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采购部门跨部门冲突的特点和原因分析

2025-06-17

不要再难为采购了，宝宝心里苦，宝宝说不出

2025-06-13

一个集中采购实施者崩溃在深夜里的所思所想

2025-06-13

采购，专才还是通才？资深招聘专家告诉您答案！

2025-06-09

工作能力强的采购，都有哪些共同特征？

2025-06-07

10大智慧物流仓储技术，你都能数出多少个？

2025-06-17

10分钟看懂生产计划管理

2025-06-17

供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点

2025-06-17

实践分享：中小型仓储的管理与改善

2025-06-17

苏宁式供应链革新

2025-06-17

你不知道的谈判技巧有多少？专业采购告诉你

2025-05-30

在谈判时，如何向对方巧妙提问，推动谈判的顺利进行？

2025-05-30

选择短期利益落袋为安？这无异于杀鸡取卵 | 谈判中的社会契约

2025-05-27

2025-05-24

2025-05-23

2025-06-16

2025-06-16

2025-06-16

做采购的，你知道如何让自己的收入更高吗？16年采购老司机干货分享

2025-06-12

采购经常被要求做“证明题”

2025-06-12

课程资讯 · 知识更新

与时俱进 做企业需要的课程

Upgrading procurement Ability Enhancing efficiency of Enterprise

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我们的优势

我们是志向远大的务实派，也是精益求精的执行者

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采购与供应链管理课程，制作精良、体系完整。满足不同阶段采购与供应链管理从业者的学习需求。

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全品类采购与供应链管理实战课程，覆盖直接采购与间接采购领域。前沿、创新、立足实践。

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提供SCMP、CPSCM、CPPM职业认证，致力于培养能够引领行业未来的供应链管理专家。

企业内训

基于过去经验的务实，立足现在展望未来的创新，帮助企业突破困局，跟上时代的脚步和发展。

线下公开课

每年数十场线下公开课安排，全国主要一线城市轮流开课，围绕采购与供应链管理关键课题开展培训。

咨询服务

为企业提供采购咨询、采购诊断、流程梳理与优化、全面成本控制、团队能力提升、价值增值等服务。

供应链管理专家认证

视频简介：国内唯一自有知识产权的、符合中国供应链发展实际的供应链管理职业认证项目。

供应链管理专家-总证书

视频简介：国内唯一自有知识产权的、符合中国供应链发展实际的供应链管理职业认证项目。

供应链管理专家-采购方向

视频简介：国内唯一自有知识产权的、符合中国供应链发展实际的供应链管理职业认证项目。

2025-01

学院精彩回顾

视频简介：采购帮商学院专注专业，是为广大采购与供应链从业者提供知识学习、交流分享、职业认证的专业培训机构。

务实创新是动力源泉

基于过去多年经验的务实，立足现在展望未来的创新

现场交付

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线上交付

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珍惜线下学习的优势在封环境中集中精力学习氛围浓厚，短时快速提高

干净舒适的学习环境，学习氛浓厚的课堂，设备完善的教室在和名师面对面的交流以及课堂互动后，快速提高适用时间地点方便的学员，在短时间内快速提高

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面授课+直播课

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提倡线上线下结合，整合线上和线下的学

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（专业实战创新）

疑问解答

在线题库专业测评

个性化学习方案

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内训服务流程

精准方案+定制课程=组织赋能

需求调研与方案规划

深入调研企业经营目标，明晰员工及干部为达成目标所需具备的能力、态度、经验等，对比员工现有状况，精准把握提升方向，据此精心制定贴合企业实际的培训项目建议书，为后续培训奠定坚实基础。

项目确认与协议签订

在培训项目建议书获得客户认可后，双方就培训项目具体条款进行详细商定，明确双方权责与合作细节，正式签订内训协议，为培训顺利开展提供法律保障，并着手安排后续相关事宜。

深度剖析与课程定制

全方位深入了解企业战略目标、经营理念、企业文化等核心要素，通过与组织者、参加者上级及参加者开展多维度访谈，精准把握各方需求与期望；同时，精心设计并执行培训前问卷调查，收集关键信息，依据调研结果制定详尽的培训计划，量身定制契合企业特色的培训内容，确保培训精准发力。

培训课程优化筹备

综合前期培训需求调研结果与培训前期调查表反馈，对培训目标、内容及方式方法进行全面审视与优化调整，使培训课程更具针对性、实效性，为培训课程的高质量开展做好充分准备。

培训课程进行阶段

与培训组织者紧密协作，确保培训流程顺畅、秩序井然，保障培训课程按计划顺利推进，让学员全身心投入学习，提升培训效果。

培训评估跟进阶段

培训结束后，讲师对培训全程结果进行全面整理与深入分析，依据培训课程评估表、讲师培训反馈等多渠道信息，客观、准确地撰写课程评估报告，详细呈现培训成效、学员表现及改进建议，为后续培训优化与企业决策提供有力依据。

跟踪回访阶段

秉持全程服务理念，在培训结束后的关键时期（一个月内），主动开展培训效果跟踪与回访工作，深入了解学员知识技能运用情况、培训成果落地难题等，协助企业将培训成果有效转化为日常工作中的实际行动，持续推动企业人才培养与业务发展，实现培训价值最大化。

第一步

第二步

第三步

第四步

第五步

第六步

第七步

专业至上，以服务企业内训为重心

以客户为导向提供高品质的专业研究咨询和培训服务

专注专业突破创新

岗位全面提质方案

个性化培训方案

多样化培训模式

深耕采购与供应链管理领域

深入研究产业变化与趋势

为企业解决难点痛点

模盖全行业供应链学员涵盖所有学习阶段根据学员的情況定制培训方案

调研企业亟需解决的问题

给出有针对性的培训和提升方案

实现企业降本增效目标

为客户提供多种形式和

适用于各种场景的培训需求

线上&线下现场&远程

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采购知识

供应链知识

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采购部门跨部门冲突的特点和原因分析

和谐与冲突是对立统一而共存的，没有人喜欢冲突，但有人的地方就会有冲突。冲突是人际关系中特有的一种相互关系，普遍存在于各种社会关系之中。企业组织作为现代经济的细胞,不可避免地存在着冲突问题，既有企业与外部环境中相关组织之间的冲突,也包括企业组织自身存在的各种内部冲突。这些冲突尤其是内部冲突对企业组织的效率产生着重要影响。此外，职能分工是现代企业制度中的基本原则，在此基础上产生的职能部门...

不要再难为采购了，宝宝心里苦，宝宝说不出

每当被抱怨采购用时过长的时候，采购部门心里总是一肚子委屈，我们真的很尽力了，加班了无数个日夜，我们能把控的时间已经压缩到极致了，还嫌效率低，有的时候心里甚至在想“YOU CAN YOU UP,NO CAN NO BI BI”。一、在内控上敢放权、敢惩处、敢考核（一）敢放权我对几千个项目的数据进行了分析，得出结论如下：第一，需求部门的感知采购效率低是真实的；第二，采购部门确实受了委屈。那么问题...

一个集中采购实施者崩溃在深夜里的所思所想

夜深人静的时候，躺在床上难以入眠，工作中那些曾经的心酸委屈纷至沓来，分分钟击垮你的心灵防线。眨眨眼睛，对自己说：你咋这么怂呢？这有什么好委屈的！爬起来，拿一本书，不行，看不下去；打开APP听音乐，还是不行，曾经那些入耳入心的歌曲，哪一首都挽救不了此刻的心情。逃避解决不了问题，还不如直面困难。干脆，啥也不干，就好好想想集中采购这事为什么这么难做吧！采购方法的选择与确定集中采购一般都是综合型大公...

采购，专才还是通才？资深招聘专家告诉您答案！

我最常被问到的问题之一，特别是采购专业有几年经验的采购专业人士，要成为专家还是多面手才是最好的职业道路？

工作能力强的采购，都有哪些共同特征？

模仿自己身边有亲和力的人的说话方式和行为举止。模仿自己身边有亲和力的人的说话方式和行为举止。模仿自己身边有亲和力的人的说话方式和行为举止。2、反应力基本能力：让对方知道自己对其言论或提问做何反应的表达能力，是最基本的交流能力。

采购人员对新产品开发的作用与贡献

采购对新产品开发支持在新产品导入过程中，供应管理人员的最主要任务在于：l 确保新产品从样品阶段过渡到批量生产l 对于一些新的服务选择和协调供应商其中关键的是同步开发的管理。过去一款手机产品研发是按顺序进行，首先产品部门提出设计概念，市场部门和客户沟通，样品研发，开发供应商，排计划，验证机，小批量导入，大批量生产等，大概需要2-3年，现在市场的一般周期时间是6个月左右完成任务，重要的一...

从幕后走向台前：转变采购定位

采购一直被视为提升组织效率的发力点。然而，这个可以为组织释放独特竞争优势的职能，在很多领域的实际运营中，仍然只是一项影响范围有限的交易职能，未获得管理者足够的重视。

为什么提到防腐败，人们的眼光总是先盯上采购人员？

“前几天遭到某个朋友调侃：“你这搞采购的，油水多吗？”“多，全都是地沟油！”我无厘头地回答。调侃归调侃，静下来细思极恐：防腐败问题还真是专业采购人员不得不面对的严肃话题。”采购难道是有“原罪”的？就因为是花钱的部门，防腐败重点就盯上了采购部门？！有采购就有销售。销售工作在大家的印象里总是很难搞的，因为自己是被选择的一方，主动权在别人手里。人总是欠缺安全感，尤其是主动权在别人手里的时候。就好比...

采购与销售真是一对冤家：我可以骚，但你不可以扰

在市场上，乙方一直是把甲方给“供”着，想尽办法去“讨好”他们。可你眼中的甲方是真的甲方吗？揭开面具，通过甲方的吐槽，看见一个真实的甲方。　　从经验来看，一个做惯乙方的人，一旦让他有机会做甲方，那是相当变态地。作为老销售，我肯定是严重变态的，因此，如果话说的不中听，销售们也就勉为其难听着吧，谁让咱是甲方呢！　　好了，废话不说，下面就开始说难听话了。　　1.你可以卖给我东西，但别老想着跟我交朋...

采购的神来之笔——沟通

采购部门是一个公司的重中之重，自身的采购任务异常艰巨，在做好本职工作之余还要在各个相关部门内斡旋调节，所以“精准沟通”变成了必不可少的能力，且看本文的案例分享。

我的一次惨痛采购经历

先从一个招聘故事讲起作为引子吧！那天我看到一个动物医院的HR朋友发了一个招聘启事朋友圈，因为正好有相关的朋友在做，我就和她多聊了几句。聊着聊着，就聊到采购人员的待遇问题。我直接告诉她：“你们公司的待遇给的偏低。”这个朋友不是很理解，我就和她说了，你要找的这个岗位，不仅需要一般物资的采购能力，还有有很深的专业素质，还要紧跟政策别犯错误，毕竟虽然是动物但是也是吃的药品用的器械啊。还有一项，就是渠...

干采购如何解决缺料与验货的问题?

对于咱们干采购的，大家心里都清楚预防缺料的重要性。但如果已经遇到这种情况，咱们再去讨论预防缺料的重要性已经为时已晚，这个时候，更重要有价值的工作是去解决缺料的问题。那么，如何解决缺料问题呢?下面有位老采购为我们分享了他的一些应对之策。

采购，真的是一份非常危险的工作，因为······

世界残酷，充满套路。不管哪一个行业，都有自己的特殊性，如果说咱们采购行业"很危险”，那是因为采购人必须时刻保持一颗严谨、细致的心，谨防“陷阱”。今天为大家整理一些采购工作中的细节，希望对您日后的工作有所帮助。1、采购作业要非常小心，因工作上的失误而造成公司重大的经济损失，采购是要负担全部责任的，所以做任何事情都不能有"随便"两字。2、与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并...

轻度剖析跨国公司的“道德采购”

道德采购是指跨国公司通过实施企业行为守则以及负责的采购政策，对供应链生产商的生产行为进行监督合约束，以确保其购买行为对供应国社会和环境等方面产生积极影响的采购形式。目前，道德采购正在逐步成为国际采购政策的主流，对国际贸易的可持续发展也产生深远影响。道德采购观念的提出和发展得益于以下三点：1、经济全球化、跨国公司在全球范围的不断扩张，带来了一系列的环境和社会问题。2、发达国家和发展中国家消费者...

资深采购人对采购工作的18条精彩诠释（经验）

1.采购作业要非常小心，因工作上的失误而造成公司重大的经济损失，采购是要负担全部责任的，所以做任何事情都不能有“随便”两字。2.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作。3.采购在接待供货商时，说话要有礼貌，要有好的形象，同对方交谈时，头脑要灵活，不知道尽量告诉对方，等清楚后再回复，公司其它的事情尽量少谈，找主题重点谈，会客时间尽量在十...

质量与采购经常互怼？

在群里讨论或者是在日常工作中，我经常听到同事抱怨，或者群里的同学抱怨：我们公司的采购尽采购一些低价的物料，惹出一堆问题，每次还逼着老板特采，完全不顾质量，最后质量还得善后，出问题质量得背锅。还有就是，经常变物料，只要便宜几毛或几分钱，就换物料，然后又惹出一堆问题。我把问题，丢到群里，大家反馈很有代表性：“采购不想背锅同时指责质量，质量认为应该是采购的锅，这才是互怼的根源。““指标导向，各为指...

仓库不收货，作为采购该怎么办？

“一家企业的采购通知他的供应商，明天一大早要送货。于是，供应商第二天就安排了司机天没亮就开始装货，8 点钟准时开到采购的企业门口。然而令人没想到的是，仓库的人不愿意卸货，态度也很不友好，说现在正忙着呢，等着吧。没办法，司机打电话给公司老板汇报情况，供应商老板联系了采购，采购说他也没办法，仓库也不归采购管，司机只好继续等。那就等吧，可到了 12点，也没人来卸货，又到了吃饭时间了，司机就问，能否...

如何做优秀的采购主管

采购主管在任何一个公司都是令人艳羡的的位置，坐在这个位置上相信周围的人都对你虎视眈眈，稍有差错将会被别人取而代之。其实，只要你好好把握手中的权力并不断充实和提高某些必备的素质和能力，做一名优秀的采购主管并不难。以下将会告诉你作为一名优秀的采购主管应该具备哪些素质和能力以及如何培养素质与能力。志士不饮“贪来之水”采购人员所处理的“订购单”就是金钱，而采购人员本身就是财富的代表。他们经常会被各种...

采购必知的60个管理学定律

提出者：美国企业家H格瑞斯特点评：好事干实更好，实事办好愈实。提出者：美国企业家sm沃尔森点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。提出者：奥地利经济学家rh鲁尼恩点评：无备，强不抵弱，出奇，弱可胜强。

面试采购，怎么谈“腐败”问题？（实战实用）

疫情之后，很多年前离职的朋友都在找工作，对于一个采购从业人员来说，面试官无论是什么级别，你永远也绕不过— —如何面对腐败问题？对于这个问题，宫老师在他的书中《如何专业做采购》第一章第2节中有过详细的论述，大家可以去看一看，他的论述也对我之前的面试有过很大助益。结合书的思想加上我自己在实践中的思考，在这里和大家分享一下我个人在应对采购腐败这个问题所持有的态度和方法。前言01态度一、不要回避不...

MRO采购是近年热点，更是采购管理者的痛点

MRO采购管理是很多采购管理者的痛点。

其特殊性在于，它不像直材采购那样由多部门参与供应商的评审、多职级审批（从采购员到经理，甚至客户都会审价格），它的透明化和流程化不如直材采购，因此如何管好MRO采购一直是令众多采购管理者头疼的事情。

10大智慧物流仓储技术，你都能数出多少个？

2025-06-17

10分钟看懂生产计划管理

2025-06-17

供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点

2025-06-17

2025-06-17

2025-06-17

2025-06-16

2025-06-16

2025-06-16

2025-06-13

2025-06-13

2025-06-12

你的供应链应该选“大库存”还是“零库存”？

2025-06-12

数字化供应链的组织架构变革，哪些岗位在边缘化？如何应对？

2025-06-12

什么是供应商感知模型

2025-06-11

仓库管理者的供应链思维

2025-06-11

中国式的灰度供应链创新：告别微笑曲线

2025-06-11

两个维度三个建议告诉你安全库存该怎样设置和管理

2025-06-10

2025-06-10

2025-06-09

2025-06-07

总经理偶然看到一个朋友圈视频，并附有说明。爆破公司以30万元价格接了烟囱爆破的活儿，以3万块钱的价格转包给了一个包工头，包工头转手以3000元的价格包给了一个农民工，农民工用300元买了一个千斤顶，搞定。这不就是自己工厂的现场吗？他回忆起来，前段时间厂里要拆除烟囱，让采购部找施工公司完成任务。采购部汇报说，经多方招标比价，把报价从最初的200万压到30万。后来签订合同，拆除了烟囱，工程顺...

宜家降低成本的供应链策略分析|案例

宜家作为当今全世界最大的家具和家居用品跨国零售企业之一，以低廉的价格提供了种类繁多的美观实用的家居用品，同时公司的销售额在全球也迅速的增长。低廉的价格背后是有效的成本控制，本文从宜家的历史和现状入手，通过对宜家供应链战略中定价策略、销售预测策略、采购策略、物流策略、流量策略等战略要素和对供应链体系中采购部门/供应商、配送中心、中央仓库、运输和零售商场等运作环节以及供应链控制体系中采购控制...

如何降低采购成本，找到与供应商双赢的办法？

采购成本占企业经营成本中很大的一部分，一般在40%～75%之间，目前有研究表明，每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均在10%以上，所以控制采购成本对企业很重要。那么企业相关采购人员应如何进行采购成本控制与管理呢？第一，要熟知在采购活动中有哪些成本构成了采购成本，并充分掌握采购活动的“5R”原则采购成本主要由商品价值、物流费用、维护费用及与采购相关的内部管理费用等组成。通过采购成本的主...

间接材料采购的八大难点和降本策略

每当提起采购降本，我们更多了解的是生产材料也就是原材料的降本，这主要是因为生产材料在总采购额中占比最大、关注度最高，相关的研究和理论支持也最丰富，降本收益的影响力也是最大的。随着生产材料降本工作的持续进行，越来越多的企业开始关注到非生产材料，也就是间接材料的降本工作。今天藉此机会也结合我在间接材料采购的工作经验，跟大家分享一下“制造型企业间接材料的降本”这个话题，一方面大家对间接采购有一个比...

采购降本利器，采购成本控制的有效手段之ESI（必读干货）

只有真正让供方早期参与到新产品设计中来，与我们的采购、设计、生产甚至我们的客户真正的联动起来，打通供应链，实现信息流的自由流转，才能真正的实现产品成本的有效控制。

降低供应链物流成本的技巧分析

供应链物流是为了顺利实现与经济活动有关的物流，协调运作生产、供应活动、销售活动和物流活动，进行综合性管理的战略机能。

模具价格怎么谈？该学学成本核算了！

模具的报价与结算方式有很多，也不尽相同。但是都有一个共同点，即努力使模具的技术与经济指标有机地结合，产生双方共同效益。使得模具由估价到报价，由报价到合同价格；由合同价格到结算价格，即形成真正实际的模具价格，实行优质优价。这个过程里，人们总是祈望，模具估价=模具价格=模具结算价。目录前瞻：1. 回顾模具成本Cr2. 供应商的模具报价策略3. 模具核价方法及策略4. 模具报价的构成5. 模具制造...

供应链上的物流成本

最近看了一本书，叫做《日本物流》，大致陈述的是日本物流业的发展和效率提升过程，开始联想到中国的制造业和零售业上的物流成本问题，下面这篇文章《我国物流成本居高不下，原来是因为这些》，其中有一点就是关于物流组织效率和物流标准化。

企业软件采购 — 确保成本节约之道

企业软件是我们对于企业所使用的任何相关软件（无论规模和行业）的一种统称。企业软件可以按照不同的业务功能进行分类。由于与企业业务流程的整合，每种类型的企业应用都可以被视为一个单独的系统。根据顶尖企业采购专家的意见，谈判和成本优化仍然是软件采购的首要挑战之一。随着企业升级核心功能，预计企业应用软件领域的支出将会增长，大部分支出将用于替换或功能性地扩展当前的业务应用。以下是在签署新的软件合同/更...

成本越降低供应链越差的根本原因是什么？

供应链上的优化方法很多，但是很多优化是互相冲突的：比如为降低生产成本就得大批量生产，但是批量生产会导致库存；比如按照客户需求多品种小批量生产，又会导致生产成本、运输成本增加；比如采购要降价就得上量，但上量会导致库存风险；如何发挥供应链上各种优化方法的优势而不导致不良后果，这就需要应用到我们提出的供应链优化三个层次的理论。我们把供应链优化分为三个层次：供应链网络优化、供应链计划优化、供应链执行...

公司供应链流程太复杂，库存及成本高涨，如何解决？

展沃公司是一家民营企业，为几家世界级的重型机械制造商提供液压件。液压件有一些关键工艺，但总的评价是技术含量不算特别高。这个市场的竞争比较激烈，展沃公司的产品份额所占客户的采购额还可以，但并非不可替代，购销双方都非常清楚这一事实。

你想到了吗？物流成本控制的可能途径

高昂的物流成本，一直是制约物流企业发展壮大的重要短板。如何有效降低物流成本，也成为行业企业的重要课题。本文作者从企业角度出发，提出了物流成本控制的主要原则与策略。

供应链的成本分析

面对飞速变化的技术市场和多样化的客户需求，电子制造业的供应链正经历着前所未有的考验。元器件供应周期变长、呆滞物料增多、频繁的供应短缺、原材料涨价和产能受到限制等等问题成为电子制造商优化供应链，降低成本的瓶颈。

作为一名资深采购，需要掌握哪些技能？

采购行业对于一个集合性的产业群来说是一个既可以扩充人脉又可以获得高额度的收入回报的不错行业，可以接着采购的机会接触各种各样的商脉，人脉，充分扩充自己的良性交易伙伴关系，对个人的能力水平的提升有着极大的帮助，学习一些人际交往的相关知识。01需要掌握的重要技能是？如果仅仅凭着对采购行业的认知和对专业工作成分的理解并不可以成为一名优秀的采购，通过采购的议价谈判能力可以看出采购的基本功是否扎实，但是...

采购降成本，到底应该怎么做？

多元化的产品市场，不断有新产品上市，退市，并且品种品类纷繁复杂。企业面对多元化的市场需求，既要快速制造，又要控制成本，保证产品的边际利润，经营处境十分艰难。不同的企业，实施的路径不一样，但最终管理的目的都是一样。目前，企业面临的处境，一方面是不断的投入研发，开发新产品，适应新市场；另一面是通过老产品支撑企业的销售收入，并且通过下降老产品的采购成本，来提高企业的经营利润；可是老产品随着市场、顾...

间接物料如何创新管理，才能开辟“降本新大陆”？

在全球化竞争的背景下，企业核心竞争力的提高也可以通过降低采购成本来实现。生产型企业直接物料的管控都是重中之重，有规范的供应商选择、审计、引进、评价流程，有严格的物料采购、入库、检验流程，有必要的物料库存存量预警流程，这里不做重复。

你应该掌握的，采购成本分析计算公式大全(建议收藏)

这是很多采购供应人一直困恼问题。本文给采购供应人提供采购成本计算的公式，供大家学习思考。并建议延展公式背后，做系统考虑，最终降低采购总成本。成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3个层次： 1，价格/成本分析 2，采购成本分析 3，采购总成本分析　　其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本（价格=成本+利润），包括：a/制造成本；b/财务费用;c/管理费用;...

你必须知道的几个采购成本控制方法及策略，非常实用!

编制采购预算一项重要的任务是要控制采购成本。单方面谈成本的高低是没有意义的，因为成本是和收入相比较的一个概念，没有收入也就没有成本，只有将收入和成本进行比较得出差异，如果收入大于成本，并且是企业期望的正差异，这样的成本才是合适的。编制采购预算时就要将成本控制在这个合适的数字，要控制采购成本可以从以下几方面入手：1、研究产品或服务的功能针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔...

采购部门的设立，是“控制成本”还是“增加腐败”？

控制成本还是增加腐败？这确实是一个问题，原先分散的采购，每次采购额都不大，供应商也不太有兴趣花太多精力去“公关”。现在都集中在了采购部，供应商搞明白了，要进入供货，就要先搞定采购人员，于是似乎出现了权利过度集中可能带来的腐败问题。不可否认的是，采购部是和钱打交道的部门，也是代表企业去选择筛选合作方的部门，如果没有良好的流程控制以及采购人员的自律的话，腐败是有可能产生的。但是这个问题不是“会”...

采购商务降本实战案例与企业精细化管理降本

在产业链系统中，从系统供应商--分系统供应商--设备供应商--零组件供应商--元器件/原材料供应商，最终产品的生产周期越长，资金压力就越大，成本费用就越高。同时，产品的准时配套率低，存货、积压库存的压力就越大，资金的有效利用率就越低，企业的经营利润就会下降。为确保经营质量和经营利润，几乎所有的企业，都把成本控制列为企业的重点工作，如何控制成本，从哪入手？从一个实践者的角度来看，大体表现在两个...

你不知道的谈判技巧有多少？专业采购告诉你

按照不同的顺序对议题进行商讨，结果会有天壤之别。有些话先说和后说效果很不一样，给人的印象也大为不同。一般来说，为了避免风险，从比较容易的部分开始谈是一个基本原则。把容易达成共识的议题放在前面谈，容易获得信任。分享信息和交换一些不是很重要的点，有助于推进谈判，特别是针对初次合作的供应商，这样更适合一些。如果不这样的话，很容易一开始就针锋相对，对立起来，如果情绪再控制不好，就会纠缠于立场，让谈判...

什么是供应商感知模型

2025-06-11

VMI供应商该怎样管理库存？你真懂吗？

2025-06-10

采购经理告诉你，如何鉴别供应商的常见套路

2025-06-09

研发自己找供应商询了价，采购全程都没参与？

2025-06-06

供应商更换抬头有无风险？

2025-06-05

十年工作经验的SQE眼里的供应商管理（值得收藏）

2025-06-05

不管理的供应商就一个字：duang~

2025-06-04

如何识别元器件供应商口是心非的忽悠？

2025-06-04

完全版：供应商现场调研的表外因素

2025-06-04

一种30分钟让采购人评估供应商方法：工厂速评法

2025-06-03

如何优雅地向供应商催货？我们总结出了三个段位，你在什么水平？

2025-05-29

采购如何能迅速识别出优质供应商？这里有10个贴士请收好

2025-05-28

供应商管理策略

2025-05-26

三级供应商订货模型（合集）

2025-05-23

507家制造业冠军企业一览，看看有没有你的供应商！

2025-05-14

供应商和使用部门互相推诿，采购怎么办（上）

2025-05-12

戴尔的采购和供应商管理策略

2025-05-10

外贸业务员如何与供应商谈判？

2025-05-09

采购新手如何与供应商谈判？

2025-05-08

采购管理之供应商资源管理、供应商协同管理及采购策略管理

2025-05-06

从采购小白到采购专家，采购与供应链管理（PPT干货）

供应链管理横向涉及客户、计划、采购、调度、生产、仓储与物流等环节，从纵向来看，供应链管理还涉及策略管理、供方管理、价格与成本分析、商务谈判、交付与品质等等内容，这个PPT能从大的轮廓上呈现采购与供应链的内容，虽然还有待于细致深入补充，但不失为很多采购与供应链职业人，尤其是刚刚入职的朋友作为学习的资料。建立企业采购供应链系统，首先需要将涉及企业采购的各个环节纳入到整个系统中，保证采购过程中各个...

某集团公司采购管理制度

第一章总则第一条为规范集团公司及下属分公司、子公司采购行为，加强对物资、工程和服务采购的管理与监督，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》及相关法律、法规、规章，制订本规定。第二条本规定适用于XXX公司及各子公司、分公司。第三条本规定所称采购，是指集团公司及各子公司、分公司以合同方式有偿取得物资、工程（含信息化项目）和服务的行为，包括购买、租赁、委托...

PPT干货分享：采购计划与采购预算

87条生产车间管理制度！（建议收藏）

为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。生产管理一、生产纪律1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。2、厂区及生产车间内严禁吸烟。3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处...

最新干货，钢材的基本计算公式（收藏）

钢材的基本公式角钢=边长*边厚*0.015焊管/无缝钢管=(外径-壁厚）×壁厚×0.02466方管=边长×4×0.00785=周长/3.14矩形管=（长+宽）×2×壁厚×0.00785扁钢=宽度*壁厚*0.00785镀锌扁钢=宽度×壁厚×0.00785×1.06板材=长度×宽度×厚度×0.00785花纹板=[厚度×0.0785+0.3]×长度*宽度六角钢=对边×对边距离×0.0065八角钢=...

采购管理必会用到的24个图解工具（收藏吧）

导语模型和工具的有效应用能很大程度上帮助采购人员对采购过程进行系统化的梳理，并提高时间利用效率！本文列出的24个采购管理图解工具，您在实践当中用过几个呢？SMART原则SMART原则：目标必须是具体的、可以衡量、可以达到的、和其他目标具有相关性、具有明确的截止期限。目标管理是使管理者的工作由被动变为主动的一个很好的管理手段，实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者...

采购部绩效考核指标表.pdf

完整资料领取：链接: https://pan.baidu.com/s/1bCQdw1t0pdIqOZg7usDPYw 提取码: 6hrf 多家名企的采购绩效考核管理办法不同企业的考核标准一套完整的采购绩效考核评估体系是做好该项工作的必要保证，意识到这一点，很多企业都探索了一套自己的采购绩效考核管理办法。中国石化物装部设立“比学赶帮超”指标体系，对各所属企业物资管理和采购业务操作部门进行考核。...

品质要这样管理，建议收藏

Excel数据透视表10大常用技巧

excel数据透视表的制作步骤很简单,选取表格 - 插入 - 数据透视表，但制作完成后还需要一列系的操作才能满足我们的要求，下面的10个最常用技巧是同学们必须掌握的。1、样式改变为表格样式2、计数项改为求和项3、套用样式4、隐藏和显示汇总项5、合并单元格6、列宽及格式保持不变7、数据透视表的排序8、数据透视表数据源更新9、数据透视表切片器的使用10、数据透视表插入公式。图文/赵志东（来自ex...

507家制造业冠军企业一览，看看有没有你的供应商！

根据工信部公布的数据统计，经过了四次评选，一共评出了256家单项冠军企业和90家待培育的单项冠军企业，还评出了161家单项冠军产品。如果将这些企业都视作隐形冠军企业的话，一共有507家。从分省来看这些企业的分布，就会发现，东南沿海的隐形冠军企业相对来说比较集中。三项指标合计，浙江的隐形冠军企业总数达到101家，其次是山东，共有97家，再次是江苏，有73家。三个省的隐形冠军企业总数达到271家...

采购必备编码规则大全，含全球90%以上MLCC品牌！

通常所说的贴片电容是指MLCC,即多层陶瓷片式电容(Multilayer Ceramic Capacitors)，又称为片式电容或片容。常规贴片电容按材料分为COG(NPO),X7R,Y5V,按照英制标准，其引脚封装通常有以下12种型号： 0201，0402，0603，0805，1206，1210，1812，1825，2225， 3012、3035。其中：0201，0402，0603，080...

如何有效开展审核？内审员、外审员、过程审核员必须掌握！

什么是审核的有效性？审核的有效性不等于体系运行有效性的全部。成功的审核是客观公正地进行审核发现，并有效地利用审核发现不断地改进体系和运行的绩效。无论是内审员还是外审员，都建议收藏学习本文。一、有效开展审核的2个条件第1条：你对所审核领域的专业活动是明白的。如果对你所审核的活动、过程、产品或服务一无所知，提供再详细的检查表也无法提高审核有效性，因为你除了照着检查表念问题不敢有任何延伸的提问，因...

螺纹计算公式，需要的收藏了！

紧固件生产中应用的相关计算公式：一、 60°牙型的外螺纹中径计算及公差（国标GB 197/196）a. 中径基本尺寸计算: 螺纹中径的基本尺寸=螺纹大径-螺距×系数值。公式表示:d/D-P×0.6495例:外螺纹M8螺纹中径的计算8-1.25×0.6495=8-0.8119≈7.188b.常用的6h外螺纹中径公差(以螺距为基准)。上限值为”0”下限值为P0.8-0.095 P1.00-0....

收藏| 电子开标遇到这些棘手问题该如何处理？

随着科学技术的飞速发展，招投标行业也推出了电子招投标这一新方式，特别是在疫情影响下电子招投标充分满足人与人之间不接触就能交易的需求。我们在这篇就来为大家分享招标代理机构是如何解决电子招投标中的问题的。比如：▲在电子开标环节，投标人的投标文件解密失败该怎么办?▲此时该如何处理投标人的投标保证金?▲成功解密的投标人少于3家的情况下，能继续开标吗?尽管实践证明解密失败是小概率事件，招标代理机构也应...

95条6S管理标准，绝对干货！

1 整理要与不要，一留一弃1.、作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4、不良品放置在不良品区内5、作业区应标明并区分开6、工区内物品放置应有整体感7、不同类型、用途的物品应分开管理8、私人物品不应在工区出现9、电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落在地上10、标志胶带的...

质量管理常用的18个公式，你必须收藏

我们常用的质量指标有很多，如何计算这些指标，很多质量人都曾遇到这个问题。今天小编为你准备了18个质量管理常用的公式，你一定用得着。1.废品率定义：该百分比由废品材料费用除以总生产成本或由废品总数量除以产品总生产数量得到。目的：用作结果度量，来确定过程是否按照规范化进行零件生产和装配。公式：废品率％＝（废品的材料金额/总生产成本）×100％或（废品总数量/产品总生产数量）×100％。术语：废...

史上最全电子采购网址工具合集（电子料采购必备）

国内元器件行业B2B电商合集，由采购帮根据公开资料原创编辑整理，排名不分先后，分为上下两篇共计近50家平台信息。力求打造史上最全，电子行业采购必备工具导航。链接：http://www.cecb2b.com/元器件交易网隶属于北京中发飞询网络科技发展有限公司的在线电子元器件商城，提供电子元器件的一站式在线采购。平台上展示出超过5000，000种产品线，提供最新的元器件数据。在中国实践的核心思想...

收藏丨一文读懂整个化工产业链，就是这么全面！

我们希望通过此文为你介绍化工的产业链情况，帮你理解化工最基础的产业链知识。在开始具体介绍之前，首先讲一下关于方法论的知识，如何按照一个固定的体系了解复杂的化工产业链。在唯心主义哲学中，有三个终极问题:“你是谁?”“你从哪里来?”“你到哪里去?”我们完全可以根据这三个维度。通过回答以上三个问题，大家基本上能对产业链情况了然于心。下图是整个能化产业图谱，红色字体的是目前上市的能源化工品种，本文将...

采购常识大全，你距离采购大师就差这些了

虽然现在社会上跟采购知识有关的书籍很多，有些企业此类培训机会也很多，可C哥一直认为那是很理论化，对于刚入行的同行，C哥觉得最基本的采购知识才是最重要的！可是据C哥所知，此类书籍和培训少之又少，因此，C哥将朋友多年积累的一些基本采购常识整理出来，为广大采购同胞提供参考~一、为什么会卖不如会买?采购支出通常占销货收入53%，当采购支出直接原料降低，若欲获得相同的结果，则直接人工必须降低22%，制...

学BOM，此文是绝佳资料！

本文将尽量解释实际中各种BOM对应文件常见格式和管理意义，以及计算机处理的建议。01基本背景知识本定义结合国家标准文件有所发挥，仅供参考。产品：是生产企业向用户或市场以商品形式提供的制成品；成套设备：在生产企业一般不用装配工序连接，但用于完成相互联系的使用功能的两个或两个以上的产品的总和；零件：不采用装配工序制成的单一成品；部件：由若干个部分（零件、分部件），以可拆成或不可拆的形式组成的成品...