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供应链并发症：高库存、高断货，如何治疗呢？

2025-04-10

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采购谈判中，愿这13条有科学根据的沟通策略能助你成功

2025-04-18

15条金牌谈判经验拿走不谢！

2025-04-18

采购与供应商谈判的9个真实案例

2025-04-11

采购订单比例比采购价格更重要

2025-04-11

采购人员绩效如何考评？隔壁公司是这么做的...

2025-04-11

采购经理人如何编写KPI？

2025-04-09

顶级采购的战略思维

2025-04-09

打造世界级的采购与供应组织！

2025-04-09

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Upgrading procurement Ability Enhancing efficiency of Enterprise

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我们是志向远大的务实派，也是精益求精的执行者

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采购与供应链管理课程，制作精良、体系完整。满足不同阶段采购与供应链管理从业者的学习需求。

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全品类采购与供应链管理实战课程，覆盖直接采购与间接采购领域。前沿、创新、立足实践。

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提供SCMP、CPSCM、CPPM职业认证，致力于培养能够引领行业未来的供应链管理专家。

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基于过去经验的务实，立足现在展望未来的创新，帮助企业突破困局，跟上时代的脚步和发展。

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每年数十场线下公开课安排，全国主要一线城市轮流开课，围绕采购与供应链管理关键课题开展培训。

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为企业提供采购咨询、采购诊断、流程梳理与优化、全面成本控制、团队能力提升、价值增值等服务。

供应链管理专家认证

视频简介：国内唯一自有知识产权的、符合中国供应链发展实际的供应链管理职业认证项目。

供应链管理专家-总证书

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供应链管理专家-采购方向

视频简介：国内唯一自有知识产权的、符合中国供应链发展实际的供应链管理职业认证项目。

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学院精彩回顾

视频简介：采购帮商学院专注专业，是为广大采购与供应链从业者提供知识学习、交流分享、职业认证的专业培训机构。

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基于过去多年经验的务实，立足现在展望未来的创新

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内训服务流程

精准方案+定制课程=组织赋能

需求调研与方案规划

深入调研企业经营目标，明晰员工及干部为达成目标所需具备的能力、态度、经验等，对比员工现有状况，精准把握提升方向，据此精心制定贴合企业实际的培训项目建议书，为后续培训奠定坚实基础。

项目确认与协议签订

在培训项目建议书获得客户认可后，双方就培训项目具体条款进行详细商定，明确双方权责与合作细节，正式签订内训协议，为培训顺利开展提供法律保障，并着手安排后续相关事宜。

深度剖析与课程定制

全方位深入了解企业战略目标、经营理念、企业文化等核心要素，通过与组织者、参加者上级及参加者开展多维度访谈，精准把握各方需求与期望；同时，精心设计并执行培训前问卷调查，收集关键信息，依据调研结果制定详尽的培训计划，量身定制契合企业特色的培训内容，确保培训精准发力。

培训课程优化筹备

综合前期培训需求调研结果与培训前期调查表反馈，对培训目标、内容及方式方法进行全面审视与优化调整，使培训课程更具针对性、实效性，为培训课程的高质量开展做好充分准备。

培训课程进行阶段

与培训组织者紧密协作，确保培训流程顺畅、秩序井然，保障培训课程按计划顺利推进，让学员全身心投入学习，提升培训效果。

培训评估跟进阶段

培训结束后，讲师对培训全程结果进行全面整理与深入分析，依据培训课程评估表、讲师培训反馈等多渠道信息，客观、准确地撰写课程评估报告，详细呈现培训成效、学员表现及改进建议，为后续培训优化与企业决策提供有力依据。

跟踪回访阶段

秉持全程服务理念，在培训结束后的关键时期（一个月内），主动开展培训效果跟踪与回访工作，深入了解学员知识技能运用情况、培训成果落地难题等，协助企业将培训成果有效转化为日常工作中的实际行动，持续推动企业人才培养与业务发展，实现培训价值最大化。

第一步

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采购知识

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做不好采购，可能是欠缺这3种社交能力

早几年我在公司的教育学院做过一段时间的兼职讲师，当时发现一个有趣的现象：但凡采购相关的培训，参与者入场后多半处理自己的业务或者仅与身旁的同事打个招呼；而销售相关的培训，参与者入场后异常活跃，在极短的时间内可以和在场的老师学员相互熟知。又有一次，一个学妹跟我说她想在公司内部由市场转岗到采购，究其原因是觉得自己不爱挑战，性格内向平稳更适合采购岗位。What？性格内向平稳就适合采购岗位吗？这其中是...

在线面试不同层级采购人员怎样做更有效？

如果是通过视频面试而且质量可以保证的情况下差距不会特别大，因为你同样可以看到对方的举止言谈，也一样可以察言观色，当然和面对面做面试相比，视频面试的总体效果还是会稍微差一些。【6】同时也问一些一般性的问题，比如说怎么跟人相处？

采购效率搞上去，你的月薪也能拿两万

我是在一某大型代工厂工作的采购，带有小小的管理职能。做了7年的时间，现在月薪也有2万元左右（加上了一些补贴和分红），还算可以了吧。当然，岗位和公司的不同，薪资还是会有比较大的差异的。但是不管怎么说，做一个高效的采购，日后的发展一定比低效的采购有前途，而且也更有机会。所以也想和大家分享一下我是怎么看高效这个问题的。既然谈高效，效率的体现是在绩效考核。首先来分析一下我们公司的绩效考核，还有比较常...

议价时议几轮效果最好？

1议价的默契釆萍放下电话，记下了这次谈判供应商新给的价格。虽然得到了降价，但她并不觉得很高兴，她甚至有点希望谈了之后得不到降价。有好一阵子了，每次记下谈判得到的新价格，她都有种矛盾的心情。一方面，谈了半天，当然希望劳动能有成果，但另一方面，她总也没把握是不是还要再议一轮，所以采萍真有点希望供应商就怎么也不愿意降价了，这样她也就不用再纠结了。当有几家供应商参加报价时，她总是用最低价去压次低价，...

采购经理调任做生产经理是好还是不好?

引子我们是一家美资企业，做汽车底盘安全件的，公司有个不成文的规定，那就是采购经理每5年会轮岗一次，今年恰逢一个5年，我们的老板要轮岗去做生产经理了。于是乎大家在茶余饭后都会讨论一个话题，到底采购经理调任做生产经理是好还是不好呢？99.73%的人都说当然做采购经理好了，这个CPK=1.67的群体唯一的理论依据你懂的~但是我不这么认为，所以今天引出《马斯洛需求层次》跟大家分享，希望同行不要嫌弃我...

改善交期，不是采购一个人在战斗！

三流的采购追料，二流的采购砍价。刘宝红老师统一把拘泥于现状的采购行为，归纳为“小采购”。交期是大多数采购员最头疼的问题。销售急单、供应商跳票、来料不良，不厌其烦地折腾着采购员，处处忙于救火。救火队员，似乎是采购员的群体形象。一起来看看制造型企业采购交期的构成，基本就在如下图红圈的部分。（图一）之前的文章讲到，三流的采购员，把PO抛给供应商后，就坐等交料。事实上，采购员应往前跨出一步，从源头上...

采购，究竟在为谁背黑锅？

采购这个职业，在供应链概念发展起来，在任何一个公司都是地位低下、游兵散将、被动落后的角色，关键岗位就是亲朋至信担任，而在朋友眼中，采购就是油水、肥差、灰色收入的代名词。而实际上，采购背负着新产品开发时选型市场对比、试产转量产的资源过渡、量产时QCDS的维护，不管是买错了、买迟了、还是设计与工艺无法衔接，最终都会变成采购的错，开中层会议、全员会议，全部变成采购部的批斗会，如果采购经理强势一些还...

采购，您的心脏还受得了？

疫情期间，最辛苦的，当属医护人员，不过企业采购也在其中，他们被推到了风口浪尖，接受着一个又一个的挑战，心脏都有些承受不住了。下半场：剧情反转好不容易抢到纸箱，却发现大幅降价好不容易摆事实讲道理，说服财务向纸箱供应商预付了货款。准备心满意足地松口气时，原纸价格开始下跌，并且是断崖式下跌，前后持续了半个多月。纸箱刚入库，就看到了纸箱原料跌价，哎！命苦？还有部分纸箱没有交付，难道就哑巴吃黄连了？...

外行变内行，采购并不是货比三家就完了

“专业创造价值”是中国采购商学院价值观，“采购是个专业活”是我一直推崇的理念。
不但要做出专业水平，还要让别人“看见”专业水平。采购人必须要“专业”树立自己的个人品牌，只有专业才能赢得尊重，只有专业才能拥有未来。

采购必备：读懂供应商的报价单

有效审查报价单是采购最基本的工作技能。但是很多采购缺少基本的财务知识，总是在总价的基础上谈几个点的降价根本体现不出专业性。笔者结合财务知识和实战经验，讲讲采购应该如何读懂报价单。完整的报价单包含以下六部分：1、原材料的价格和用量原材料费是产品生产中直接发生并伴随该产品产量的增减而发生比例变动的有关材料费用。如形成产品主要部分的原材料、构成产品实体的零部件等。原材料费往往占到价格的主要比例，可...

一个6年采购人的灵魂年终总结 | 真实

各位领导、各位同事：大家好。本人张友好，父母大概期望我以后做一个友好，人畜无害的人。在公司是一名供职6年的采购人，经过一年的收集、总结与反思，我认为去年年终总结交的太仓促、太晚，没有全面反应出我的真实水平，也没有留下修改稿件的时间。目前还差不到两月就到元旦，我用两周的时间精心做了一份年终总结，以弥补稿件出来不能修改的遗憾，我的总结如下，请各位体察： 1. 过去的一年是奋进的一年、收获的一年...

一份总结：来自60多位采购高管，180分钟思想的碰撞。

昨晚受邀参加了Hays举办的采购高管沙龙活动，主题是：拥抱采购行业的新变化（Embrace the new trends in Procurement industry）。采购同行们既有来自世界500强的企业高管，也有强势崛起的本土龙头企业的采购负责人。而且涉及多个不同行业，跨界交流成为一个亮点。下面的这份总结主要来自小组讨论部分以及我与其他采购同行的交流。我把嘉宾们的回答和建议总结成了3-...

在别人眼里的采购“爷”，其实......

现在满屏都是销售狗的时候，那么做采购的是不是就是高冷的喵了呢？呵呵，信了，你就错了！采购虽然没有销售那么苦逼，但是作为喵，也要撒娇卖萌讨罐罐吃滴！有时候一点儿也不比销售容易。因为作为一个外资的亚洲采购，我也有指标，也有业绩，要找便宜的供应商，价廉还要物美，质量也得过关，所以有的时候，我们也像销售一样，在网上找来找去，然后撒大网打电话！所以别以为采购就是整天坐那等销售上门跪舔你，很多时候画风...

吐槽供货商送的那些小礼物，戳中你心窝.....

如果看过上篇，就知道我是一个苦逼得小小外企采购员，没有回扣没有油水，唯一有的就是要对付各种各种奇葩供应商！所以当别人在怎么讨论节日送什么礼物虽好的时候，我却发现我被那些感动的、郁闷的、惊喜的、莫名其妙的、各种供应商小礼物的回忆淹没了！所以给生意伙伴送什么礼物好？本喵最有发言权了哈哈！一、那些所谓“永远不会错的礼物”----才是让我最最扶额的！那是因为每个人都送一样的话，就没有人再想要了啦！...

缺料了，怪我咯？

在很多人眼里看来，制造业供应链部门里都是些没什么技术含量的工作，做好了是应该的，没做好是不能被原谅的。比如说是物料计划员，平日里主要的工作是给供应商下订单，然后跟踪到货的情况。在旁人眼里，这份工作简单轻松而且也什么压力。如果生产线一旦因为缺少原料而造成停线，生产经理就会兴师动众找上门来，要求物料必须马上到位，否则完不成订单，不能及时交货都是供应链部门的责任云云。如果缺料情况比较严重，汇报到总...

没有经历过缺料的采购，人生是不完整的（采购欠料？可以这样去解决！）

由于欠料的原因非常之多，要清楚什么原因导致欠料，对症下药。采购更应该花更多时间去预防缺料，相对解决缺料的工作，预防缺料是更重要更有价值的工作。我们应该单独列出一个话题去谈如何预防缺料。

供应商欺诈”如何防范？

有效防止供应商欺诈对于企业尤其是中国企业来说是一个新课题。由于全球化和竞争压力导致近几年遭受欺诈的公司数量不断攀升，企业更应当把防止供应商欺诈作为一项公司政策给予细化落实，并通过不断完善流程和制度、加强监督与控制来有效规避“供应商欺诈”行为的发生。

采购管理中的“七宗罪”

近日持续发酵的某车企（D公司）广告门事件，纷纷扰扰、在圈里流传甚广。作为一名工作多年的老采购，在甲乙双方都有很多老朋友，笔者感到十分痛心。这个事件刚爆出的时候，我就快速的查阅了名单，看到自己熟悉的那些朋友和他们的公司并不在其中，长长出了口气。但是也为那些深陷其中的公关活动公司深感同情，同时也十分心疼和担心采购同行们受到的影响。在这个事件中，无论最后处理结果是什么，相关采购人员恐怕会背锅的。如...

很多采购并非真的腐败，而是糊涂！

面试采购的时候倒是可以问几个问题，比如采购的时候你是怎么决策的？如果对方能说出采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、标准成本、可变成本等等，讲得头头是道，证明什么呢？证明多数时候他把精力放在提升专业性上了。

如果一个干了快十年的采购，还说不出所以然来，这就是个糊涂虫啊。即便不腐败，但由于糊涂，一样会给企业带来危害。

聊一聊采购群体中特殊的角色——研发采购

众所周知项目经理在新产品开发过程中会面临各种问题，技术难题、团队沟通、项目变更、计划延期等都是项目经理在产品开发过程中经常遇到的难题，也是众多研发管理者关注的焦点。研发采购问题却少见于研发管理者管理规划中，本文从研发采购工程师的职责定义、双向考核、技能要求，研发用料的采购特点，以及研发采购隐性成本的概念等方面进行分析，以寻求研发物料采购过程中的各种问题解决方案。一、研发采购的职责、定位研发采...

做采购，很有必要懂点读心术！！！

相信在现阶段，有很多采购小伙伴已被公司要求去找供应商谈降价了，原因很简单石油降价了,和石油相关的原材料如塑胶粒子等是否要降价？当然，现阶段当面议价还是尽量避免，毕竟面对新冠疫情大家还是不能放松，有条件的小伙伴可以通过视频或电话议价等方式进行。无论何种形式的谈判，懂点心理学,会点读心术都是有利的:

格力的供应链管理模式大解析

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淘宝隔空喊话拼多多，供应链成竞争砝码？

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供应链并发症：高库存、高断货，如何治疗呢？

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一文彻底看懂牛鞭效应Bullwhip Effect及应对方法

2025-04-02

一提供应链改革就头痛？或许你可以试试这个方法

2025-04-01

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2025-03-29

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制造型企业的供应链管理究竟在管些什么？主要包括以下10个方面

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仓库管理人员必知的50条重要知识,看似简单,看你知多少

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中国汽车供应链大转型：每一个崩塌的节点，都是亚马逊蝴蝶扇动的翅膀

2025-03-28

资金链一断，供应链完蛋

2025-03-28

间接材料采购的八大难点和降本策略

每当提起采购降本，我们更多了解的是生产材料也就是原材料的降本，这主要是因为生产材料在总采购额中占比最大、关注度最高，相关的研究和理论支持也最丰富，降本收益的影响力也是最大的。随着生产材料降本工作的持续进行，越来越多的企业开始关注到非生产材料，也就是间接材料的降本工作。今天藉此机会也结合我在间接材料采购的工作经验，跟大家分享一下“制造型企业间接材料的降本”这个话题，一方面大家对间接采购有一个比...

采购降本利器，采购成本控制的有效手段之ESI（必读干货）

只有真正让供方早期参与到新产品设计中来，与我们的采购、设计、生产甚至我们的客户真正的联动起来，打通供应链，实现信息流的自由流转，才能真正的实现产品成本的有效控制。

降低供应链物流成本的技巧分析

供应链物流是为了顺利实现与经济活动有关的物流，协调运作生产、供应活动、销售活动和物流活动，进行综合性管理的战略机能。

模具价格怎么谈？该学学成本核算了！

模具的报价与结算方式有很多，也不尽相同。但是都有一个共同点，即努力使模具的技术与经济指标有机地结合，产生双方共同效益。使得模具由估价到报价，由报价到合同价格；由合同价格到结算价格，即形成真正实际的模具价格，实行优质优价。这个过程里，人们总是祈望，模具估价=模具价格=模具结算价。目录前瞻：1. 回顾模具成本Cr2. 供应商的模具报价策略3. 模具核价方法及策略4. 模具报价的构成5. 模具制造...

供应链上的物流成本

最近看了一本书，叫做《日本物流》，大致陈述的是日本物流业的发展和效率提升过程，开始联想到中国的制造业和零售业上的物流成本问题，下面这篇文章《我国物流成本居高不下，原来是因为这些》，其中有一点就是关于物流组织效率和物流标准化。

企业软件采购 — 确保成本节约之道

企业软件是我们对于企业所使用的任何相关软件（无论规模和行业）的一种统称。企业软件可以按照不同的业务功能进行分类。由于与企业业务流程的整合，每种类型的企业应用都可以被视为一个单独的系统。根据顶尖企业采购专家的意见，谈判和成本优化仍然是软件采购的首要挑战之一。随着企业升级核心功能，预计企业应用软件领域的支出将会增长，大部分支出将用于替换或功能性地扩展当前的业务应用。以下是在签署新的软件合同/更...

成本越降低供应链越差的根本原因是什么？

供应链上的优化方法很多，但是很多优化是互相冲突的：比如为降低生产成本就得大批量生产，但是批量生产会导致库存；比如按照客户需求多品种小批量生产，又会导致生产成本、运输成本增加；比如采购要降价就得上量，但上量会导致库存风险；如何发挥供应链上各种优化方法的优势而不导致不良后果，这就需要应用到我们提出的供应链优化三个层次的理论。我们把供应链优化分为三个层次：供应链网络优化、供应链计划优化、供应链执行...

公司供应链流程太复杂，库存及成本高涨，如何解决？

展沃公司是一家民营企业，为几家世界级的重型机械制造商提供液压件。液压件有一些关键工艺，但总的评价是技术含量不算特别高。这个市场的竞争比较激烈，展沃公司的产品份额所占客户的采购额还可以，但并非不可替代，购销双方都非常清楚这一事实。

你想到了吗？物流成本控制的可能途径

高昂的物流成本，一直是制约物流企业发展壮大的重要短板。如何有效降低物流成本，也成为行业企业的重要课题。本文作者从企业角度出发，提出了物流成本控制的主要原则与策略。

供应链的成本分析

面对飞速变化的技术市场和多样化的客户需求，电子制造业的供应链正经历着前所未有的考验。元器件供应周期变长、呆滞物料增多、频繁的供应短缺、原材料涨价和产能受到限制等等问题成为电子制造商优化供应链，降低成本的瓶颈。

作为一名资深采购，需要掌握哪些技能？

采购行业对于一个集合性的产业群来说是一个既可以扩充人脉又可以获得高额度的收入回报的不错行业，可以接着采购的机会接触各种各样的商脉，人脉，充分扩充自己的良性交易伙伴关系，对个人的能力水平的提升有着极大的帮助，学习一些人际交往的相关知识。01需要掌握的重要技能是？如果仅仅凭着对采购行业的认知和对专业工作成分的理解并不可以成为一名优秀的采购，通过采购的议价谈判能力可以看出采购的基本功是否扎实，但是...

采购降成本，到底应该怎么做？

多元化的产品市场，不断有新产品上市，退市，并且品种品类纷繁复杂。企业面对多元化的市场需求，既要快速制造，又要控制成本，保证产品的边际利润，经营处境十分艰难。不同的企业，实施的路径不一样，但最终管理的目的都是一样。目前，企业面临的处境，一方面是不断的投入研发，开发新产品，适应新市场；另一面是通过老产品支撑企业的销售收入，并且通过下降老产品的采购成本，来提高企业的经营利润；可是老产品随着市场、顾...

间接物料如何创新管理，才能开辟“降本新大陆”？

在全球化竞争的背景下，企业核心竞争力的提高也可以通过降低采购成本来实现。生产型企业直接物料的管控都是重中之重，有规范的供应商选择、审计、引进、评价流程，有严格的物料采购、入库、检验流程，有必要的物料库存存量预警流程，这里不做重复。

你应该掌握的，采购成本分析计算公式大全(建议收藏)

这是很多采购供应人一直困恼问题。本文给采购供应人提供采购成本计算的公式，供大家学习思考。并建议延展公式背后，做系统考虑，最终降低采购总成本。成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3个层次： 1，价格/成本分析 2，采购成本分析 3，采购总成本分析　　其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本（价格=成本+利润），包括：a/制造成本；b/财务费用;c/管理费用;...

你必须知道的几个采购成本控制方法及策略，非常实用!

编制采购预算一项重要的任务是要控制采购成本。单方面谈成本的高低是没有意义的，因为成本是和收入相比较的一个概念，没有收入也就没有成本，只有将收入和成本进行比较得出差异，如果收入大于成本，并且是企业期望的正差异，这样的成本才是合适的。编制采购预算时就要将成本控制在这个合适的数字，要控制采购成本可以从以下几方面入手：1、研究产品或服务的功能针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔...

采购部门的设立，是“控制成本”还是“增加腐败”？

控制成本还是增加腐败？这确实是一个问题，原先分散的采购，每次采购额都不大，供应商也不太有兴趣花太多精力去“公关”。现在都集中在了采购部，供应商搞明白了，要进入供货，就要先搞定采购人员，于是似乎出现了权利过度集中可能带来的腐败问题。不可否认的是，采购部是和钱打交道的部门，也是代表企业去选择筛选合作方的部门，如果没有良好的流程控制以及采购人员的自律的话，腐败是有可能产生的。但是这个问题不是“会”...

采购商务降本实战案例与企业精细化管理降本

在产业链系统中，从系统供应商--分系统供应商--设备供应商--零组件供应商--元器件/原材料供应商，最终产品的生产周期越长，资金压力就越大，成本费用就越高。同时，产品的准时配套率低，存货、积压库存的压力就越大，资金的有效利用率就越低，企业的经营利润就会下降。为确保经营质量和经营利润，几乎所有的企业，都把成本控制列为企业的重点工作，如何控制成本，从哪入手？从一个实践者的角度来看，大体表现在两个...

我是如何通过整合采购需求、优化采购流程、VA/VE实现降本的

终于在巨额的模具投入预算面前及客户交付压力下，该部件的资源整合的加速，安排了专门的工程师操作，最后整合为4套模具12个件号，供应商也集中至2家。笔者给的建议就是从零部件资源整合的角度，其实很简单，只要让工程师把板厚统一了就可以了，把薄厚不一的板厚，一并整合到厚板上来，而且对应的安装密封条等附件也可以统一，这样供应商材料利用率就提高了，单品采购数量上升，成本自然是要降低的。

采购降本——采购人员的命根

在我们公司每个人能立足的根本就是能为企业创造价值，对于采购人员来说，采购降本无疑是自身价值最有力、最直观的体现，是每一名采购人的饭碗和“命根”。

模具价格怎么谈？该学学成本核算和报价技巧了！

模具的报价与结算方式有很多，也不尽相同。但是都有一个共同点，即努力使模具的技术与经济指标有机地结合，产生双方共同效益。使得模具由估价到报价，由报价到合同价格；由合同价格到结算价格，即形成真正实际的模具价格，实行优质优价。这个过程里，人们总是祈望，模具估价=模具价格=模具结算价。目录前瞻：回顾模具成本Cr供应商的模具报价策略模具核价方法及策略模具报价的构成模具制造成本＆工时模具成本核算-参数方...

实现卓越谈判六要素、精准解锁采购新机遇

谈判是采购必不可少的环节。出色的谈判不仅能让企业获取最优的价格，还能在保供、产品服务与质量、交期等议题上争取到最佳权益。最直观的效果，便是公司财务收益和业绩的提升。面对后疫情时代市场涌现的各大趋势，企业愈发意识到卓越采购谈判的重要性。首先，疫情对供应链端造成了极大冲击：边境封锁、供应链断裂等风险使得企业愈发青睐本土和本区域供应商，且越来越注重供应链透明度和风险管理；其次，随着信息和数字技术的...

2025-04-11

2025-03-31

2025-03-28

2025-03-26

2025-03-26

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要求涨价300万！跟独家供应商谈判的6个建议

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供应商欺诈”如何防范？

2025-02-27

开发、搜索潜在供应商的25种途径

2025-02-25

（给你支招）面对客户指定的供应商，采购该怎么办？

2025-02-25

从“请供应商吃饭” 看工厂供应链管理…

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谈判中，采购如何试探供应商，知道自己占有绝对优势？

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2025-02-17

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2025-02-13

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2025-02-11

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2025-02-10

紧固件生产中应用的相关计算公式：一、 60°牙型的外螺纹中径计算及公差（国标GB 197/196）a. 中径基本尺寸计算: 螺纹中径的基本尺寸=螺纹大径-螺距×系数值。公式表示:d/D-P×0.6495例:外螺纹M8螺纹中径的计算8-1.25×0.6495=8-0.8119≈7.188b.常用的6h外螺纹中径公差(以螺距为基准)。上限值为”0”下限值为P0.8-0.095 P1.00-0....

收藏| 电子开标遇到这些棘手问题该如何处理？

随着科学技术的飞速发展，招投标行业也推出了电子招投标这一新方式，特别是在疫情影响下电子招投标充分满足人与人之间不接触就能交易的需求。我们在这篇就来为大家分享招标代理机构是如何解决电子招投标中的问题的。比如：▲在电子开标环节，投标人的投标文件解密失败该怎么办?▲此时该如何处理投标人的投标保证金?▲成功解密的投标人少于3家的情况下，能继续开标吗?尽管实践证明解密失败是小概率事件，招标代理机构也应...

95条6S管理标准，绝对干货！

1 整理要与不要，一留一弃1.、作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4、不良品放置在不良品区内5、作业区应标明并区分开6、工区内物品放置应有整体感7、不同类型、用途的物品应分开管理8、私人物品不应在工区出现9、电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落在地上10、标志胶带的...

质量管理常用的18个公式，你必须收藏

我们常用的质量指标有很多，如何计算这些指标，很多质量人都曾遇到这个问题。今天小编为你准备了18个质量管理常用的公式，你一定用得着。1.废品率定义：该百分比由废品材料费用除以总生产成本或由废品总数量除以产品总生产数量得到。目的：用作结果度量，来确定过程是否按照规范化进行零件生产和装配。公式：废品率％＝（废品的材料金额/总生产成本）×100％或（废品总数量/产品总生产数量）×100％。术语：废...

史上最全电子采购网址工具合集（电子料采购必备）

国内元器件行业B2B电商合集，由采购帮根据公开资料原创编辑整理，排名不分先后，分为上下两篇共计近50家平台信息。力求打造史上最全，电子行业采购必备工具导航。链接：http://www.cecb2b.com/元器件交易网隶属于北京中发飞询网络科技发展有限公司的在线电子元器件商城，提供电子元器件的一站式在线采购。平台上展示出超过5000，000种产品线，提供最新的元器件数据。在中国实践的核心思想...

收藏丨一文读懂整个化工产业链，就是这么全面！

我们希望通过此文为你介绍化工的产业链情况，帮你理解化工最基础的产业链知识。在开始具体介绍之前，首先讲一下关于方法论的知识，如何按照一个固定的体系了解复杂的化工产业链。在唯心主义哲学中，有三个终极问题:“你是谁?”“你从哪里来?”“你到哪里去?”我们完全可以根据这三个维度。通过回答以上三个问题，大家基本上能对产业链情况了然于心。下图是整个能化产业图谱，红色字体的是目前上市的能源化工品种，本文将...

采购常识大全，你距离采购大师就差这些了

虽然现在社会上跟采购知识有关的书籍很多，有些企业此类培训机会也很多，可C哥一直认为那是很理论化，对于刚入行的同行，C哥觉得最基本的采购知识才是最重要的！可是据C哥所知，此类书籍和培训少之又少，因此，C哥将朋友多年积累的一些基本采购常识整理出来，为广大采购同胞提供参考~一、为什么会卖不如会买?采购支出通常占销货收入53%，当采购支出直接原料降低，若欲获得相同的结果，则直接人工必须降低22%，制...

学BOM，此文是绝佳资料！

本文将尽量解释实际中各种BOM对应文件常见格式和管理意义，以及计算机处理的建议。01基本背景知识本定义结合国家标准文件有所发挥，仅供参考。产品：是生产企业向用户或市场以商品形式提供的制成品；成套设备：在生产企业一般不用装配工序连接，但用于完成相互联系的使用功能的两个或两个以上的产品的总和；零件：不采用装配工序制成的单一成品；部件：由若干个部分（零件、分部件），以可拆成或不可拆的形式组成的成品...

【收藏】最全内部审核、管理评审过关全集，细节齐了

被审核部门无直接责任关系。质量负责人召开内审组组员会议，任命内审组组长和宣读内审员守则，并依据内审年度计划提出本次评审目的、范围内容和要求。②内审实施计划的制定：内审组长制定内审实施计划，要依据本机构的职能分配表编制各受审核部门的审查内容，由质量负责人审批后实施。实施计划应在正式审核前一周由内审组长发至各有关部门和人员。③审核组预备会：内审实施计划经质量负责人批准后，审核组长召开审核组预备会...

如何利用供应定位模型完善企业战略采购

供应定位模型供应定位模型用采购支出和供应风险的两个维度，建立了采购品类与供应关系的矩阵模型。供应定位模型是对所采购产品支出金额的多少和其对企业的影响、供应存在的风险和机会程度进行综合分析之后，为采购与供应的产品在需求的确定、供应商评价、获取与选择报价、谈判以及合同签署等等活动中起指导作用。供应定位背景所处环境战术获取（日常物品）低利润，低供给风险战术利润（杠杆物品）高利润，低供应风险战略安全...

一个公式告诉你天价研发经费花得值不值

在当今企业，评估生产力和绩效似乎是轻而易举的事情。譬如在生产制造和物流行业，只需瞥一眼生产车间、库房或装货场，便可对该企业的经营状况了然于心。即使是曾经难以准确评估的广告预算绩效，如今也因数字技术的发展而变得更加易于掌握。然而，评估研发部的生产力，就像无法解开的戈尔迪之结一样，是个难解之谜。研发部产出的不是有形产品，而是各种构思和概念，这些很难进行绩效评估。在这种情况下，多数公司沿用的是一些...

欠料克星PMC-你最想要的实用干货来了！

1企业盈利思考我国制造业在改革开放以来取得了快速增长，它的动力来自两方面，一是强大的国内需求，还有就是国际产业的转移。 1.1 制造业盈利方式小编注：利润池（Profit pools）是指行业价值链各链结点所产生的利润总和。运用利润池分析法的目的是研究行业总利润在价值链各节点的分布情况，并为企业的战略决策提供依据。 1.2 ...

标书检查备忘录 ( 建议收藏！)

1、投标书格式、标段、里程是否与招标文件规定相符；建设单位名称与招标单位名称是否正确。2、报价金额是否与“投标报价汇总表合计”、“投标报价汇总表”、“综合报价表”一致，大小写是否一致，国际标中中英文标书报价金额是否一致。3、投标书中的工期是否满足招标文件的要求。4、投标书是否按照要求盖公章。5、法人代表或委托人是否按照要求签字或盖章。6、投标书的日期是否正确、是否与封面所示吻合。1、修改报价...

外贸采购人必备：史上最全外贸付款方式

付款从接收的账户来区分：1. 对公账户：T/T, L/C, D/P，D/A, O/A2. 对私账户：西联汇款，Paypal，速汇金，T/T T/TT/T(Telegraphic Transfer)电汇,是指汇出行应汇款人申请，拍发加押电报\电传或SWIFT给在另一国家的分行或代理行(即汇入行)指示解付一定金额给收款人的一种汇款方式。T/T付款方式是以外汇现金方式结算，由您的客户将款项汇至...

【收藏】汽车线束技术路线浅析

一、线束分段结构及各用电器件和配电装置的连接1、线束分段目前自主品车系线束分段形式仿日系较多，如图1所示。该线束分段形式，线束分段较多，线束加工容易，装车方便，后期便于维修拆装。2、线束与配电装置的连接方式2.1直插式电器盒：通过硬线连接端子直接插入电器盒内部直插式电器盒特点：#各支路导线与端子压接后直接与电器盒装配连接，可以包含简单的汇流条;#可用于较高温度环境;#原理分配主要靠连线完成、...

一名金牌采购与供应商谈判的15条经验（值得借鉴）

谈判自古以来就被称为没有硝烟的战争，你推我挡，不断地试探对方的底线。作为采购面对供应商的销售团队，谈判是不是应该有套路打法可以学习呢？答案是有的！这些谈判策略不单单适用于采购，SQE你也好好看看吧～不要在信息交流上败了下风。让我们一起跟着金牌采购学习下谈判的策略套路，涨姿势咯～不做囚犯式的采购作为采购，当你跟供应商谈判的时候，你不仅要多听，多问，少说，而且还要注意，不仅仅要听声音，而且要听内...

最接地气的供应商验厂经验总结!采购收藏

供应商验厂是供应商评估的重要环节，其评估基于文件体系、现场运营、设备管理、物料管控等所有影响供应商供货的影响因素。无论你是采购还是业务，无论你是老板还是员工，在企业的经营管理活动中，都应当会去验厂或者接收别人的检验。那么验厂的目地为何？验厂的流程经及如何验厂才能达到验厂的目地？有哪些常见的陷井会误导我们对验厂结果的判定呢？验厂的目的是什么？其一买家希望通过验厂对供应商作进一步了解，获得生产规...

你应该掌握的，采购成本分析计算公式大全(建议收藏)

战略采购电线电缆之调价公式趣谈

电线电缆在招标采购过程中，如果市场价格波动期间，有可能刚刚招标或询价或谈判确定的价格，在走合同会签流程过程中，时间超过报价有效期而报价失效，给采购工作带来被动，调价约定公式是解决这一问题的较好办法，确定价格调价公式后，可以从容应对市场铜价波动。本文首先提供了五则电线电缆调价约定公式，并最终综合整合成一个更科学合理的电线电缆调价公式，供采购同行、电线电缆厂家、代理经销单位、有色金属网站参考，实...

75页PPT精彩解构生产计划管理