采购帮商学院

%
百万
公开课培训经验
累计服务学员
网课占有率
采购从业者社群
总访问量
为采购赋能 助企业增效
Upgrading procurement Ability  Enhancing efficiency of Enterprise
需求&计划
成本控制
供应风险
SUPPLY CHAIN
SUPPLIER
NEGOTIATION
SUPPLY RISK
CATEGORY Mgt
INDIRECT
BIDDING
DEMAND&PLAN
COSTCONTROL
我们的优势
我们是志向远大的务实派,也是精益求精的执行者
在线学习平台
采购与供应链管理课程,制作精良、体系完整。满足不同阶段采购与供应链管理从业者的学习需求。
专业专注
全品类采购与供应链管理实战课程,覆盖直接采购与间接采购领域。前沿、创新、立足实践。
实战派师资
经历过严格的审核和筛选,所有讲师和咨询专家拥有相关专业技能和工作经历,确保交付质量。
企业内训
基于过去经验的务实,立足现在展望未来的创新,帮助企业突破困局,跟上时代的脚步和发展。
线下公开课
每年数十场线下公开课安排,全国主要一线城市轮流开课,围绕采购与供应链管理关键课题开展培训。
咨询服务
为企业提供采购咨询、采购诊断、流程梳理与优化、全面成本控制、团队能力提升、价值增值等服务
精良师资队伍
坚持特聘拥有实战经验的专家讲师
沙 炜
——
著名采购与供应链管理专家
何月银
——
间接采购管理专家 咨询师
供应价值管理推动者、国际EMBA供应链管理课程讲师、国际教练联合会认证高管教练
间接物料/服务的采购管理、流程再造、间接采购体系化、合规化;数字化,实现持续降本。
最新文章

17

2023-01

采购计划员的一项工作职责是确保下给供应商的订单可以按时、足量地交付。按时就是我们常说的On Time Delivery,按照要求到货的日期时间,不早不晚地送达。足量就是In Full Quantity,按照订单上的数量,不多不少地交付。供应商能否做到按时足量交货,这个指标既考验着采购员的管理水平,也考验着供应商的交付能力。正如优秀的供应商都是一样的,糟糕的供应商各有各的poor perfor...

17

2023-01

在采购和供应链领域10来年,因为工作的关系接触过各行各业、形形色色的采购专业人士,有物资类采购、行政类采购、营销服务类采购以及工程类采购等等,大家的采购专业能力比如供应商管理、成本管理、商务谈判等专业技能固然存在一定的差异,对员工技能有要求的公司和对个人有要求的采购会通过学习和在工作中的经验累积慢慢趋同、接近,但另一些不同于采购专业能力的“软技能”则在悄然的区分出来优秀卓越的采购。近期在我的...

17

2023-01

下面这段话来自一位朋友。ta是某知名企业的采购负责人。这样“由衷”的感慨也许一半是无奈,一半是“自嘲”吧。前两天和朋友吃饭,谈起职业理想,她说她希望自己的女儿以后能尽量从事科研工作,能做一些对社会,甚至人类进步有贡献的事,听得我很感慨。身边也有朋友正在把新研发的项目落地到成品,我很看好他,新产品的应用对他所在的领域可能带来不小的革新。由此想到自己,一名采购除了为老板省钱提升公司利润率,还有什...

17

2023-01

众所周知,现代企业的采购管理已经被提升到战略层面上来考虑,其在企业运营和利润贡献中的作用尤为明显。同时,作为采购专业人员,要达到最令人满意的采购职能绩效,这其中的关键之一是如何提升采购与供应谈判的技巧与技能来增强整个采购团队对利益相关者的管理能力,以实现采购团队在企业最佳的价值平衡是非常重要的.采购管理人员是否灵活掌握和运用这些采购与供应谈判技巧会体现不同采购管理人员所呈现的不同的采购职能绩...

17

2023-01

天上不会掉下免费的馅饼,做采购更是如此,稍不注意,就会落入采购陷阱,有苦说不出。特别是这几年,各个行业资金紧张,采购员更要擦亮眼睛,慎防被骗。以下几个真实案例可以为身处采购行业的你提供一点小指引,防范采购陷阱。一、不要道听途说,企业自身需求要认真分析了解作为采购员,最忌不了解自家企业究竟要买什么,什么才是最适合的企业的,总会被供应商“忽悠”着买一些企业并不大适用,甚至不得不修改工艺的原材料。...

17

2023-01

采购计划今天我们来学习一个采购人必备的知识——采购计划。根据百度释义:采购计划是根据生产部门或其他使用部门的计划制定的包括采购物料、采购数量、需求日期等内容的计划表格,如下表所示:依笔者之见,采购计划是提前预测企业各部门需求并做出合理安排的工具,一般分为年度计划、季度计划和月度计划。采购计划会经常性的调整。一般来说,越靠近需求日,调整幅度越小。采购计划不是单一独立存在的,它是需求计划中的最后...
部分服务过的客户
我们致力于为企业解决难题创造价值,成就学员也是成就我们