应链上的物流成本

2025-03-19

供应端为什么存在不确定性？主要是由这8个原因造成的（上篇）

2025-03-19

2025-02-28

2025-02-28

2025-02-28

2025-02-27

2025-02-26

2025-02-26

2025-02-26

2025-02-25

2025-02-24

2025-02-22

2025-02-21

2025-02-21

2025-02-21

2025-02-19

模具的报价与结算方式有很多，也不尽相同。但是都有一个共同点，即努力使模具的技术与经济指标有机地结合，产生双方共同效益。使得模具由估价到报价，由报价到合同价格；由合同价格到结算价格，即形成真正实际的模具价格，实行优质优价。这个过程里，人们总是祈望，模具估价=模具价格=模具结算价。目录前瞻：1. 回顾模具成本Cr2. 供应商的模具报价策略3. 模具核价方法及策略4. 模具报价的构成5. 模具制造...

供应链上的物流成本

最近看了一本书，叫做《日本物流》，大致陈述的是日本物流业的发展和效率提升过程，开始联想到中国的制造业和零售业上的物流成本问题，下面这篇文章《我国物流成本居高不下，原来是因为这些》，其中有一点就是关于物流组织效率和物流标准化。

企业软件采购 — 确保成本节约之道

企业软件是我们对于企业所使用的任何相关软件（无论规模和行业）的一种统称。企业软件可以按照不同的业务功能进行分类。由于与企业业务流程的整合，每种类型的企业应用都可以被视为一个单独的系统。根据顶尖企业采购专家的意见，谈判和成本优化仍然是软件采购的首要挑战之一。随着企业升级核心功能，预计企业应用软件领域的支出将会增长，大部分支出将用于替换或功能性地扩展当前的业务应用。以下是在签署新的软件合同/更...

成本越降低供应链越差的根本原因是什么？

供应链上的优化方法很多，但是很多优化是互相冲突的：比如为降低生产成本就得大批量生产，但是批量生产会导致库存；比如按照客户需求多品种小批量生产，又会导致生产成本、运输成本增加；比如采购要降价就得上量，但上量会导致库存风险；如何发挥供应链上各种优化方法的优势而不导致不良后果，这就需要应用到我们提出的供应链优化三个层次的理论。我们把供应链优化分为三个层次：供应链网络优化、供应链计划优化、供应链执行...

公司供应链流程太复杂，库存及成本高涨，如何解决？

展沃公司是一家民营企业，为几家世界级的重型机械制造商提供液压件。液压件有一些关键工艺，但总的评价是技术含量不算特别高。这个市场的竞争比较激烈，展沃公司的产品份额所占客户的采购额还可以，但并非不可替代，购销双方都非常清楚这一事实。

你想到了吗？物流成本控制的可能途径

高昂的物流成本，一直是制约物流企业发展壮大的重要短板。如何有效降低物流成本，也成为行业企业的重要课题。本文作者从企业角度出发，提出了物流成本控制的主要原则与策略。

供应链的成本分析

面对飞速变化的技术市场和多样化的客户需求，电子制造业的供应链正经历着前所未有的考验。元器件供应周期变长、呆滞物料增多、频繁的供应短缺、原材料涨价和产能受到限制等等问题成为电子制造商优化供应链，降低成本的瓶颈。

作为一名资深采购，需要掌握哪些技能？

采购行业对于一个集合性的产业群来说是一个既可以扩充人脉又可以获得高额度的收入回报的不错行业，可以接着采购的机会接触各种各样的商脉，人脉，充分扩充自己的良性交易伙伴关系，对个人的能力水平的提升有着极大的帮助，学习一些人际交往的相关知识。01需要掌握的重要技能是？如果仅仅凭着对采购行业的认知和对专业工作成分的理解并不可以成为一名优秀的采购，通过采购的议价谈判能力可以看出采购的基本功是否扎实，但是...

采购降成本，到底应该怎么做？

多元化的产品市场，不断有新产品上市，退市，并且品种品类纷繁复杂。企业面对多元化的市场需求，既要快速制造，又要控制成本，保证产品的边际利润，经营处境十分艰难。不同的企业，实施的路径不一样，但最终管理的目的都是一样。目前，企业面临的处境，一方面是不断的投入研发，开发新产品，适应新市场；另一面是通过老产品支撑企业的销售收入，并且通过下降老产品的采购成本，来提高企业的经营利润；可是老产品随着市场、顾...

间接物料如何创新管理，才能开辟“降本新大陆”？

在全球化竞争的背景下，企业核心竞争力的提高也可以通过降低采购成本来实现。生产型企业直接物料的管控都是重中之重，有规范的供应商选择、审计、引进、评价流程，有严格的物料采购、入库、检验流程，有必要的物料库存存量预警流程，这里不做重复。

你应该掌握的，采购成本分析计算公式大全(建议收藏)

这是很多采购供应人一直困恼问题。本文给采购供应人提供采购成本计算的公式，供大家学习思考。并建议延展公式背后，做系统考虑，最终降低采购总成本。成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3个层次： 1，价格/成本分析 2，采购成本分析 3，采购总成本分析　　其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本（价格=成本+利润），包括：a/制造成本；b/财务费用;c/管理费用;...

你必须知道的几个采购成本控制方法及策略，非常实用!

编制采购预算一项重要的任务是要控制采购成本。单方面谈成本的高低是没有意义的，因为成本是和收入相比较的一个概念，没有收入也就没有成本，只有将收入和成本进行比较得出差异，如果收入大于成本，并且是企业期望的正差异，这样的成本才是合适的。编制采购预算时就要将成本控制在这个合适的数字，要控制采购成本可以从以下几方面入手：1、研究产品或服务的功能针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔...

采购部门的设立，是“控制成本”还是“增加腐败”？

控制成本还是增加腐败？这确实是一个问题，原先分散的采购，每次采购额都不大，供应商也不太有兴趣花太多精力去“公关”。现在都集中在了采购部，供应商搞明白了，要进入供货，就要先搞定采购人员，于是似乎出现了权利过度集中可能带来的腐败问题。不可否认的是，采购部是和钱打交道的部门，也是代表企业去选择筛选合作方的部门，如果没有良好的流程控制以及采购人员的自律的话，腐败是有可能产生的。但是这个问题不是“会”...

采购商务降本实战案例与企业精细化管理降本

在产业链系统中，从系统供应商--分系统供应商--设备供应商--零组件供应商--元器件/原材料供应商，最终产品的生产周期越长，资金压力就越大，成本费用就越高。同时，产品的准时配套率低，存货、积压库存的压力就越大，资金的有效利用率就越低，企业的经营利润就会下降。为确保经营质量和经营利润，几乎所有的企业，都把成本控制列为企业的重点工作，如何控制成本，从哪入手？从一个实践者的角度来看，大体表现在两个...

我是如何通过整合采购需求、优化采购流程、VA/VE实现降本的

终于在巨额的模具投入预算面前及客户交付压力下，该部件的资源整合的加速，安排了专门的工程师操作，最后整合为4套模具12个件号，供应商也集中至2家。笔者给的建议就是从零部件资源整合的角度，其实很简单，只要让工程师把板厚统一了就可以了，把薄厚不一的板厚，一并整合到厚板上来，而且对应的安装密封条等附件也可以统一，这样供应商材料利用率就提高了，单品采购数量上升，成本自然是要降低的。

采购降本——采购人员的命根

在我们公司每个人能立足的根本就是能为企业创造价值，对于采购人员来说，采购降本无疑是自身价值最有力、最直观的体现，是每一名采购人的饭碗和“命根”。

模具价格怎么谈？该学学成本核算和报价技巧了！

模具的报价与结算方式有很多，也不尽相同。但是都有一个共同点，即努力使模具的技术与经济指标有机地结合，产生双方共同效益。使得模具由估价到报价，由报价到合同价格；由合同价格到结算价格，即形成真正实际的模具价格，实行优质优价。这个过程里，人们总是祈望，模具估价=模具价格=模具结算价。目录前瞻：回顾模具成本Cr供应商的模具报价策略模具核价方法及策略模具报价的构成模具制造成本＆工时模具成本核算-参数方...

企业降本新视角：采购中的ROI

我们先来看这个概念，ROI，即投资回报率。百度百科的定义是“指通过投资而应返回的价值，即企业从一项投资活动中得到的经济回报”。可以看出ROI提高可以分为两种，减少单位收益的投资或者增加单位投资的收益。

【建议收藏】37张图彻底搞懂丰田降低成本！

文章来源：网络免责声明:凡注明来源本网的所有作品，均为本网合法拥有版权或有权使用的作品，欢迎转载，注明出处。非本网作品均来自互联网，转载目的在于交流、学习以及传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如果无意间侵害了您的合法权益，请您及时与我们联系，我们会在核实后第⼀时间删除相关内容!

完整的采购成本分析计算公式大全

成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3个层次：1、价格/成本分析；2、采购成本分析；3、采购总成本分析。其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本（价格=成本+利润），包括a，制造成本；b，财务费用，c，管理费用，d，销售费用。采购成本分析是分析a，订货成本、b，物资材料成本，c，存货成本，d，缺货成本，采购总成本分析则是分析a，采购成本，b，运输成本，c，质量成本，d，设备维护成本等...

秒懂，不同场景的采购谈判速成大法

最近部门有个新员工入职。安排好相关手续之后，采购经理向其介绍公司提供的培训方式。噼里啪啦一大堆，最后提到了：我们部门自己买了很多采购方面的专业书籍，如果想看就可以借来自学，每个季度部门也会组织读书案例分享会，用输出倒逼输入。丫头的眼光在一堆专业书籍上巡视了两个来回，最后选中一本讲谈判的书。印象里那本书写的很好，把谈判讲的很全面。但不知道为什么突然间就想起来，自己刚入采购坑儿的时候，也拿了本《...

通过供应商的营业执照可以读到什么信息

2025-03-20

要求涨价300万！跟独家供应商谈判的6个建议

2025-02-27

供应商欺诈”如何防范？

2025-02-27

开发、搜索潜在供应商的25种途径

2025-02-25

（给你支招）面对客户指定的供应商，采购该怎么办？

2025-02-25

从“请供应商吃饭” 看工厂供应链管理…

2025-02-21

谈判中，采购如何试探供应商，知道自己占有绝对优势？

2025-02-19

2025-02-19

2025-02-17

2025-02-14

2025-02-13

2025-02-12

2025-02-11

2025-02-11

2025-02-10

2025-02-10

2025-01-24

2025-01-22

我曾经用这一招，只有一句话，供应商降价20万！

2025-01-20

面对不同的供应商当使用不同的谈判技巧

2025-01-16

收藏丨一文读懂整个化工产业链，就是这么全面！

我们希望通过此文为你介绍化工的产业链情况，帮你理解化工最基础的产业链知识。在开始具体介绍之前，首先讲一下关于方法论的知识，如何按照一个固定的体系了解复杂的化工产业链。在唯心主义哲学中，有三个终极问题:“你是谁?”“你从哪里来?”“你到哪里去?”我们完全可以根据这三个维度。通过回答以上三个问题，大家基本上能对产业链情况了然于心。下图是整个能化产业图谱，红色字体的是目前上市的能源化工品种，本文将...

采购常识大全，你距离采购大师就差这些了

虽然现在社会上跟采购知识有关的书籍很多，有些企业此类培训机会也很多，可C哥一直认为那是很理论化，对于刚入行的同行，C哥觉得最基本的采购知识才是最重要的！可是据C哥所知，此类书籍和培训少之又少，因此，C哥将朋友多年积累的一些基本采购常识整理出来，为广大采购同胞提供参考~一、为什么会卖不如会买?采购支出通常占销货收入53%，当采购支出直接原料降低，若欲获得相同的结果，则直接人工必须降低22%，制...

学BOM，此文是绝佳资料！

本文将尽量解释实际中各种BOM对应文件常见格式和管理意义，以及计算机处理的建议。01基本背景知识本定义结合国家标准文件有所发挥，仅供参考。产品：是生产企业向用户或市场以商品形式提供的制成品；成套设备：在生产企业一般不用装配工序连接，但用于完成相互联系的使用功能的两个或两个以上的产品的总和；零件：不采用装配工序制成的单一成品；部件：由若干个部分（零件、分部件），以可拆成或不可拆的形式组成的成品...

【收藏】最全内部审核、管理评审过关全集，细节齐了

被审核部门无直接责任关系。质量负责人召开内审组组员会议，任命内审组组长和宣读内审员守则，并依据内审年度计划提出本次评审目的、范围内容和要求。②内审实施计划的制定：内审组长制定内审实施计划，要依据本机构的职能分配表编制各受审核部门的审查内容，由质量负责人审批后实施。实施计划应在正式审核前一周由内审组长发至各有关部门和人员。③审核组预备会：内审实施计划经质量负责人批准后，审核组长召开审核组预备会...

如何利用供应定位模型完善企业战略采购

供应定位模型供应定位模型用采购支出和供应风险的两个维度，建立了采购品类与供应关系的矩阵模型。供应定位模型是对所采购产品支出金额的多少和其对企业的影响、供应存在的风险和机会程度进行综合分析之后，为采购与供应的产品在需求的确定、供应商评价、获取与选择报价、谈判以及合同签署等等活动中起指导作用。供应定位背景所处环境战术获取（日常物品）低利润，低供给风险战术利润（杠杆物品）高利润，低供应风险战略安全...

一个公式告诉你天价研发经费花得值不值

在当今企业，评估生产力和绩效似乎是轻而易举的事情。譬如在生产制造和物流行业，只需瞥一眼生产车间、库房或装货场，便可对该企业的经营状况了然于心。即使是曾经难以准确评估的广告预算绩效，如今也因数字技术的发展而变得更加易于掌握。然而，评估研发部的生产力，就像无法解开的戈尔迪之结一样，是个难解之谜。研发部产出的不是有形产品，而是各种构思和概念，这些很难进行绩效评估。在这种情况下，多数公司沿用的是一些...

欠料克星PMC-你最想要的实用干货来了！

1企业盈利思考我国制造业在改革开放以来取得了快速增长，它的动力来自两方面，一是强大的国内需求，还有就是国际产业的转移。 1.1 制造业盈利方式小编注：利润池（Profit pools）是指行业价值链各链结点所产生的利润总和。运用利润池分析法的目的是研究行业总利润在价值链各节点的分布情况，并为企业的战略决策提供依据。 1.2 ...

标书检查备忘录 ( 建议收藏！)

1、投标书格式、标段、里程是否与招标文件规定相符；建设单位名称与招标单位名称是否正确。2、报价金额是否与“投标报价汇总表合计”、“投标报价汇总表”、“综合报价表”一致，大小写是否一致，国际标中中英文标书报价金额是否一致。3、投标书中的工期是否满足招标文件的要求。4、投标书是否按照要求盖公章。5、法人代表或委托人是否按照要求签字或盖章。6、投标书的日期是否正确、是否与封面所示吻合。1、修改报价...

外贸采购人必备：史上最全外贸付款方式

付款从接收的账户来区分：1. 对公账户：T/T, L/C, D/P，D/A, O/A2. 对私账户：西联汇款，Paypal，速汇金，T/T T/TT/T(Telegraphic Transfer)电汇,是指汇出行应汇款人申请，拍发加押电报\电传或SWIFT给在另一国家的分行或代理行(即汇入行)指示解付一定金额给收款人的一种汇款方式。T/T付款方式是以外汇现金方式结算，由您的客户将款项汇至...

【收藏】汽车线束技术路线浅析

一、线束分段结构及各用电器件和配电装置的连接1、线束分段目前自主品车系线束分段形式仿日系较多，如图1所示。该线束分段形式，线束分段较多，线束加工容易，装车方便，后期便于维修拆装。2、线束与配电装置的连接方式2.1直插式电器盒：通过硬线连接端子直接插入电器盒内部直插式电器盒特点：#各支路导线与端子压接后直接与电器盒装配连接，可以包含简单的汇流条;#可用于较高温度环境;#原理分配主要靠连线完成、...

一名金牌采购与供应商谈判的15条经验（值得借鉴）

谈判自古以来就被称为没有硝烟的战争，你推我挡，不断地试探对方的底线。作为采购面对供应商的销售团队，谈判是不是应该有套路打法可以学习呢？答案是有的！这些谈判策略不单单适用于采购，SQE你也好好看看吧～不要在信息交流上败了下风。让我们一起跟着金牌采购学习下谈判的策略套路，涨姿势咯～不做囚犯式的采购作为采购，当你跟供应商谈判的时候，你不仅要多听，多问，少说，而且还要注意，不仅仅要听声音，而且要听内...

最接地气的供应商验厂经验总结!采购收藏

供应商验厂是供应商评估的重要环节，其评估基于文件体系、现场运营、设备管理、物料管控等所有影响供应商供货的影响因素。无论你是采购还是业务，无论你是老板还是员工，在企业的经营管理活动中，都应当会去验厂或者接收别人的检验。那么验厂的目地为何？验厂的流程经及如何验厂才能达到验厂的目地？有哪些常见的陷井会误导我们对验厂结果的判定呢？验厂的目的是什么？其一买家希望通过验厂对供应商作进一步了解，获得生产规...

你应该掌握的，采购成本分析计算公式大全(建议收藏)

战略采购电线电缆之调价公式趣谈

电线电缆在招标采购过程中，如果市场价格波动期间，有可能刚刚招标或询价或谈判确定的价格，在走合同会签流程过程中，时间超过报价有效期而报价失效，给采购工作带来被动，调价约定公式是解决这一问题的较好办法，确定价格调价公式后，可以从容应对市场铜价波动。本文首先提供了五则电线电缆调价约定公式，并最终综合整合成一个更科学合理的电线电缆调价公式，供采购同行、电线电缆厂家、代理经销单位、有色金属网站参考，实...

75页PPT精彩解构生产计划管理

【收藏】全套质量控制流程图

1来料质量控制流程图2装配制程质量控制流程图3出货质量控制流程图4质量纠正及预防措施控制流程图5不合格品控制流程图6质量统计及应用流程图来源：网络免责声明:凡注明来源本网的所有作品，均为本网合法拥有版权或有权使用的作品，欢迎转载，注明出处。非本网作品均来自互联网，转载目的在于交流、学习以及传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如果无意间侵害了您的合法权益，请您及时与我们联系，...

10张图帮你看懂供应链IT名词(干货)

随着数字化大潮汹涌袭来，供应链领域人士也被越来越多的IT名词轰炸。我觉得无论是新名词还是经典老概念，都有必要搞清楚其内涵才能正确地应用。本篇将采用图文并茂的方式，来对供应链领域常见的IT名词进行解读。（一） ERP英文名：ERP（Enterprise Resource Planning）中文名：企业资源计划ERP最早是在90年代初由美国Gartner公司提出的。它的具体含义随着观察者的视角...

收藏 | 如何正确使用价值流程图？

价值流程图（VSM Vaule Stream Mapping）是丰田在推行精益生产系统时所总结的一套用来描述物料流和信息流的形象化工具，在丰田公司也称作：物料信息流。通过价值流程图，可以帮助企业管理人员从整体流程的层面，寻找流程中的浪费源，并帮助管理人员持续消除浪费。随着精益管理的推广，越来越多的企业和相关管理人员认识到价值流程图的重要性，开始在工作中对其产品绘制价值流，但笔者发现在...

采购战略详解（值得收藏）

在美国供应管理协会（ISM）的CPSM（注册采购管理师）知识结构中，以及过去的C.P.M.（注册采购经理）的知识体系中，均有不同程度地提到采购战略、供应商战略等知识点。经过过去几年的实践积累，觉得这部分知识不够全面。 01战略的定义要讨论采购战略，我们必须要从更高层次的战略入手，否则读者可能无从下手。根据百度搜索，其中一个战略的定义为 - 战略泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划、方案...

别再说看不懂8D了，最全的8D详解（收藏）

工具的种类有多种（日本企业不完全统计常用的工具有58种之多），实际使用中，太多太少均不妥：或者繁冗没必要、或者单薄不充分。但不管多还是少，相同之处是每种工具所能完成的功能是特定的，比如有的长于记录、有的长于分析、有的长于决策……所以问题的解决需要多种工具的配套使用，从而逐渐形成了问题解决套路或模板。同时为了使经验教训易于记录和共享、减少问题重复发生的概率，通常特定的企业或行业会有大家共同认可...